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騰訊大砍中階幹部 要把中年大叔換成20歲小夥子

林宏文

焦點新聞

2019-03-19 14:45

根據中國大陸知名網站36氪的獨家報導,中國互聯網龍頭大廠騰訊,正在對自己的中層幹部(中幹)動刀。

據報導,騰訊自去年12月的內部員工大會後,就開始進行這個史上第三次的組織架構調整,騰訊的中幹包括助理總經理、副總經理、總經理級別,整個騰訊大概有200多名中幹,此輪調整比例超過10%。

 

36氪指出,這個調整動作還在進行,雖然公司未對外發布,但可能是騰訊創立二十年來最大的一次調整動作。

 

騰訊創立至今21年,原來參與創業的20多歲年輕小夥子,如今都長成了40多歲的中年大叔,以騰訊經營社交的業務核心來看,這是一個絕對需要不斷翻新口味並迎合年輕人的事業。

 

為年輕人騰出位置  改善年齡老化問題

 

這群已經結婚生子、有車有房的中幹,當然很難抓到現在10幾、20歲年輕人的口味,這幾年騰訊最大的對手抖音,以更貼近年輕族群的手法崛起,不斷強攻併吞騰訊原有佔據的市場,讓騰訊這個社群大咖顏面無光,顯然原因就是中幹老化、無力抓緊年輕人。

 

據大陸媒體報導,馬化騰在此次架構調整前,有一次在香港戰略會上曾向同事提問,「騰訊1、2千個總監級幹部裡,30歲以下的有多少人?」結果得到的答案是不到10人。今年已48歲的馬化騰,很清楚這種高齡化的組織,已和二十多年前他創業時的騰訊完全不同。

 

與騰訊另一個最好的對比,就是中國互聯網巨頭阿里巴巴。不僅馬雲已宣布交出董事長職位,他更早在幾年前就喊出「讓七○後全面接班」,再往下一級的中幹更全面八○後甚至九○後。

 

例如2017年底任命1985年出生的蔣凡為淘寶總裁,當時蔣凡加入阿里才四年,一年多之後,蔣凡又接了天貓總裁職位。相較來看,大馬化騰5歲的馬雲,用更激烈的手段逼阿里集團主管降低年齡,但騰訊在對應的這些級別上卻沒有類似的年輕人冒出來,顯示騰訊的年輕化做得沒有阿里徹底。

 

往國際市場發展 需要有戰績的人才

 

除了年輕化之外,騰訊面對的是更嚴峻的外部變化與挑戰。互聯網產業經歷十多年的奔騰,如今行業人口的成長紅利已經不再,獲客成本也不斷拉高,過去只要砸錢就能吸引新用戶加入的策略已很難施展,網路大廠除了要好好維持中國市占率不往下掉,還要朝國際市場發展。

 

這種面向國際市場的新使命,對人才需求也不同於以往,騰訊的中幹不僅要徹底升級改造一番,更斧底抽薪的作法,就是甘脆換人,換上一批可以到國際市場爭戰的人,已是刻不容緩的任務。

 

事實上,全世界互聯網企業如今都面臨成長趨緩的壓力,而騰訊面對這個挑戰,作法上有些細微上的不同。

 

雖然說騰訊與阿里都透過大量投資外部企業,讓集團不要因此漏掉創新的事業,但騰訊作法是不會在轉投資企業中持股太高或進行主導,也就是市場指的,「騰訊使用的是把半條命交給合作夥伴」的策略。

 

透過這種廣泛的投資,讓騰訊替代掉一些無需自己做的業務,但也因為這種作法,讓新人透過業績增加而得到升職機會也比以前少了很多。因此,如何讓可以打天下的人升上來,也成為馬化騰最重要的職責。

 

去年4月,有一篇署名為潘亂的文章,將騰訊各種問題揭發出來,批判騰訊「已喪失產品能力和創業精神,變成一家投資公司。」這篇流傳在中國大陸互聯網的文章引起網友許多共鳴,也讓騰訊在香港的股價不斷下滑,從最高471港元跌到260港元,跌幅超過四成,在全球的互聯網產業巨擘中,跌幅最大。

 

如今,騰訊股價明顯回升,近來又回到360港元附近,或許透過這種更積極的人事調整,可以讓重新尋回一些創業精神也說不定,值得投資人繼續觀察。

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