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想加班打拚不行嗎?僅15%勞工滿意一例一休

想加班打拚不行嗎?僅15%勞工滿意一例一休

今周刊整理

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1051期

2017-02-09 16:16

「我想加班,但老闆說不行。」一位年輕的餐飲業服務生無奈說。一例一休制度上路,休息日加班費暴增,他的老闆決定減少正職員工加班機會。表面看,年輕人的抱怨似乎只是針對收入減少,但他的下一句話,其實才是直指問題核心:「我想更拚一點,錯了嗎?」

一例一休新制上路一個月,《今周刊》委託線上市調公司波仕特於今年1月25日到2月2日,針對1076名勞工進行「一例一休滿意度大調查」,結果發現,對於這個以保護勞工為鮮明旗幟的修法結果,卻僅有15%的受訪勞工感到滿意,不滿意的比例高達36%。

修法目的是要讓勞工有更多休息時間,但僅有6%受訪者認為新制有助於避免過勞,反而有近56%的勞工,開始擔心自己會遭到減少獎金或變相減薪,承受著更大的情緒壓力。此外,雖有半數以上的勞工表示,一例一休實施後若有增加假期,會安排休息時間讓自己放鬆,但仍有33%的受訪者表示,打算在新增的假期找份兼差,增加收入。

假如您同意突破低薪與過勞職場困境,最有效的方法是一顆力求上進的心,那麼,這部剛翻修過、高舉保護勞工大旗的勞基法,以及接踵而至的勞檢大軍隆隆鼓聲,似乎正在打擊著眾多默默無語,卻努力奮進的上班族與勞工!

43歲,目前擔任某銀行南部縣市分行經理的吳家德感歎:「現在的年輕銀行員工,想要打拚,都被法令綁手綁腳!」他舉例,許多銀行理專都知道,每晚8點至9點之間,是業務拓展的黃金檔。「以前許多有企圖心的理專會在下午6點先簽退,自動繼續留在辦公室,等待『黃金時段』到來,把握機會狂叩客戶。」但自從勞基法修改,加上勞檢愈趨嚴格,現在才晚上7點10分,警衛就開始關燈趕人。

觀察勞動部所公布的勞檢裁罰紀錄,多家具有高知名度的外商,如花旗、星展、美商應用材料、荷商艾思摩爾…等多家具有高知名度的外商,皆曾受罰。

美商應用材料主管指出,公司主要業務是賣設備給台灣科技大廠,因此,高達70%員工是駐點在各個客戶廠區,基本上在外的時間多於在公司,很難記錄出勤時間,「雖然多次向勞檢員溝通,但對方仍屢次開罰。」甚至「我們已經把問題向美國總公司通報,希望尋求協助,但總公司發現,全世界只有台灣有這樣的問題。」該名主管如是說。

台灣的勞基法是以1929年「工廠法」為藍本修正而來。過去88來,這個世界已經發生了劇烈的改變,各種工作型態多樣化的服務業或知識型工作,早已成為就業市場主角。為了應對高度變動的勞動型態,各國政府也不斷地進行調整,並賦予勞動法規更大的彈性。

以美國的「公平勞動基準法」為例,雖然規定每周標準工時為40小時,但美國勞動法令也把年薪47,476美元(約147萬元新台幣)以上的主管及專業人員,排除在工時規範之外,藉此保留高階主管、知識工作者的工時彈性;澳洲、荷蘭、新加坡等,同樣是以薪資水準作為工時規範的適用判斷。

此外,德國的「工時帳戶制」,也讓員工可以將加班時數「存」起來,直到累積一定時數後,做為額外假期或他日減少上班時數用,讓勞工保有極高的工作時間彈性。

其實,根據我們在一月間針對全體立委進行的問卷調查,72位回覆問卷的立委中,有超過八成的立委同意照不同工作性質,訂定不同的工時規範。此外,關於「休息日加班1小時算4小時工時,納入當月加班時數」的爭議,也有33位立委表示「應改以實際工時計算」,比例高於支持「做1小時算4小時」的30名立委。

當然,一例一休上路後仍然帶來某些良性改變,如醫院不再接受假日剖腹生產預約,餐飲、零售業開始減少工時,這些都能逐漸改變台灣「把方便建立在苦勞」的慣性思維。然而,如何在扭轉苦勞思維與維持勞工、企業活力的兩端中找到平衡,這絕對不是一廂情願、不經評估的「只給更多休息時間」就能解決。

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