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停課不停學》企業主疫情沒事,都在讀什麼書?

停課不停學》企業主疫情沒事,都在讀什麼書?

王海咪

焦點新聞

2021-06-25 18:21

三級警戒之下學校校門緊閉,但學生停班不停學、遠距上課,而EGM國際菁英學院同樣抱著「停課不停學」的勤學精神,舉辦線上讀書會,讓企業主們在疫情之下,也能利用一個午後的時間,互相交流、分享讀書心得。

該學院由以熙國際創立,成員由60%的二代接班企業主和40%的創業家組成,透過每月一次的讀書會、企業參訪或演講交流,讓成員在學習新知之餘,也能進行商業連結,協助我國創業家、企業二代集結資源,跨出國際。

 

目前EGM國際菁英學院已經發展至第三屆,每一屆有20名成員,從一開始辛苦招募第一批學員,到現在每梯報名人數爆滿,經篩選才得以加入,第四屆即將開始招募。

 

本月讀書會討論的書是史蒂芬.柯維所撰的《與成功有約:高效能人士的七個習慣》,書中提到的七個好習慣分別是:主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、和不斷更新。

 

以下逐一針對主題,分享讀書會上企業主們的觀後感想、啟發,或將書中道理應用於企業管理的實例。

 

主動積極 幫你擴大影響力

 

生命之星高階經理人陳孟專

「主動積極雖較偏個人層面,但也能擴大影響圈,除了影響自己,進一步去影響組織跟團體,這是二代接班的影響力。我們試著從自己的核心、擴大到商業跟環境,因此我們參加商會、研討會,去建立影響力。

 

在這個世代,每個人都是個人IP,我們公司幾百萬、幾千萬的單,一般業務難以負荷,我就會去接。我雖然做研發管理,但因為接班,要去擴大影響力、處理更多事,這就是你知道遇到了困境,要主動積極地去突破。」


以終為始 幫你釐清人生定位

 

圜達實業董事長特助林曜䨞

「『我們做了什麼事、讓人家留下什麼印象?』我覺得這句話貫穿整個章節,放回企業裡看,這就是企業文化。一個企業的氛圍,有關於它的領導人,領導人做了哪些事,都會影響到下面的人。

 

我是二代接班,現在跟以前的文化很不同,以前叫你做、你就做,現在我回去接班,越來越多事都要透過溝通、協調,領導人要放低姿態跟所有同事討論,我們要讓他們感受到善意,有更多的拉近,才會更快速地達到目的。」


要事第一 幫你找到目標與方法

 

圖怡創意創辦人許俊民

「我以前在電子業,prioritize (取捨)跟say no(拒絕)我本來就常常在做。一開始,先處理重要的事,但當事情多了,要怎麼取捨?

 

有分『重要而緊急』、和『重要但不緊急的事』,我會結合這兩者,處理一些重要但不緊急的事情,把重要又緊急的事分給下面組織,所以充分授權很重要。

 

不過要注意,我自己遇到的狀況是,授權後,不同部門可能因意見不合,不願意合作,這時你就要跳下來協調。」


雙贏思維 幫你創造最大價值

 

璐露野創辦人顏卲安

「我做野餐活動,在轉型的過程中,找了一些上下游的同業,希望可以把台北的外送市場吃下來,但我的合作對象在評估成本後,認為沒辦法合作,或是有一些包袱,像是在出餐時,一定要掛他們的品牌。我們雖合作了幾場,最後還是沒辦法成功。

 

合作基礎應該是建立在雙方信任、彼此讓利上,所以後來我透過飯店廚師的群組,找到了另一個團隊。他們有一個共享廚房,大家都可以接外燴的單。

 

正好,外匯服務選擇多,有日式、港式、西式等餐點,我的客人也能有更多選擇。合作的前提就是彼此讓利。大家讓一點,才能接到更大的案子,這是我從去年轉型學到的經驗。」


知彼解己 幫你維繫人際和諧

 

嚐慢活無添加創辦人劉嘉榮

「疫情後,我們拿到補助,但補助拿回來後要應用在哪,我跟合夥人有不同的意見。

 

我的合夥人負責工廠,我做行銷,他覺得補助要用在工廠的貨款上。但對我來說,工廠出產品,重點是要拿去賣,有一部份的錢我們需要去做品牌行銷。因為這個疫情不知何時結束,你一定要有前進,不可以完全不動,看了這一章後,我會再回去聽合夥人的理由是什麼,看有沒有折衷方案,不一定要把補助全部放在工廠、或全部放在行銷上。」


統合綜效 幫你化解衝突、找到出路

 

正發行董事長特助林容羽

「這裡有很多人回家接班,帶了外來的想法回到傳統企業,遇到很多衝撞。如何跟老臣、長輩、主管溝通?一開始我用很主觀的想法看待事業體,但常常碰壁,溝通時不順暢。

 

尤其回到家,在家裡還談公事,在情緒上會有很多問題。我發現溝通到後期,可以跟這本書連結,溝通上第一件是要學會傾聽。聽,不見得要說,去聽其他人為什麼這樣想?當你認同他,他才會認同你說的。

 

放手,有些事情反而會進行得更快。慢下腳步,看周圍人的想法,才能發揮一加一大於二的效果。」

 


不斷更新 幫你改變自己與他人的人生

 

美萃思電商執行長劉國良

「我十六年前,踏入資訊公司的第一天,菜得跟什麼一樣,但裡面有一個很重要的IT主管,只要他在公司,什麼問題都能解決,我就立志要成為那樣的人。

 

我現在開了自己的資訊公司,要去解決公司大大小小的問題,同時,謙虛也很重要,團隊才會把你當成精神領袖和指標。我覺得創業以來,我每年的心態都不一樣,第一年像獅子、第二年像老鷹,到現在第七年了,我是一隻狐狸,必須去察言觀色每個人的模式,和他們溝通。我覺得每一年對我都有不同的感受跟調整。」

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