今年四月十三日，在新竹交通大學的校慶會上，徐善可帶著氣質出眾的太座--怡富投信董事長宋文琪，還有漂亮的女兒徐欣元，出席接受交大校長張俊彥頒贈的「交大傑出校友」。當天，平日總是一派嚴肅的徐善可，露出少見的開懷笑容。
徐善可的事業生涯，可以說已和裕隆集團畫上等號。十二年前他從外商銀行離職加入裕隆集團，多年來負責裕隆集團的高科技投資事業，如今把裕隆高科技的投資舞得虎虎生風，許多投資都獲利頗豐，也更奠立他在裕隆集團的地位。目前他是裕隆企業集團總管理處副執行長，地位只在執行長嚴凱泰及創辦人吳舜文之下。
早期裕隆投資創投業──光罩是第一個高科技主導案
事實上，早期裕隆在高科技方面的投資相當保守，這可從一九九一年湯宇方回台灣創立民生科技時，曾經找過徐善可，希望裕隆能投資民生為證。不過，後來裕隆拒絕了，原因是「連台積電在十年前都不確定是否能經營成功，何況 IC 設計公司？」
不過，裕隆雖然沒有直接投資個別公司，但透過投資創投業，倒也在高科技業建立了不少的人脈及專業知識。隨著台灣科技業的大幅成長，裕隆鎖定半導體上中下游投資，也逐步建立了集團在半導體產業上的影響力。
投資台灣光罩是裕隆在半導體業的首度嘗試，九六年文生投資就標購了八千張光罩股票，當時的股權是來自創新工業的移轉，標購價格在四十元上下，後來光罩股價一路直上，最高價還曾突破兩百元以上，裕隆也跟著不斷加碼，持股成本也往上墊高。一直到二○○○年，徐善可代表裕隆集團入主台灣光罩擔任董事長，光罩也成為裕隆集團高科技的轉投資事業之一。
同時取得立生及民生──裕隆再主導世紀與民生合併
不過，由於台灣光罩本身已有很強的經營團隊，裕隆入主光罩，基本上只掌控所有權，並且為集團引進上游光罩的資源；真正從頭讓裕隆發揮經營的全套管理能力的，應該以世紀民生為最關鍵。而這個投資案又讓裕隆一下子取得 IC 設計的世紀民生及晶圓製造廠的立生半導體，兩家頗具規模的公司同時入列，是奠立裕隆集團在半導體扎根的關鍵。
裕隆入主世紀民生的過程頗為曲折。事實上，早在四十年前，徐善可就是湯宇方哥哥在台北市立女師附小的同學，因此徐善可從小就認識湯宇方，這也是為什麼湯宇方在回國創業時，會先找徐善可投資的原因。
不過，當年徐善可與民生科技失之交臂，卻在後來又與湯宇方續了第二段緣。民生科技在前董事長何晉甫堅持轉投資立生半導體，導致原來經營團隊的出走，當時擔任民生總經理的湯宇方，與兩位副總楊存孝、鄭玄得及多位主管一起離職，並在裕隆的出資下成立了世紀半導體。
穩健投資高科技──卻已悄悄掌握利基市場
沒想到，民生科技因為受到立生的拖累，經營情況大不如前，何晉甫最後迫於現實，才將主導權讓給裕隆集團，於是裕隆取得民生及立生兩家公司的主導權後，又讓世紀半導體併入民生，裕隆在半導體上下游的版圖也自此更加完整。
徐善可說，「裕隆集團在科技業的投資，其實只是穩穩地做，並沒有很刻意地布局；但現在看起來，我們似乎已經抓到一些利基性的市場，有機會更上一層樓。」
事實上，裕隆集團在半導體的投資上已相當完整，除了台面上的幾家上市櫃公司，目前也有多家未上市的金雞母，包括去年每股稅後純益達五．四八元的華晶，以及去年每股純益十．二七元的益登科技，另外近期即將上市的嘉晶，裕隆也很早就已投資。這些投資案均讓裕隆獲利不少，徐善可也因為這些投資案，得以奠立他在裕隆集團的地位。
