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大立光最大敵人!6萬人民幣起家的舜宇光學如何崛起?

大立光最大敵人!6萬人民幣起家的舜宇光學如何崛起?

今周刊編輯團隊

科技

劉咸昌

2018-05-30 14:28

如果說中興、華為、京東方等紅色企業的壯大令人不服氣,那麼,由9名高中生創業、6萬人民幣起家,起點與台灣眾多中小企業一樣的舜宇光學,不靠政府補貼、逐鹿國際市場,市值超越台灣股王,才是台灣企業最該警覺的狠角色,更是大立光最大的敵人!

5月29日上午10點半,香港太古廣場3樓門外則塞滿大批媒體,他們都是要參加中國鏡頭大廠舜宇光學的股東年會。本刊記者獨家進入股東會現場,直接面對面詢問舜宇光學董事長葉遼寧與行政總裁孫泱。

 

過去兩年,舜宇股價暴漲數倍,但近來卻也因為大客戶中興通訊一案被美國裁罰、讓舜宇股價在一個月內暴跌2成,各方散戶都好奇,舜宇還能不能維持高成長?

 

能不能吃到蘋果?

股東會聚焦  是否將與大立光競爭

 

前一天,另一家大廠瑞聲科技在股東會上強調,將大舉進軍鏡頭市場,在智慧型手機市場飽和後,舜宇將如何因應日益激烈的競爭?公司又何時可以比肩大立光、打進蘋果市場?

 

「我們還沒有做到『A』公司(指蘋果的訂單),因此這一塊我們跟大立光沒有競爭,也不是我們規畫好了就會發生,」董事長葉遼寧說:「但很多事情正在改變,以前大立光不只是業界第一,它根本是唯一!現在不同了,第二、第三都追趕得很快!」

 

「ROE只是結果,我們真的不把這些數字當成工作目標。」行政總裁孫泱強調,舜宇從不把自己定位成生產鏡頭或任何一個特定產品的廠商,反而認為自己是「解決視覺需求的公司」,所以從智慧型手機做到車用自動駕駛系統、安全監控系統,甚至醫療元件,只要客戶有視覺相關的零件需求,就是舜宇的機會所在。

 

舜宇在手機鏡頭成長飛快,車用鏡頭出貨量業界居冠,過去兩年多,香港掛牌股價暴漲超過3倍,令公司取代國泰航空、躋身恆生指數成分股。「舜宇會不會飛得太靠近太陽了?」美國《霸榮周刊(Barron's)》評價舜宇時,便如此打趣的形容。

 

「很不中國」的舜宇光學

沒有政府背後撐腰  不靠國內市場撐盤

 

舜宇光學不僅被視為是台灣股王——大立光的勁敵,受到台灣高度關注。《今周刊》記者來到浙江餘姚拜訪舜宇總部,這家目前市值已高達6千8百億元新台幣,高過股王大立光一個個頭的全球光學新霸主。

 

特色一:落實精英共治   公司沒有大股東

 

1984年,原是一家電器開關廠檢驗員的王文鑒,帶著8名高中生,以及6萬人民幣貸款,開辦「餘姚市第二光學儀器廠」鄉辦型企業,承接一些顯微鏡儀器的代工訂單,成為舜宇的前身。

 

深入研究拆解舜宇的股權結構,發現竟是一家『沒有大股東』的公司!一開始就落實精英共治,是舜宇30多年發展史的最重要特點。

 

攤開公司年報,由舜宇員工信託持有的「舜基」公司透過百分百持股的「舜旭」公司,持有舜宇35.47%股權,為單一最大股東,以市值計算,單信託價值就超過2100億新台幣!

 

相較於員工信託,舜宇高層例如王文鑒名下的舜光公司雖持有舜宇3.07%股權,但也已交付信託,葉遼寧個人持股僅萬分之一,現任總裁孫泱的個人持股,更是連萬分之一都不到,這與大立光是不折不扣的家族企業,大相逕庭。

 

資誠聯合會計師事務所高資產家族企業主持會計師郭宗銘指出,此舉即便舜宇經營團隊內內訌,由於個人持股都很少,最終決策權仍舊按照信託的規範執行,公司也不會上演經營權之爭。

 

特色二:杜絕企業家族化  創辦人為此籌畫30年

 

「財散人聚」,是一手創立舜宇王文鑒的座右銘,王文鑒在舜宇改制為企業時,只持有約7%,自2010年開始,員工只要績效通過檢定,就有資格拿到公司配發的限制性股票。光是2010年,舜宇便一口氣拿出一億股配給員工,最終有3百多人受惠。

 

特別的是,舜宇的獎勵計畫,對象不限於內部員工,只要是與舜宇有往來的外部顧問、代理商,都有資格獲得舜宇配發的限制性股票。

 

王文鑒為了避免「用人唯親」,即使舜宇已成為營收數十億級企業,貴為董事長的王文鑒的兄弟們仍在家鄉開拖拉機。據中國媒體報導,王的獨子王錟炯曾在舜宇集團子公司擔任中低階業務人員也離職。他曾說:「我為了防範舜宇家族化經營籌畫了30年之久。」

 

特色三:看公司章程辦事  藉此降低人治的影響

 

王文鑒舉凡員工聘用、培訓、工作守則,到公司每年度、或遇突發事件的應對策略,皆透過白紙黑字寫成,形成一道道指令,下達集團各個組織。

 

「舜宇集團人才評價辦法」規定要透過至少6百人次問卷、個別訪談、業績考評等繁複程序選出優秀人才。

 

就連公司組織運作都有詳細規定,例如董事會、監事會、總經理團隊必須分別獨立運作,分公司管理、監督、執行三權,因此,三者組織成員不可重疊。

 

特色四:對研發保持開放彈性   寧願浪費資源也要創新

 

舜宇進取、大立光謀定後動的思惟差異,也表現在兩者籌資、用錢的態度上。去年底,舜宇帳上只有約59億新台幣的現金,占總資產約11%,相較之下,大立光帳上有多達679億新台幣現金,占總資產高達59%;舜宇的營運規模快速擴張,顯示公司確有資金需求,今年元月,舜宇果然便發行公司債、成功募集6億美元(約新台幣180億)資金,顯示舜宇更傾向運用高本益比、高知名度的優勢,讓整體資金維持較高的彈性。

 

舜宇的經營,如今已經成為中國各大商學院爭相研究的案例,甚至還成為中國政府希望企業能予以效法的典範,這家後來居上的紅色刺客,也是台北家族企業值得省思的對象。

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