一例一休修法聲浪又起，不過少有人發現，新法上路後，連帶加重許多社福團體的人事費用，伊甸基金會認為，以服務「人」為主的行業特性，難以適用，也讓公益團體經營更捉襟見肘。
日前，天主教善牧基金會底下安置遭性侵、家暴等少女的「德蓮之家」突然宣布停業，原因是「一例一休」實行後，安置機構須二十四小時輪班的情況下，加劇人力不足問題，讓社福團體在新制下的困境浮上枱面。
「一例一休」當初的政策目的是降低全國平均總工時，而根據主計總處統計，二○一七年一至六月，雖然平均加班工時有下降，但程度上不如加班費增加來得顯著。平均月加班費一六九九元，較去年同期增加八．二％。
降低工時的目的未達成，反而讓加班費的成本上升，針對宗教團體、NGO等非營利組織來說，壓力不能說不小，國內知名社福團體伊甸基金會，從一月至今，光是加班費，就多了一千三百萬元，「我們的收入來源是固定的，當入不敷出時，受影響的不只是員工，還包含被照顧的個案。」伊甸基金會總管理處處長李士青說。
須值夜班 公益活動多在假日
李士青說，以服務長者、身心障礙者為主的伊甸，各機構人力比都高於政府規定，例如長照機構的夜間人力比規定是一個員工照顧最多十五人，伊甸已達到一名員工照顧十二人的水平，即使如此，在一例一休施行後，規定每七天一定要休一天例假日，而休假日上班，要給予更高的加班費，因此機構排班，「常遇到排不出班的狀況，雖然仍符合人力比規定，但每個員工的工作量就變得非常吃緊。」李士青補充。
另外，伊甸時常在假日舉辦公益活動，通常是一個上午，從九點到十二點，加上活動前後員工的收拾整理，大概就是工作五個小時，他說，以前辦活動就按小時給加班費，但現在做五個小時也要給八小時的錢，「社福團體的收入來源，不外乎政府補助和外界捐款，但這兩部分都沒有增加時，就對我們造成不小的負擔。」李士青解釋。
