在今天看見明天

要命的貪婪

要命的貪婪
(圖片/UDN.COM)

今周刊整理

焦點新聞

攝影/劉咸昌、吳東岳

971期

2015-07-29 14:56

一家往來多年的包商,因家族內訌、爭取開放競標,向立委陳情不成,寄出陳情函,啟動最祕密的調查專案。
一本用代號記錄的小冊子,竟然讓一家61年歷史的上市公司,總經理上任24天,就不得不辭職下台。
上市公司員工在廠區外收受現金,甚至用自己或太太的帳戶直接收受供應商賄款,這些人竟然是以清廉著稱的台塑企業的員工。
「經營之神」王永慶才走了7年,台塑就弊案連連,台塑企業到底怎麼了?

第一幕》三十多歲年輕人走進立委辦公室 控訴:「爸爸不公平,讓我走投無路」

 

今年五月底,一名三十多歲的年輕人走進台中市國民黨某立委辦公室,他拿出一張檢舉函控訴父親、大哥欺侮他,「爸爸只對哥哥好、爸爸讓我做不了生意、做不下去、不公平……,現在出口貿易難做,爸爸讓我走投無路。」


這個年輕人名叫劉上至。他的父親劉宗正的欣雙興包裝公司長期與台塑集團往來,擔任太空袋包商。劉宗正把公司交給大兒子劉上行,小兒子劉上至則另開設塑佑塑膠公司。劉上至一直向父親要求,希望能夠做到台塑太空袋的生意,卻得不到父親點頭。


該立委認為這是家庭糾紛,勸他回去好好溝通。求助未果的劉上至不甘心,更不想善罷干休。他寄出了一封陳情信。 


這封信成了揭露了台灣最清廉的企業帝國腐化的引信。日後更引爆了台塑集團六十一年來規模最大、層級最高、幅員最廣的貪瀆案,造成高達二十五人悄然離職,才上任二十四天的台塑總經理林振榮,在七月二十四日辭職獲准。七月二十七日的周一,調查局主動介入調查。


這起受賄案的涉案人員遍及台塑、南亞、台化三大公司及總管理處,人數分別是台塑十三人、南亞兩人、台化六人、總管理處四人,合計二十五人涉貪,金額超過一億三千萬元,涉及幅員之廣、層級之高,也是首見,收賄時間則長達八年之久。收賄起於二○○八年,正是台塑集團創辦人王永慶辭世的那年。貪婪的蛀蟲早在不知不覺中蛀食著這個龐大石化王國。


七月二十四日,台塑公告新任總經理林振榮以健康及家庭理由辭職,頓時台塑內部的LINE群組,出現一堆轉傳訊息,謠傳包括:「林振榮是因被檢舉下台」;媒體圈也收到了:「聽說最新消息林健男董事長也要辭職,另外採購部也有一些協理被免職,其中有(發包中心前協理)朱金池。」、「聽說是包裝袋的廠商去採購投訴的」、「聽說包含南亞、台化共四十人。……總管理處的人到寧波了,明天每廠開始查」。


各式流言蜚語、各種臆測在枱面下流竄,肅殺緊張的氣氛瀰漫在台塑集團。

 

 

第二幕》陳情書一個月連兩封 「總管理處執行副總經理的王瑞瑜」收


時間倒回六月初,台塑集團總管理處收到一封陳情書,內容請求台塑集團開放太空袋規格,讓其他廠商可以競價。總管理處副總侯水文回憶,內部收到信之後,就提交給當時總管理處的總經理楊兆麟,隨即由楊兆麟交由採購人員展開調查。經訪查台塑塑膠部台北產銷組資深管理師江瑞德等人後,採購部即以都符合公司採購相關規定結案。


這段期間,台塑集團內部的經理人接班梯隊正陸續上任,六月初,李志村從台塑董事長卸任轉任集團最高顧問,六月三十日由總裁王文淵簽准,台塑執行副總林振榮七月一日正式升任總經理。而同一日,王瑞瑜升任總管理處總經理,成為總經理室成立以來,繼王永在、楊兆麟的第三任總經理。


但同時,陳情者劉上至眼見第一封陳情書石沉大海,在六月三十日寄出第二封信,這一次,是一封炸彈級的檢舉函,指名時任總管理處執行副總經理的王瑞瑜收。


據了解,塑佑塑膠劉上至的父親劉宗正長期以欣雙興包裝公司,擔任台塑集團太空袋的供應商。劉宗正把生意交給大兒子劉上行,而小兒子劉上至也希望能在台塑生意上分一杯羹,加上劉宗正與太太感情生變,導致劉宗正的太太與兒子聯手向台塑陳情爆料。


事實上,早在寄發陳情書前,劉上至就曾找上中部某國民黨立委,向對方陳情,請立委主持公道,調停父親能把生意分一點給他。但當時,立委沒受理,因此才有日後的陳情書、檢舉信。

 

第三幕》告密者:妳總經理是幹真的,還是幹假的!


七月一日,王瑞瑜收到信,她深思幾日,在七月五日正式成立獨立的五人專案小組,並由協理級主管負責,展開訪查。這一次,王瑞瑜小心謹慎,要求協辦小組成員簽下切結書,杜絕洩密。


王瑞瑜之所以如此謹慎且拉高專案小組層級,關鍵是她拿到一本記得密密麻麻的小冊子,是一本八年來,廠商「疏通」台塑相關人員的證據。

 

從檢調掌握的資料顯示,這本不到十公分寬的小冊子,是欣雙興公司前董事長劉宗正行賄台塑企業人員的帳冊。為了保密,劉宗正是用代號記錄的,還好上面有電話,有的資料還寫上住家地址。


七月五日成立專案之後,王瑞瑜因事關重大,她從頭到尾都不斷向總裁王文淵報告進度,處理方式也「都是王文淵指示,」她說,她才一路帶領專案小組深入訪查。


原本,王瑞瑜得知有第一封陳情書,根據採購人員訪查結果,「以為應該沒事了」,因此,當又接到同一事件的新一封信函,且這一次已非陳情書,而是檢舉函,自然不能等閒視之。


根據檢調掌握的資料,這封新的檢舉函,用詞辛辣,劉上至對陳情書未獲台塑處理相當不滿,他的第二封去函指名收信人為王瑞瑜,函中言明若王瑞瑜不處理,將要把行賄資料提供給檢調單位,甚至用類似「妳總經理是幹真的,還是幹假的」、「妳到底有沒有魄力」等挑釁字眼嗆王瑞瑜。對此,王瑞瑜對本刊表示,她「著重的是,是否有弊端」,「我不記得有這些字眼」。


王瑞瑜看到檢舉函之後,決定啟動專案小組進行訪查。她很清楚,相關人員的行賄屬實,整起事件會像原子彈投在廣島一般,引發龐大後續效應,她豈能不謹慎思量。尤其,此時正值台塑集團啟動第二代專業經理人接班的關鍵時刻,剛接任總經理的高級主管居然收賄,豈不表示台塑素來引以為傲的樸實文化已然破功?


王瑞瑜下達封口令,祕密查訪約三周,內情漸明朗,專案小組找來行賄者劉宗正、劉上行父子,說服二人配合,同意擔任「汙點證人」核對帳目。

 

第四幕》廠區外直接面交現金 甚至直接匯入個人帳戶!


為了讓兩人願意擔任「汙點證人」,侯水文說,台塑集團同意劉氏父子與欣雙興包裝公司繼續擔任供應商,「不能停止往來,否則以後廠商不敢爆料」。有了劉宗正父子協助,王瑞瑜得以在短短約三周時間,全盤掌握集團內部收賄者與行賄者往來情況。檢調掌握的資料還顯示,這起收賄案的員工,不但在廠區外收受現金,甚至用自己或太太的帳號直接收受供應商賄款,有時賄款還同時面交給三個人,行徑簡直毫不遮掩。隨著二十五人的收賄名單與收賄實情一一曝光,王瑞瑜心中的震撼難以言喻。


這份高達二十五人的名單涵蓋台塑、南亞、台化海內外,麥寮、龍德、林園等廠以及總管理處,幅員驚人,多的是在集團任職多年,深受栽培的中高階主管。包括台塑總經理林振榮、保養中心經理室仁武大修組副組長陳森山、海外專案組協理陳永吉、塑膠部經理室台北產銷小組產銷資深管理師江瑞德、塑膠部麥寮塑膠廠領班許志遠等十三人;台化台灣醋酸公司總經理室副總經理李鴻大、化工三部企畫組大陸PTA廠副廠長邱正東等六人;總管理處技術訓練中心經理室協理蔡明欽、發包中心經理室協理朱金池等四人;以及南亞二人。


二十三日,決策小組開始面談相關涉貪人士,尤其在二十四日林振榮回台之後展開面談,當天下午就做出明確報告,王瑞瑜說,一開始她就跟總裁王文淵報告,查清楚後,也找每一位事業董事長溝通,而侯水文則還原二十四日當天情況︰林振榮當場雖並未承認,但表示將辭職負責。同日,台塑發布公告,林振榮以家庭、健康為由辭去台塑總經理、董事職務。

 

台塑

▲點圖放大

 

衝擊》李志村力挺、王文淵支持 明日之星林振榮上任24天落馬


林振榮是台塑集團近年來升官速度最快的明日之星,一四年他與南亞資深副總鄒明仁、台化資深副總黃棟騰及台塑化資深副總林克彥一起升任執行副總,成為總經理儲備人選,還被集團內部戲稱為「台塑新四寶」。


出身台塑仁武廠塑膠組的林振榮,之後曾有很長一段時間窩在工安冷單位,直到○七年,受到現任台塑集團最高顧問李志村(曾任台塑董事長)提拔,把他從高雄調上來台北,升為台塑塑膠部經理,自此翻紅。台塑塑膠部是貢獻台塑超過三成營收、獲利,重要性可見一斑。


此後,林振榮升副總、執行副總,今年七月又升任總經理,「八年內連升了四級,可說升得飛快,」一位集團內部人士表示。


林振榮個性圓融,能夠快速晉升,李志村可說是他的貴人。李志村最早也出自台塑仁武廠,一路做到台塑董事長,兩人可說是系出同門,明日之星居然涉貪,聞者莫不感到意外。


根據檢調掌握的資料顯示,自○八年以來,欣雙興每年行賄的金額高達一千多萬元,累計八年下來,金額超過一億三千萬元,其中甚至有人收取金額超過三千萬元,有人每個月收的賄金比薪水還高。
對此,一位調查局官員就直言,台塑集團不到五年之間,爆發多起弊案,一個採購員就能夠貪汙幾千萬元、一個高級管理師就敢向韓國廠商收回扣,可見「公司治理大有問題」。

 

一向以樸實、誠信為企業文化的台塑竟接連爆發弊案王永慶昆仲情何以堪。

 

 

台塑

▲點圖放大

 

效應》公司治理出問題 牽動台塑高層權力結構?


確實,從王永慶去世以來,台塑集團最重視的清廉、誠信原則,不斷面臨嚴峻挑戰。王永慶在世時,透過總管理處的嚴密控管,貫徹透明、誠信與合理化精神,台塑員工經營守則中,明確規範不得跟廠商吃飯、不能收現金、只能拿兩千元禮品。豈知,王永慶過世不過七年,弊案竟接連發生。


先是一一年,台塑石化主管陳郁文和妻子余佳蓉,向韓商朴式亨收取一.二億元回扣;接著一五年二月,台塑總管理處也發生前採購主辦陳振偉將標案金額灌水,收取兩千萬元回扣的事件,兩樁弊案也已分別遭判刑、起訴。


時隔半年不到,林振榮為首的這起收賄案跟著就爆發了,且遍集台塑三寶、總管理處,層級上至企業總經理、協理、經理級、高級管理師、領班等,是否透露出,貪婪的魔鬼在台塑集團的滲透力已經超過外界想像了?


這次涉案人員中,總管理處有四人遭到免職,了解台塑集團的人都知道,台塑總管理處有如軍機處,從王永慶時代就捍衛著台塑集團的領導核心精神,守護台塑集團清廉、誠信的精神,也肩負稽查重任。


《王永慶的紅衛兵》一書中就形容,總管理處的成員就是王永慶的紅衛兵,每天要不斷地推動實務改善、追求成本合理化的分析研究工作。曾經,這裡每年會誕生數百件、甚至上千件的改善方案,不但要救火、解決問題,還要防患未然。


實際上,總管理處內設立總經理室、法務室、採購部等七部,以及發包中心。其中採購部、發包中心,負責統購材料與發包業務,向來都規定訂購金額超過四百萬元以上,需要先經總管理處總經理室資材審核通過,才可送各公司總經理核准,超過八百萬元,則須呈總管理處總經理核准。如此嚴謹的採購議價作業,如今卻仍然爆發弊端,外界不免生出總管理處是否有運作失靈的疑慮?


但對王瑞瑜來說,新官上任出手的意義非凡,一般人多仍看待她是「三娘」李寶珠的三女兒,靠的是「公主」身分加持,才能以最年輕總經理室總經理的身分就任新職,但連台塑企業七萬多名員工作夢也沒想到,她上任不到一個月就大刀闊斧,引爆台塑成立六十一年來的最大弊案,她清理弊案的成果,將更加確立她在集團的地位,未來,將沒有人敢忽視她的行事魄力。


這因一本用代號記錄的小冊子所引爆的弊案,後座力之大,不僅僅證明了王瑞瑜勇於任事、不計毀譽的風格,勢必也將帶來內部權力結構的微妙化學變化。其中,涉案的林振榮是老臣李志村一手提拔,也是王文淵支持力挺的專業經理人,且台塑的涉案人士也最多,是否會讓老臣勢力因而式微?王文淵是否會下詔罪己?已經引發集團內部枱面下諸多臆測;此外,原定年輕專業經理人的接班速度是否因此放緩,也受外界注目,對此,侯水文也坦承,台塑公司便因「執行副總資歷還不夠」,所以由董事長林健男兼任總經理。


由此可見,值此二代專業經理人接班的敏感時刻,王瑞瑜這一把火,清理了弊案,讓「外行人看熱鬧」,未來如何影響台塑集團家族及高層權力消長與變化,恐怕是「內行人看門道」的真正觀察之所在。

 

台塑

▲點圖放大

 

台塑

台塑高階主管排排坐,左起為台塑董事長林健男、台塑化董事長陳寶郎、南亞董事長吳嘉昭等人。


林振榮
年齡:63歲
學歷:中原大學化工系
重要經歷:
1976年 進入台塑。曾任工安室組長、副理
2007年3月 調往台北接掌塑膠部經理
2011年6月 升為資深副總經理
2014年3月 升為執行副總經理
2015年7月 升為總經理,任期僅24天

延伸閱讀

台塑史上最大貪污案 收賄者竟全無罪?

2017-09-14

要命的貪婪

2015-07-30

「爸爸讓我走投無路!」 找立委陳情被拒 怒向王瑞瑜爆料

2015-07-30

王瑞瑜:我不是討功勞 是秉持良心做事

2015-07-30

二代權力 暗潮洶湧

2008-10-23