趕在今年股市封關前，錢櫃ＫＴＶ創辦人劉英，把手中近兩成錢櫃持股賣給好樂迪，交易總額高達新台幣近十億元，讓好樂迪一下成為錢櫃的最大股東。這場一打近十年的ＫＴＶ經營權大戰，會不會隨著劉英賣股票而落幕？還是又掀起另一回合大戰？
股市封關前一周，一則上市公司的公告，暗示著平息一陣子的ＫＴＶ大戰，台面下非但角力不斷，新一波戰火更是蓄勢待發。
元月二十四日，ＫＴＶ業者「好樂迪」以每股二十六．八二元，買進同業「錢櫃」三七○○萬股，交易總額高達新台幣九．九二四五億元。也就是說，本就持有錢櫃六．三％股份的好樂迪，這次再買進錢櫃約一九％的股份，總持股比率已達到二五．二八％，一下成為錢櫃的最大股東！
劉英出清持股，與錢櫃分手
令人好奇的是，這三七○○萬股，是誰賣的？據可靠消息指出，這次賣股票的個人大股東，正是原本持股約兩成的錢櫃創辦人劉英及其關係人。看來，本是錢櫃最大股東的劉英一派，已出清錢櫃持股！
而隨著近十億元的銀彈落袋，在業界有「ＫＴＶ教父」之稱的劉英，這次真的要與二十二年前一手創辦的錢櫃ＫＴＶ劃清界線。
ＫＴＶ同業對劉英賣錢櫃股票並不意外。這幾年劉英不僅保不住錢櫃經營權，在二○○八年把錢櫃董座讓給現任董事長練台生，○九年，錢櫃董監事更召開股東會議，當場解任劉英的董事資格；同年，劉英索性另起爐灶、創辦「星聚點」ＫＴＶ，並挖角錢櫃人馬。
尤有甚者，劉英與練台生兩位前後任董事長之間還有官司糾葛，互告「非常規交易」、「背信」與「偽造文書」等罪名。因此，就有前錢櫃高層直指，劉英現在力圖以星聚點反擊錢櫃，唯有出清持股，才能避免「劉英打劉英」的窘境。
劉英賣掉錢櫃持股，究竟是賣高還是賣低了？一位好樂迪的股東不諱言：「若以近幾年較大的錢櫃股票交易案來比較，劉英這次恐怕是賣低了。」例如前幾年，前錢櫃副董事長王傑、富邦金控分別賣出手中持股，都賣在每股四十五元的價位，就比劉英的二十六．八二元高出近七成。而比較好樂迪的持股成本，之前持有錢櫃的六．三％股份，以平均每股三十一．三四元的價位購進，也高於這次交易價。
「劉英已經有了星聚點，好樂迪買他股票，等於是拿現金養敵人，當然要壓低價錢！」一位股東關係人說，錢櫃與好樂迪早已高度交叉持股，星聚點等於是他們共同的對手，出價不可能大方。
開創台灣ＭＴＶ、ＫＴＶ傳奇的劉英，現在名字不再與「錢櫃」連結在一起，賣錢櫃而得的滿手現金，很可能投入他的東山再起之作：星聚點。儘管劉英只掛名「顧問」，但他不但是幕後金主，也有相當權力涉足經營權。
在他主導下，有三家店、共四百多間包廂的星聚點，活脫是錢櫃翻版，不僅緊貼錢櫃門市展店，裝潢也一樣華麗、一樣有港式茶餐廳，就連星聚點的英文名NewCB Party，也是「新錢櫃」的意思。
不過，喜歡大啖美食的劉英，為了在錢櫃與好樂迪兩大龍頭夾擊下找生路，在星聚點把「Ｋ歌＋美食」的商業模式玩到極致。星聚點一方面標榜「最便宜的ＫＴＶ」，採「人頭」與「包廂」兩種計費方式，在冷門時段甚至有一個人花二六九元就能唱四小時的優惠；另方面，星聚點也闢出供應多種餐點的大坪數自助吧台，以人頭計費的消費者可持贈送的餐券前往取餐，等於是一次付費就可唱歌與用餐。
「唱歌、吃飯又能兼顧品質與價格，星聚點正在創造一種新的聚會模式！」東方線上行銷副總監李釧如觀察，星聚點算是以「Ｋ歌＋美食」模式成功突圍。
雖然ＫＴＶ同業認為店店都是旗艦店規格的星聚點，走低價奢華路線要賺錢不容易，但周末假日經常訂不到位的星聚點，粗估三家店加起來，一年至少有九億元營收，難怪大股東、元大少東馬維辰會力挺劉英，頻說「星聚點一定會賺錢，只是賺多賺少的問題！」
市場一大一小生態成形
曾經在九○年代紅極一時的ＫＴＶ產業，現已不復當年盛況，目前，台灣一年約百億元的ＫＴＶ市場，五十三家店、布點遍及全台的好樂迪，以及十五家店的錢櫃，約各占市場三分之一。以低價年輕族群為主的好樂迪，年營收約三十一億元，而主打都會上班族群的錢櫃，年營收也超過三十億元。
儘管好樂迪與錢櫃定位不同，合併案也一再被公平會以市占過高加以否決，但雙方高度交叉持股，並且在中國合資成立「中國錢櫃」，兩者形成休戚與共的ＫＴＶ聯盟，而好樂迪與錢櫃加起來持股比率最高的練台生，儼然是盟主。
現在台灣的ＫＴＶ生態，有好樂迪、錢櫃的聯盟，再加上來勢洶洶的星聚點，已形成一大一小的態勢。看來，這場ＫＴＶ大戰，不但不會隨著劉英賣掉錢櫃持股而落幕，反而將引爆新一波戰火！
