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兩紙合約 綁住崔湧與胡定吾

兩紙合約  綁住崔湧與胡定吾

陳東豪

焦點新聞

594期

2008-05-08 14:49

遠邦投顧這家資本額只有五百萬元的小公司,過去七年竟然從巨邦一、巨邦二、遠邦創投賺走六億多元管理費,看起來一切都合法,但前遠航董事長崔湧萬萬沒想到,他打好的如意算盤竟然會被遠邦投顧這家小公司給絆倒。

前遠航董事長崔湧和前遠航總經理陳尚群就像一根線栓著的兩隻蚱蜢,誰也甩不開誰,在遠航吃香喝辣時是如此,在台北看守所一同被羈押時也是如此。

五月一日凌晨,法院裁定崔湧、陳尚群收押禁見後,緊接著五月二日檢察官再傳喚也擔任過遠航董事長的胡定吾到案說明,並對胡定吾限制出境。崔湧做夢也沒想到,自己竟然會被收押禁見,成為台北看守所裡的階下囚,其實檢調單位原本也查不出個究竟。

崔湧畢業於台大土木系,具有哈佛及麻省理工雙碩士,四十三歲就接下遠東航空董事長職位,曾被譽為航空界最年輕的董事長,同時崔湧的人面廣、朋友多,甚至調查局內都有不少朋友,他也從不擔心調查局。在調查局偵辦遠航弊案初期,崔湧還很熱心地曾向負責偵辦的台北市調處外事組主動表達,願意「協助辦案」。


 
兩份合約簽約日期
透露違法端倪


據了解,外事組曾和崔湧進行接觸,但是崔湧都將責任推給陳尚群,讓調查局始終難以理解遠航的轉投資是怎麼虧掉的?直到三月間,調查局意外掌握兩份關鍵性的文件,才讓檢調單位確立偵辦崔湧的起點,胡定吾、崔湧和陳尚群三人因此被檢調單位懷疑是一夥。

根據本刊調查,調查局所掌握到的兩份關鍵性文件,分別是二○○○年五月六日,崔湧代表巨邦二創投公司和陳尚群所代表的遠邦投顧,簽下一份長達十年的經營管理顧問契約。緊接著,同年五月十七日,胡定吾則代表巨邦一創投公司和陳尚群所代表的遠邦投顧,也簽下一份長達十年的經營管理顧問契約。

根據這二份十年期合約規定,遠邦投顧在前七年,每年收取巨邦一、巨邦二實收資本額的二.五%做為管理費,後面三年則收取一.五%做為管理費。
 
再加上同一時間遠邦投顧和遠邦創投也簽下相似的經營管理顧問契約,因此遠邦投顧每年約可從遠邦創投、巨邦一、巨邦二這三家創投公司收取約六千五百萬元的管理費,另外遠邦投顧協助這三家創投進行投資獲利超過六%時,遠邦投顧另外還有績效獎金,但是當投資發生虧損時,除非能證明是遠邦投顧故意或重大過失,否則遠邦投顧就不用負責。換言之,遠邦投顧與巨邦一、巨邦二、遠邦創投的一紙合約,等於是穩賺不賠。

從二○○○年五月到今年為止,遠邦投顧至少已經從這三家創投公司收走約六億元以上的管理費,調查局經濟犯罪防制中心已準備先凍結崔湧在國內資產,並追查他的海外帳戶,希望能凍結他經由遠邦投顧掏空的六億多元。

 
兩份合約特別聲明
透露崔、胡不尋常關係


原本調查局看著這兩份合約時很苦惱,剛開始檢調專案小組認為,這些合約只能證明崔湧有違公司治理,卻無違法之嫌,更無法進一步釐清遠航上百億元業外投資虧損真相。

但檢調專案小組後來卻從這些合約的簽約日期獲得啟示!原來,這些合約是從二○○○年五月起,為期十年的「新合約」,而崔湧在同年七月接任遠航董事長,因此崔湧明明知道遠邦投顧未來十年的固定收益就高達六.五億元,但是二○○一年五月底,崔湧(於二○○○年七月六日接任遠航董事長)就先將遠航所持有一二%的遠邦投顧以四七二.七萬元賣給自己的遠邦資產管理公司,因此檢調單位據此認定,崔湧在明知遠邦投顧價值,卻仍賤賣,明顯圖利自己的英屬維京群島遠邦資產管理公司,涉嫌掏空遠航。

檢調更進一步發現,崔湧、胡定吾自一九九七年以遠航資金一百萬元成立遠邦投顧後,遠邦投顧曾要增資四百萬元,但在崔湧主導下,遠航放棄增資,讓崔湧得以增資而成為遠邦投顧最大股東,最後將整個遠邦投顧完全納入私囊。

這兩份文件分別有崔湧、胡定吾與陳尚群的簽名,檢調單位得以按圖索驥,陸續聲請收押禁見崔湧、陳尚群,而胡定吾則因為簽約當時已經不是遠航董事長,同時崔湧又趕在三月十日入主巨邦一擔任董事長,胡定吾反而僥倖逃過一劫未被收押,僅被檢方列為被告與限制出境,靜候調查結果。

不過,這兩份合約也凸顯出胡定吾在崔湧心中的分量。因為在巨邦二與遠邦投顧的合約中,遠邦投顧曾特別聲明與巨邦一也簽有經營管理顧問契約,因此遠邦投顧任何投資程序,都必須考慮到巨邦一。但是這項聲明卻未曾出現在胡定吾與陳尚群的簽約內容中。換言之,崔湧主導的巨邦二與遠邦投顧的所有投資,胡定吾擔任董事長的巨邦一都能參與,但是巨邦一與遠邦投顧所進行的投資,巨邦二卻未必能參加。

 
觸法情事陸續發生
法院對其產生不良印象


檢調目前已陸續發現,崔湧疑涉在○六、○七年間,未經易飛網與誠信旅行社董事會同意,竟然直接挪用約五、六百萬美元資金,匯入與崔湧個人轉投資相關公司帳戶內,雖然後來陸續歸還,但已觸法。除此之外,崔湧曾以其親友名義在敦化北路、長春路口附近,買下一層含頂樓加蓋的法拍屋,但崔湧卻將包括麻將間、健身房等裝潢費,都拿去報公帳。這些違法事證金額,與遠航龐大的轉投資虧損比起來雖小,卻讓法院對崔湧產生不良印象。

遠航之所以爆發財務危機,過去龐大的轉投資虧損是主要原因,如今檢調將崔湧、陳尚群等人因賤賣遠航資產圖利個人而羈押禁見,看來,遠航財務困境的真相,目前所被揭露的事實,還只是冰山一角。
 

崔湧從風光入主到成為階下囚
1995年03月 胡定吾、崔湧代表開發工銀與美國國際集團(AIG)入主遠航,胡定吾擔任董事長,崔湧擔任財務副總經理
 
1997年05月09日 遠邦投顧成立,資本額100萬元
 
1997年12月22日 遠邦創投成立,資本額15億元
 
2000年03月29日 巨邦二創投成立,資本額13億元
 
2000年05月06日 崔湧代表巨邦二與陳尚群代表遠邦投顧簽訂管理合約
 
2000年05月11日 巨邦一創投成立,資本額9.5億元
 
2000年05月17日 胡定吾代表巨邦一與陳尚群代表遠邦投顧簽訂管理合約
 
2000年05月底 遠航以472.7萬元出售遠邦投顧12%股權給崔湧的遠邦資產管理公司
 
2000年07月06日 崔湧接任遠航董事長
 
2007年06月13日 遠航董事會改選,崔湧意外落馬,樂大信接任董事長
 
2007年11月30日 遠航董事會無預警撤換董事長樂大信
 
2008年02月13日 遠東航空傳退票1.51億元,員工年終獎金也發不出來,財務危機浮上台面
 
2008年04月11日 白旭屏接任遠航董事長,陳尚群請辭總經理
 
2008年05月01日 崔湧、陳尚群因遠航案被法院裁定收押禁見
 
2008年05月02日 遠航前董事長胡定吾被檢方限制出境
 

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