如今統合仁寶、華寶之力，可望彌平這個不穩定的黑洞後；剩下的，就是這幾年許勝雄心裡最掛念的威寶電信。
當外界給予正面解讀時，別忘了，金仁寶集團這條組織調整之路可能還沒走完。身為金仁寶集團大家長的許勝雄，早從○五、○六年集團擴大轉投資觸角後，就把工作一個個丟出去；但是，許勝雄肩上始終輕鬆不起來，關鍵就在於統寶、威寶這兩個連年虧損的巨大包袱。
○九年，統寶賣給鴻海集團，外界普遍認為許勝雄「這個包袱丟得漂亮」；幾年後，原本是集團資優生的華寶通訊，也因功能手機代工市場快速隕落，在一○、一一年陷入虧損，被稱為集團的新黑洞。
如今統合仁寶、華寶之力，可望彌平這個不穩定的黑洞後；剩下的，就是這幾年許勝雄心裡最掛念的威寶電信。畢竟，走過連續八年虧損路的威寶，今年上半年又寫下虧損十八．八七億元的難看成績，不只一次對外表示「不排除讓威寶與其他電信公司合併，或出售整個電信事業」的許勝雄，剩下的就盼威寶能挾既有３Ｇ設備及用戶，找個好親家，讓他放下肩上重擔。
許勝雄
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