在簡明仁改造大眾的轉型過程中， PHS+3G 無疑是解讀集團新方向的主要方程式，但是一個在全世界還缺乏成功經驗，被視為新興產業的 3G，加上一個全球使用者不到一千萬人， 甚至是當成過氣產品的 PHS，被簡明仁寄予重望的 PHS 和3G，兩者的潛力和魅力到底在哪裡？
PHS 在日本用戶數只有一二％
相對於台灣盛行的泛歐式 GSM900 ／ 1800 行動電話，PHS 基地台的涵蓋範圍，只有方圓二十公里，功率發射範圍不大，成本也相對墊高，因此比較適合地狹人稠的都會區使用，才能符合架設的成本效益。
再從市占率的觀點來看， PHS 現在占日本全國用戶數約為一二％，經營 PHS 業務的主要系統業者， 僅有 NTT、DDI、Astel 等三家廠商，差異僅在於採用的燒碼器和頻譜不同，而國內大眾電信的 PHS 服務技術和手機代銷，就是與 DDI 進行授權移轉。
PHS 手機的主要特色，在於不用插入 SIN 卡， 和呼叫器一樣，是把號碼直接燒錄在機子上， 另外，省電也是 PHS 手機的最大好處，一支手機的待機時間高達六百小時，等於使用者可以將近一個月不用充電，加上低功率、低電磁波，對健康的威脅較小，也都是 PHS 發展的利基所在。
根據日本野村總合研究所（ NRI )去年年底的調查顯示，日本個人使用 PHS 的成長比率三年來增加一倍，其中以女性和十來歲的青少年為帶動這波成長的主力， 這是源自日本 PHS 用戶使用行動電話上網的比率特別高，其中有高達三成的使用者習慣每天上網，或是收發電子郵件。
大眾電信走不出北中南三大都會區
另外，PHS 在日本之所以能夠熱力持續不減，其中很重要的關鍵在於，日本廠商每年在拓展無線網路內容上都有所突破，加上日本個人電腦上網普及率，是全世界已開發國家中最低的，也因此頻寬技術足以搭載上網和收發電子郵件的無線裝置，除了能抓住年輕網路族群外，就連三、四十歲的歐吉桑，也都出現人手一機的盛況。
然而 PHS 以小蝦米之姿對決大鯨魚，雖然不敢說是以卵擊石， 但是在台灣發展的前途，還是充滿風險。
事實上，不僅大眾電信的 PHS 進行並不順利， 開台時間一延再延，從去年年底到今年三月下旬， 最後直到五月初才宣告正式營運，其實日本當地推出 PHS 初期也一樣不順利。初期由於通訊品質不理想，因此用戶數暴跌五成，一直到一九九九年數據傳輸的優勢為市場肯定後，加上通話品質漸趨穩定，才創造出新一波的榮景局面。
PHS 的先天限制， 造成收訊範圍和覆蓋率不如 2G 理想的結果，也帶來 PHS 不可能百分之百普及化的「宿命」，因為除了人口集中區會出現大量用戶外，在地廣人稀的鄉村地帶，PHS 完全派不上用場，PHS 無法成為通行全國的商品，因此大眾電信未來雖然會陸續南下拓點，但是仍然走不出北中南三大都會區，將會是可以預見的事實。
3G 要到二○○五年後才有成熟機會
另一個被視為明日之星的 3G （第三代行動電話)，近來在國內卻頗有「雷聲大、雨點小」，後繼無力的跡象。歐美 3G 執照高價競標，卻造成得標者股價暴跌的殷鑑不遠，加上全球景氣何時復甦混沌未明，因此國內競標 3G 的主力團隊，也開始審慎評估 3G 執照的價值和可行性。
以在十月初， 正式宣告進入 3G 服務時代的日本 NTTDoCoMo 為例，之前的測試服務並不成功， 3G 未來成敗與否還是未定之天，而 3G 要等到二○○五年之後才有成熟機會，也已經成為業界的普遍共識，所以 3G 的高度未來性，也正代表得標者獲利的高度不確定性。
3G 和 2G 不同的地方在於，以數據傳輸和寬頻上網為主要賣點的 3G，和重心放在語音傳遞的 2G 本質相當不同，想要重演開放 2G 時，帶來爆發性成長的機會，根本是微乎其微。
除了技術支援如何解決的問題外，價格也是 3G 的最大致命傷，NTTDoCoMo 一支3G 手機索價將近兩萬元台幣， 還不含每個月逼近一萬日圓的月租費、通話費和數據傳輸費用，擁抱 3G 的代價，對絕大多數消費者而言，實在太過高昂。
五張執照「七搶五」
至於台灣現階段的 3G 競標方案，在十月底之前，所有的遊戲規則就會大致底定，目前台面上的競標團隊，除了原有 2G 業者，中華電信、台灣大哥大、和信電訊和遠傳電信都將爭取「升級」之外，以固網起家的東森寬頻，大眾、威盛主導的世界全通，以及東元和霖園為主要班底的傳動電訊，都是已經浮出水面的財團組合。
一般認為，主管機關交通部方面的立場，管理規則將會公告五張 3G 執照，對外發布後會提供業者兩個月的標書準備期，今年十二月底之前釋出執照，「七搶五」將會是 3G 競標時的「典型」戲碼。
雖然 3G 競標將採多回合拍賣，得標者的資本額必須要在六十億元以上，得標後先繳付押標金十億元，並且必須在一到四個月內預繳三○％的頭期款，在標金部分，所有業者都希望，能比照不久前釋出四張 3G 執照的香港政府，一張執照的底價最好不要超過三十億元， 由此推估，3G 得標金額大約會落在五十億元附近。
除了投入資金密集，3G 基礎建設的建置成本也不低，2G 一個門號的建置成本約在二五○美元上下，但是 3G 卻要花掉三五○到四○○美元之間，相較誘人的市場商機， 未來成本壓力也相對更大，PHS 也是同樣的道理， 冒險特質都將會替3G 和 PHS 的發展，投下更巨大的變數。
3G主要競標團隊一覽表
公司名稱
經營團隊
中華電信
中華電信
台灣大哥大
太電、富邦、大陸工程、台灣固網、美商Verizon
遠傳電信
遠紡、新加坡電信、AT&T
和信電訊
原和信電訊股東群與外資NTTDoCoMo
東森寬頻電信
東森寬頻電信為主
世界全通
大眾、威盛、新光、美商奎爾Qualcomm
傳動電訊
東元、霖園、日本電信
