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張忠謀謹慎交棒「雙首長」仍有三關要過

張忠謀謹慎交棒「雙首長」仍有三關要過
張忠謀大致鋪排好經營方向,但未來接班的雙首長制,仍須面對內部人才流失、外部競爭加劇等考驗。

口述/陸行之 整理/周岐原

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攝影/吳東岳

1085期

2017-10-09 11:52

沒有了賈伯斯元素,接棒的庫克必須維持蘋果榮光,台積電兩位新首長也面臨同樣的習題,半導體產業資深觀察家陸行之,先點出三大挑戰。

編按:「現在選擇交棒,並不是台積電萬里無雲的時刻。」在宣布退休的記者會上,台積電董事長張忠謀坦白地說。

 

儘管張忠謀的布局安排已極度謹慎周延,但資深產業觀察家陸行之也認為,準備接棒的兩位現任共同執行長劉德音、魏哲家,的確還有諸多挑戰等在前面。

 

陸行之曾是極受張忠謀重視的外資分析師,長期深究台積電及全球半導體產業,以下是他的

 

劉德音與魏哲家接班後,兩人如何學習張忠謀判斷戰略的眼光,進而化為實際策略,我認為將是首要挑戰。

 

這好比蘋果(電腦),眾所皆知,這幾年賈伯斯(蘋果創辦人)過世、庫克(蘋果執行長)接棒,但蘋果的經營格局及產品規畫,大致都還是依循賈伯斯時期的思惟。當然,庫克自己也有一些創新及成果,例如賈伯斯一直不熱中的大尺寸iPhone,在他手上就做得很好。

 

但不要忘記,這幾年蘋果的許多產品,創新時程其實都是落後的,而且落後對手不少,顯示在庫克時期,蘋果創新領先的能量相對少了。

 

所以,對劉德音和魏哲家而言,挑戰是以後才開始。

 

五年後的考驗 一個決定  攸關長遠未來

 

舉例來說,材料的選擇就是個無形的分野。現在有很多新的材料,什麼三五族finfet,很多,你怎麼權衡,選擇一個材料下去發展,其實關係到你的速度,當年有一次台積選了黑鑽石 low k 電介質,IBM選了Silk(編按:指一九九七年左右,業界開發十三微米銅製程的絕緣材料選擇),結果台積電對了,製程就超過IBM很多,未來要怎麼選擇,影響也深遠。

 

在可見的未來,張董事長盡可能為公司預先規畫好大方向,例如三奈米廠選址,最終決定留在台灣,這就是個大決定,他(張忠謀)已經幫公司先定案了。但五年後,競爭態勢就很難講了,就好像完全沒有賈伯斯元素以後,庫克要怎麼維持蘋果(榮光)?這個問題,現在還沒有人知道答案。

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