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陳俊聖掌舵讓宏碁重返榮景?外資:要關注這幾點

林韋伶

焦點新聞

林韋伶

2018-06-15 13:46

宏碁這個曾經讓台灣人引以為傲的品牌,因為電腦市場萎縮與激烈競爭,近年來光芒退色不少,但宏碁董座陳俊聖靠著「差異化」、「價格」與「客戶關係」這三大競爭策略讓宏碁再度躍上國際舞台,拿下美國電競市場第一品牌的寶座。不過,陳俊聖的野心不只這樣,宏碁將會被他帶領到什麼樣的地方呢?

今天是宏碁開股東會的日子,也是陳俊聖首度以主席身分主持股東會,儘管會場外風大雨大,還是吸引許多小股東前來參與、提問,其中還有股東特地從高雄北上,陳俊聖對現場股東提問,不時表達感謝之意,會後也對媒體說:「大家(股東)對公司不斷支持,讓經營團隊能確定自己是走在對的道路上。」

 

面對公司熱情的小股東,讓陳俊聖忍不住分享喜訊:「雖然現在說好像說太早,但根據第三方數據報告公司的資料,我們已經連續3周在美國與德國拿下電競第一品牌。」

 

事實上,在今年年初時,陳俊聖就說過今年的首要任務,就是拿下美國市場的電競第一品牌,如今,在五月底推出新品的效應加持下,宏碁果真達成目標。陳俊聖進一步分析,美國與德國分別是全球第2、3大電競市場,目前宏碁在二地的電競產品市佔率都達約3成。此外,宏碁在哈薩克、泰國電競市場市佔率更分別高達五成與四成。

 

除了在萎縮的電腦市場中找到電競產品這項活路,宏碁結束手機業務後推出的「智慧佛珠」更是小兵立大功,成為叫好又叫座的商品,現在甚至還吸引其他宗教來接觸,希望能發展類似的產品,可見宏碁在多角化發展上的耕耘。

 

面對接踵而來的競爭,陳俊聖從容地說:「競爭本來就是商業常態,飛機要有headwind(逆風)才能起飛,宏碁也是。」

 

對於完成宏碁轉型的規劃,陳俊聖提到,首先要先轉虧為盈,本業要先穩住、賺錢;第二階段則是公司轉型,在電競產品立功突圍成功後,宏碁大軍重新盤點集結,現在準備要重新檢視手中資源,讓未來有發展空間的事業體分拆為子公司並進而上市櫃,以期打造宏碁大艦隊。

 

目前在宏碁子公司中,做VR的宏星技術已經登錄興櫃,以資訊安全為主要業務的安碁也已經於日前宣布正式公發,後續還有宏碁智通、安圖斯科技、宏碁資服、展碁和智聯服務等新星在孵化。陳俊聖認為,宏碁現有的框框不見得適合新事業發展,分拆上市櫃就是要讓他們有更大的發展空間。

 

對於宏碁截至目前為止的轉型成果,多家外資給予肯定,但對於分拆子公司上市的策略,高盛證券分析,這些子公司對宏碁母集團的短期貢獻有限,但在上市櫃的過程中卻需要耗到額外的成本,這是投資人需要多加關注的影響因素。

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