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最精省的練台生 改造最豪華的壹電視

最精省的練台生 改造最豪華的壹電視
練台生(右)黑馬竄出,神速與壹電視簽訂合作意向書,此舉將牽動三大系統商的布局。(圖片來源/年代提供)

許小晶、賴琬莉

傳產

824期

2012-10-04 14:34

人稱「老練」的年代董事長練台生,最後一周「趁虛而入」,在十分鐘內拍板定案,以便宜的價錢拿下壹電視,實力大增。老練惦惦漂亮出手,到底算盤是怎麼打的?

年代董事長練台生買下壹電視震驚媒體圈,外行人看不懂他砸錢所為何來,內行人卻是心驚「『老練』惦惦漂亮出手」,搶下蔡明忠以為可到手的熟鴨子。

根據資深業界人士的了解,人稱「老練」的練台生,這次投下約十四億元,就買到黎智英麾下重本投資的先進機器設備,以及包含了新聞台、綜合台、體育台、電影台的四張執照,相較於市場預估的成交價格十八、十九億元「便宜許多」。練台生再度手癢,出馬接手「遭停損企業」,年代電視是一例,壹電視也是一例。

練台生半路殺出,在他之前,的確有三立、富邦集團等業者與壹電視接洽,「他們都只想買硬體,但黎老闆認為員工是最大的資產,怎麼可以解散?」一位壹傳媒高層透露。

就在洽談陷入僵局之際,一周前,練台生與壹電視接觸,表明願意接手壹電視,這與黎智英想法接近,練台生因此後來居上,進展神速,「黎智英與練台生上周在台北會面,十分鐘就談定價格,隨即拍板定案。」一位知情人士透露。

一位熟知老練風格,與他幾番交手的有線電視業者表示,「有線電視頻道不是什麼偉大資產,老練要的就是壹電視的設備與人才。」原因在於當年練台生從邱復生手上拿下年代,機器設備早就該汰舊換新,趁黎智英與多組人馬談不攏的機會,他算是「趁虛而入」,「趁虛才能有好價格」這是典型的練台生風格。

 

壹電視

▲黎智英將壹電視脫手,後續是否繼續賣平面媒體,成為焦點。(攝影/吳東岳)

 

成為業界第一大頻道業者


在拿下年代以前,練台生在有線系統的一大賺頭,便是來自於「喬定頻」的利益。當蔡明忠吃下凱擘,等於割掉練台生的一塊肥肉。過去他透過與王令麟合作,演變到最後,等於間接擁有東森電視、東森購物台股權,還因此差點成為兩者的老闆。凱擘的有線系統未賣給富邦之前,原都與練台生合作,雙方各有錢賺。之後隨著富邦變成凱擘新老闆,合作關係也戛然而止,蔡練之間打起交道可謂「相敬如冰」,這次練攔截成功,後發先至,壞了蔡明忠的盤算,蔡恐怕也點滴在心頭。

事實上,若是沒有老練的資源實力,換作別人買下壹電視,也未必加分。練台生深耕市場多年,上下游通吃,布局深且廣,黎智英上不了架的難題,練台生可望輕騎過關,一旦上架有望,四個新增頻道加上老練手上原有的兩個頻道,共擁六個頻道在手。此外,友好的三立頻道、代理的JET等頻道,可調控管理的頻道勢力總計超過十個,儼然成為業界第一大頻道業者,較之現有的東森、TVBS等優勢頻道毫不遜色,再加上掌控著三成有線收視戶,未來在與對手談判時,從定頻的位置、價格,練台生更有揮灑空間。

 

計算成本 堪稱業界最精省


再者,隨著富邦蔡明忠、旺旺蔡衍明兩大勢力坐大,雙蔡儼然將成為既有內容頻道,又有通路的媒體巨獸。面對這種對手,練台生在此先下一城,四張執照(體育台尚未開台)進可攻退可守,一位老系統業者點出,當產業的遊戲規則出現變化,精明如老練豈會不知,汰換設備要砸大錢,黎智英的設備用不到三年,「等於用二手價買到尚屬全新品,非常合算。」他並笑言,老練計算成本,堪稱業界最精最摳最省!

在未來有線市場大者益大的態勢下,練台生深知想鞏固既得利益,就得鞏固發言權力,而系統收視戶、頻道數就是發言權!

何況,練台生如今實力更上一層樓,近年來兵分兩路的事業布局都豐收,一路構建從有線系統台、有線頻道經營、頻道代理,到衛星上鏈的全方位媒體事業;另一路則以錢櫃、好樂迪KTV、伴唱帶娛樂事業為主力,且二者的共同特色就是都收現金,每年為他帶來的現金股利動輒以億元作單位,更遑論企業最重視的現金流。而光是好樂迪的股價,在短短幾年從每股最低十三元不到漲到最高五十二元以上,漲幅高達三倍!練台生賺現金財的能耐可見一斑。

除了兩大事業讓他惦惦安穩賺,練台生跨足土地開發,從支持老戰友邱復生,到以個人名義加碼台開,進而擔任副董事長,已經登堂入室拿下三席董事,現在看來已絕非義氣相挺而已。

這就是練台生,當年他拿下年代,業界曾說他現實,趕盡殺絕,不給邱復生留餘地,讓媒體大亨頓失舞台,黯然許久;其實他借錢給邱復生,無法拿回債權時,用債權換年代股權,也是合情合理。

練台生與王令麟的合作關係也是循類似模式,雙方多年利益結盟,當王令麟需要交保金,練台生也出了一份。然而,當得易購的梁馬利與王令麟激戰時,練台生沒有顧及多年交情,反而站在梁馬利這邊。這種利益擺在交情前面的作法,正是典型的練台生作為-冷靜算計,不摻一絲情感,更不放過任何一塊該賺到的錢。

一位電視頻道經營高層觀察,在練台生的觀念中,所有的東西都有價格,可以精算得出,拿什麼換什麼,拿什麼買什麼,談交易時就不能談交情,而且一碼歸一碼,分開計算才能清楚。也因此,征戰有線系統多年,多少英雄好漢都已經退場,練台生仍然站得又牢又挺,也難怪這行的人說,「沒跟老練打過交道,你就不算混過有線電視」。

 

而對練台生來說,媒體是大者恆大的事業,浸淫其中超過三十年,從類比走向數位匯流;從戰國廝殺走向上下游整合,看著別人樓高樓塌,老練深諳箇中三昧,哪裡錢味最濃,哪裡才有原汁雞湯可喝,放眼台灣,有誰比他更懂?

練台生
出生:1950年
現職:年代電視董事長、JET TV董事長、錢櫃董事長、台開副董事長

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