王文潮近年來雖退居台塑集團經營第2線，卻活躍於綠能與新創產業，一路從電池、LED燈泡做到防疫產品，在集團總裁王文淵的大力支持下，王文潮儼然成為台塑集團開發新商機的重要推手。
武漢肺炎疫情爆發後，讓台塑石化受到外界關注的不是油價議題，竟是一款除菌棒。這是由台塑化與日商日機裝（Nikkiso）合資成立的福機裝公司，利用UV-LED殺菌技術所生產，商品上市4個月以來原本沒沒無聞，沒想到近來隨著武漢疫情爆發，商品也跟著暴紅，甚至賣到缺貨！
台塑化從煉油大廠做到防疫商品，看起來根本是八竿子都打不著，更不用說，新公司要5年才能開始勉強打平；在台塑集團裡，如果是像這樣的案子，可能早在評估階段，就已經被否決打掉了。堅持下去的最大關鍵，就是福機裝的背後推手─台塑集團行政中心常務委員王文潮。
談起這樁台日合作案，王文潮說，其實，台塑化與日機裝本來就是商業夥伴，台塑化長期向日機裝採購工業用幫浦設備。後來，擁有來自2014年諾貝爾物理學獎得主天野浩教授UV-LED專利技術的日機裝，找上台塑化合作，希望台塑化能提供資金協助長期研發UV-LED技術，並藉此繼續生產具有殺菌效果的UV-LED晶粒。
磨合數年才成案 5年只能勉強打平
「當時我就覺得，這個商品有機會，但光是如何商品化，我們也磨合了很多年，才慢慢形共識。」王文潮指出。UV-LED技術的除菌功效，雖可以解決空氣汙染、水資源短缺與傳染病盛行等環境問題，是一項很有未來性的技術。不過，王文潮也坦言，從經營南亞光電得到的慘痛教訓，任何的前瞻性技術不能只做上游的晶粒，而是要從上下游垂直整合模式，直接做到下游商品。
「沒有做商品不會知道開發過程和對上游晶粒的要求，也不要預期會有下游系統公司願意替你做這些事情。」王文潮花了約3年多的時間與日方溝通這個理念，最後定調成立合資公司，開發UV-LED終端商品。但光是和日方有共識還不夠，更重要的是，要能獲得台塑集團的支持。王文潮決定要成立合資公司前，便向台塑集團總裁王文淵報告過這項計畫。王文潮直言，這是個艱苦的行業，保守預期要5年才能勉強打平，但這是一個趨勢型的產品，「總裁（王文淵）聽完後只說：『噢，這樣子喔，看起來還可以，那就做吧！』然後我們就做下去了。」
▲卸下台塑化董座，如今王文潮主導台塑集團新創事業發展，尋找新市場機會。
就算王文淵同意了，但畢竟是上市公司，還要通過台塑化董事會這關。果不其然，就有一位獨董表示反對意見，認為這個太難賺錢，恐怕不符合投資人利益。「沒想到，我們去說明情況之後，這位獨董了解後反而大表贊同，甚至還反問說，他可不可以也一起投資？」台塑化協理、福機裝董事陳偉堅露透。
就這樣，一路過關斬將，福機裝一腳跨入了防疫小家電的領域，這是一向習慣做大宗原料的台塑集團，過去少有經驗，「我們連工業設計的經驗都沒有，完全就是靠自己摸索出來。」王文潮從自己的使用經驗，不斷地修正與調整，親自使用每一款還沒上市的樣品，然後再給予內部同仁很多建議。
親自試用兼修正 自己就是代言人
「對於這款產品我意見很多喔！」王文潮拿著每天都會隨身攜帶的UV-LED除菌棒笑說。例如，商品的角度該如何設計才拿得順手？消費者若是將除菌孔往上時，需要發出警示聲響，提醒消費者這是錯誤的操作方式；開發第2代商品時，甚至會使用更小的電池，減輕除菌棒的重量，讓消費者使用更為便利。這些都是王文潮的建議。王文潮滔滔不絕地陳述自己的經驗，包括即將在4月上市的UV-LED空氣除菌機，他早已先試用於自家的浴室、衣櫥及儲藏室，分別用於洗臉毛巾、衣物及室內空氣殺菌，來觀察長期使用後實際帶來的效果。「用過後，真的有太陽曬過的味道。」王文潮強調，「畢竟太陽就是人類生活的基本需求。」
「真的做夢都沒想到！」王文潮坦言自己都出乎意料，這款商品會暴紅。面對疫情帶動銷售，陳偉堅透露，王文潮第一時間就要求通路商配合商品降價400元出售，降幅約10%，「福機裝不能在這個時間點賺這個錢，重點是要讓消費者都知道UV是人類的基本需求，而UV-LED是現代社會提供此一需求的最佳方案。」王文潮說。
對於王文潮來說，福機裝還有更大的策略在後面，「我們還是想走大量工業化的應用，希望透過消費者的認識，未來能成為像是冷氣機、洗衣機，甚至是工業廠房的標準配備。」台塑化執行副總、福機裝董事林克彥指出，這才是福機裝真正要發展的市場，一個大量而穩定的企業用戶市場。
退居2線路更寬 新創事業有開先鋒
事實上，卸下台塑化董座後的王文潮，經營的事業範圍反而更寬廣，從鋰鐵電池、LED（發光2極體）燈泡到UV-LED（紫外光發光2極體），王文潮所主導的每項新事業不見得會是最賺錢的公司，但卻都是站在趨勢上、深具有開創性的新創公司。王文潮表示，他看新事業的機會，是看將來性。「就像台塑集團投資電池到現在還是很慘啊！但是這是將來的趨勢，所以就算短時間經營會很辛苦，還是會繼續做下去。」
2018年，日本豐田也主動邀約評估利用麥寮廠區的電網來合資發展風力發電，投資金額高達30億元。王文潮認為有未來性，也花1年時間測風量搜集資料，評估過程花了兩年時間。「評估過後，麥寮確實是一個好風場，最近我們會決定要不要參與投資。」王文潮透露。儘管退居第2線，但王文潮仍讓外界看見他督導的新創事業，為台塑集團帶來改變。…(本文節自財訊601期，詳全文)
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