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鄭麗君卸任前夕》「為台灣未來10年打下基礎」⋯文策院與貝殼放大如何攜手催生台流文化崛起?

鄭麗君卸任前夕》「為台灣未來10年打下基礎」⋯文策院與貝殼放大如何攜手催生台流文化崛起?
自嘲「服兵役」倒數第二天,文化部長鄭麗君出席任內最後一場公開記者會。

廖元鈴

焦點新聞

照片提供|文策院、貝殼放大

2020-05-18 19:45

「我本來沒有預定要來的,因為正忙著打包,但昨晚收到文策院董事長丁曉菁的邀約⋯⋯我希望不要因為我來而失焦,我來此,是想見證文化產業道路上的重要一步,」在鄭麗君卸下文化部長職務的倒數第2天,滿是笑容地在記者會上吐露這段話。

手握百億國發基金的「文化內容策進院」(以下簡稱文策院),成立還未滿一年,就佈局下一步,首度跨足群募領域,與群眾募資顧問公司「貝殼放大」牽起共同投資案,這背後其實藏有「戰略」思維的盤算。

 

文化何嘗不是一門好生意?對照韓國成功的IP輸出

 

時間回到2018年,站上紐約聯合國大會演講舞台上的,不是知名人權倡議人士、也不是各國領袖官員,而是韓國K-Pop團體BTS防彈少年團,演講影片不僅罕見瘋傳年輕族群,根據報告顯示,光BTS一團每年為韓國帶來的產值,就高達4.1兆韓元(約新台幣995億元)。

 

同時,今(2020)年的奧斯卡獎上,最大贏家《寄生上流》的獲獎,都在在說明了,南韓在文化輸出的策略成功。

 

尤其從偶像、影劇、劇本、周邊產品等面向,都能成為一門生意,IP( 編按:Intellectual property,原為智慧財產權之意,現多延伸為具有智財權的內容、人物、文化)文化輸出,無非顯示了文化內容產業的高經濟效益。

 

而這背後的關鍵,則與自2001年成立的韓國文化內容振興院(The Korea Creative Content Agency,簡稱KOCCA)有極大關係。

 

韓國文化內容振興院不僅對一人創作者的支持相當友善,提供獎助金、專業諮詢與宣傳等資源,同時居有戰略性的國際格局,透過扶持好的內容、創作,協助行銷海外,將韓流文化成功輸出。

 

不讓台灣文化產業破碎 文策院要扮演「點火」角色

 

但回過頭來看台灣文化產業,牽猴子整合行銷總監王師就直言,台灣曾經是華語文化最為蓬勃之地,但隨著產業停滯、人才出走,台灣難以再有當年盛況。

 

尤其台灣目前的文化產業,過去以往相當高度依賴補助金,政府角色可說是相當被動。

 

有鑑於此,鄭麗君擔任文化部長任內,不僅推動文策院的成立,更率先開辦了「文化內容開發產業領航旗艦計畫」,關注領域橫跨影視、文學、出版、遊戲、動漫、流行音樂、文化資產等內容。

 

令人振奮的是,經過三年左右的時間,這項計畫的成果——總產值已有13.6億元,原創故事IP及作品已有4萬5千件。

 

而文策院的成立角色,與韓國韓國文化內容振興院相似,不是製作公司(production house),而是扮演陪跑、點燃創意的角色,將台灣文化創意產業推向更完整的生態圈。

 

「文策院到底在做什麼?我真的很難用一兩句話可以說清楚,國內文化內容產業面臨問題及挑戰,像是IP產製量不足、IP類型不夠多元、國際通路及資金無法有效對接。」

文策院董事長丁曉菁簡單道出現況,準備接棒上述計劃之餘,更準備祭出「文化內容開發基金」「文化內容投資計畫」雙機制。

 


▲文策院董事長丁曉菁宣布加速內容開發的「全方位播種計畫」,加速文化內容產業開發進程。(照片提供/文策院、貝殼放大)

 

前者,即是籌設一億元作為內容開發基金,並找來國立臺灣歷史博物館、國家人權博物館、台灣文學館合作,以顧問角色協助田野調查,開發故事。

 

「假設創作者還沒有辦法面對投資人⋯因此我們研發了TAICCA內容開發基金,像是返校的成功,或許可作為參考,從博物館裡的文史材料中挖掘,等待更多的創作者來開發。」

 

丁曉菁表示,這項機制以孵化逾100案為目標,藉此提升故事與作品的量能。

 

而「文化內容投資計畫」,除了先前文策院投資的76号原子、伯樂影業,投入群募領域是首度嘗試,與貝殼放大共同投資「天使放大」IP開發投資公司。

 

舉例而言,創作者能透過關鍵資金支持,以「收益回報型投資」,單向專案分潤式的投資模式,並以作品發行後的權利金收益抽成作為投資報酬,並非是買斷整個IP,以減輕創作者早期創作的財務負擔與維護創作自由。

 

4成5營收來自文化內容 貝殼放大看好群眾募資市場

 

文化部長鄭麗君也分享到,歷史上台彎人第一部自製電影,其實就是「群眾募資」完成的。

 

95年前的日治時期,由劉喜陽發起在報紙募集十萬拍攝電影,想不到一個月內就完成,因此催生了台灣第一部自製電影《誰之過》。

 

「實現創意的夢想,這絕對是可能的⋯希望投資型的募資平台,能夠讓文化人能在把想法化成現實。」鄭麗君肯定地說著。

 

貝殼放大執行長林大涵不諱言指出,「成立的五年多,累積快20億元的集資金額,光9億元來自文化內容,平均每人次投入2916元。相較於日前,兩廳院公布的數據,一人花在藝文活動的花費僅有50元。」

 

他認為群眾集資是文化場域打造的最好機會,撇開集資金額極高的紀錄片《看見台灣》,目前統計下來,不論是紀錄片還是電影的群募案,創作者可獲得1:80的獲益比,數據驚人。

 

以目前天使放大已在投資的團隊Team9 為例,正開發全球第一款由中文字構成的「文字遊戲」。

 

負責人張文韋表示,所有成員都能從業餘變成全職投入,「我們等於得到第一筆贖身金,把時間贖回來,放在想要做的事情上,讓這個特殊體質的文字遊戲能有機會明年上市。」

 

透過群募,讓創作與作品能淬煉出「市場性」,身為中間角色的文策院接下來不只是點火,更與民間組織「貝殼放大」攜手合作,無非是替台灣文化內容產業輸入新的活水。

 

過去四年的文創產值,從8千2百億成長到8千8百億,不只台劇大爆發,國片票房和出口值也連年成長,都足以說明了鄭麗君的打拚與努力。

 

儘管鄭麗君準備從部長變家長,但如同丁曉菁所言,鄭麗君過去四年的努力,正為台灣未來十年的文化打下堅定的基礎,台流文化準備崛起!

 

▲林義雄以書法寫下愛因斯坦(Albert Einstein)的名言致贈給鄭麗君,現如今這幅字也將隨著鄭麗君卸任,跟著她一起離開文化部。(照片/今周刊攝影組)

 

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