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鴻海的品牌夢,要在夏普實現!戴正吳的3年計畫:4大技術分拆,考慮獨立上市

▲夏普社長戴正吳(中間者)。

王子承

焦點新聞

攝影:劉咸昌

2020-02-12 14:33

2019年是全球EMS龍頭鴻海入主日本品牌夏普滿3年,夏普社長戴正吳昨(11)日接受媒體訪問時表示,過去3年夏普屬於「轉型期」,今年5月將會提出全新的3年計畫。

 

戴正吳回憶2011年時,時任夏普會長的町田勝彥、社長片山幹雄曾經來香港找他與鴻海創辦人郭台銘會面,「郭先生就問夏普是品牌公司還是技術零組件公司?兩人都答不出來。」

 

一直到鴻海2016年參與夏普競標時,當時的社長高橋興三仍然沒有答案。經過多年後,現在戴正吳顯然有了決定。

 

談到公司未來的規劃,戴正吳點出「商品的升級、市場擴大跟推出一些新的事業,這幾個是我們未來的方向。」回顧一路走來,他分享「我們過去也許做得不夠好,第一人才不夠,第二錢不夠了,我們會一步步把品牌(公司)和技術(公司)分開,這樣我們比較能集中火力發展商品。」

 

戴正吳表示「今年5月,我要強調夏普是一間品牌公司,而我這些技術Device,包括相機模組、顯示器、雷射、半導體等等,通通要子公司化。」

 

戴正吳認為,過去夏普多把資源投入在這些技術研發上,如今將兩方拆開來,「不但可以改善我們(夏普)的體質,公司願景也比較明確。而這些(子)公司要更大的發展,需要資金,我們可以找外面的投資人。」戴正吳也進一步表示,這些子公司未來也不排除IPO(首次公開募股)的可能。

 

事實上,夏普除了從過去大家熟知的家電品牌Sharp、手機品牌 AQUOS以外,近幾年更是大舉擴充不同品項,產品布局更加完整化。包括從東芝收購筆記型電腦品牌DynaBook,以及獨立旗下AIOT 部門「AIOT Cloud」、「COCORO LIFE」等等,戴正吳表示「過去3~4年,大家都拼命寫說我是成本先生,但其實我花最多精神在品牌,今年才第一次公開。」

 

談到公司最新的物聯網家電服務 COCORO LOGO時,戴正吳更滿意的形容「不是冷冰冰,能夠發揮夏普的愛心。」顯然對品牌識別下了一番功夫。

 

戴正吳之所以下定決心讓夏普徹底走向品牌路,同時擔任鴻海董事的他談到,「過去鴻海都被講少了品牌,如果我把品牌做起來,不管我在不在鴻海,對集團是很重要的工作,所以我非常堅守我的獨立性。」

 

事實上,包括筆電事業、AIOT業務都被歸類在夏普ICT(資訊與通信科技)中,戴正吳也說夏普的ICT部門能夠重新起來,「鴻海入主是很重要的一點,當初夏普這部分很Weak(弱),當初連手機都要放棄了,現在不但重新起來,還有筆電與雲端部門。」

 

可確定的是,承載著鴻海集團品牌希望的百年企業夏普,在扭轉虧損、重回東證一部後,如何讓品牌走得更遠,是戴正吳現在最關心的事。

 

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