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「碳揭露A咖」光寶 節能減碳進化論

光寶與社會企業陽光伏特家合作,於宜蘭竹林養護院設置太陽能板。 藍衣者為光寶副董事長暨總執行長陳廣中。

王子承

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光寶提供

1217期

2020-04-15 15:13

無論是看中文翻譯還是英文縮寫,「碳揭露專案」(CDP)都難免令人有些距離感。不過,這個自二○○○年開始要求企業填寫排碳管理問卷的計畫專案,無論如何,都已經有了舉足輕重的地位:全球每年超過八千家企業填寫問卷、據稱有百兆美元的投資機構資金會參考其評鑑結果。

去年,在八千多份的企業問卷中,僅有大約二%能被CDP列名為「A級」,國內更是只有三家入榜;其中,除了日月光連續獲得肯定之外,台灣大哥大屬於電信業,另一躋身「A咖」的製造業者,就是光寶。

 

談到外界給予的高度評價,光寶企業永續發展委員會執行辦公室處長陳慶暉直指:「這與公司去年成立的『企業永續發展委員會』有關。」

 

與其說是「成立」,更該說是「改組」:早在○六年,光寶就已成立「環保與企業社會責任委員會」,藉此強化CSR(企業社會責任),但為因應近年ESG(三個字母分別代表環境、社會、治理)投資浪潮,去年四月董事會通過改組,納入「永續治理」概念。

 

這項調整,當然不是單純為了讓公司站上ESG的浪頭,組織調整所引發的連鎖效應,也確實讓光寶的節能減碳快速進化。

 

最直接的改變,即是委員會的位階與成員。過往,委員會只像一個平台,必須橫向聯絡其他各部門的節能進度,再匯報給副董事長暨總執行長陳廣中。改制之後,雖然同樣由陳廣中擔任主席,但其他則有四位獨立董事以及一位董事坐鎮,運作上,相當於各部門直接接受董事指令,也直接匯報董事。

 

時程進度、人力調度有解 高層帶頭拚勝過部門單打獨鬥

 

資誠永續發展服務公司總經理李宜樺分析:「決策高層Top down(由上而下)地規畫整體減碳策略,通常會比起企業社會責任部門單打獨鬥,更有效果。」這句評論在光寶得到佐證。當溝通介面從垂直變水平,很快的,各部門更加認知節能減碳已是光寶核心DNA,怠慢不得,「在推展方案時,以往可能遇到的時程進度、人力調度問題,也明顯獲得解決。」陳慶暉說。

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