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「槍傷後失血量4000cc,我覺得我要死了!」館長回首十年創業:團隊已完善,有沒有我根本沒差

「槍傷後失血量4000cc,我覺得我要死了!」館長回首十年創業:團隊已完善,有沒有我根本沒差
▲館長陳之漢。

黃阡阡

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取自 飆捍 臉書

2021-10-24 15:08

「創業一開始,我跟著員工在地上擦地板,所有東西我都是以身作則,這就是為什麼我會成功,除了中槍那一段時間,我從來沒有休息過。」外表粗獷、作風剽悍的「館長」陳之漢,今(23)日受邀分享創業的逆境與辛酸,他坦言2020年中槍當下,「我真的以為我要死了,但我建立起完善的團隊制度,就算沒有我也沒差。」

 

國內本土疫情趨緩後,EGM國際菁英學院邀請到館長舉辦講堂,以十年十億的逆境談為題,談的是館長的創業過程,以及透過直播流量、網紅效應,如何從蘆洲的一間小健身房,建立起屬於館長的成吉思汗王國。

 

回想創業的過程,館長不諱言,自己是在單親家庭長大,迫使他15歲就要踏出去工作,「我做過非常多的工作,這是一個很好的經驗,工地、水電工、板模、送貨、打雜甚至到職業軍人、黑道等都有加入過」,但在做過這麼多的工作後,館長有興趣的就是健身產業,他相信自己一定能做的很好,碰到的問題就是沒有資金。

 

館長也曾到處找資金,最後靠著自己收的徒弟,籌措了3000萬的創業資金,2014年在蘆洲開了第一間健身房,但當時台灣健身環境低迷,陸續經歷亞力山大倒閉、加州健身中心,「所有進來的客人會質疑啊,那時連我在內員工只有8個人,我跟著他們在地上擦地板、在路上發傳單,但我希望來這邊花的錢,能買到的是專業。」

 

「2014年沒有人在臉書上開直播,我敢說我是臉書開直播的第一人」,透過直播開始在網路上分享起健身的專業,館長說,「當時台灣流行的是商業健身房,標準的養、套、殺,普遍健身房的教練一點都不專業,但我帶起了健身房的比較潮,我要讓大家知道什麼人是對的,什麼人是錯的,也引起了健身房的騷動」。

 

成吉思汗蘆洲店開幕後的半年,3000萬的資金馬上回本,隨即在創業的八個月後,成吉思汗又開了第二間、佔地1500坪的新莊旗艦店。隨著成吉思汗蘆洲店的營運表現,加上館長在網路上做造聲量,投資人越來越多,接連又在中壢、林口、台中,甚至在今年疫情間又開了高雄店。

 

面對企業發展的困境,館長隨後與EGM國際菁英學院成員進行Q&A。針對2020年槍擊案前後的心境變化,館長認為,這跟企業接班的問題有點類似,「槍傷後我失血量4000cc,我覺得我要死了,但後來想一想不用煩惱,我死了以後搞不好生意更好,各店的升遷培訓都已經完善,每個主管都能獨當一面,有我沒有我都已經沒有關係了,我現在只是在後面督促著團隊」。

 

至於被問到時間分配管理,館長強調,做老闆的人沒有私人的時間,他舉例過去帶著同仁去蘇梅島員工旅遊,但沒有一分鐘不在工作,「我要求是每天都要看報表,每一天都要檢討這個東西為什麼賣不掉?我沒有假,更沒有私人時間,這叫做以身作責。」

 

「我窮過、苦過、怕過,每天都會覺得我會失敗,在極具自信的外表下也會害怕,我很怕成為煙火,亮一下就不見」,在邀約不斷的代言下,館長想著不如自己跳下來做,便開始跨入成衣產業,現在館長旗下員工高達400多人,他坦言,「背了這麼多人我真的很累,但我也不能說停喊停,這叫做企業責任」。

 

館長透過自己的創業經驗,與現場中小企業主的創業家與二代分享。他認為,過去走實體的傳統零售業勢必要走向線上,這是一個無法回頭的路,至於直播生態中能接受的消費金額,是沒有天花板的,從過去的明星代言到近年的網紅經濟,就是個產業要面對的轉變,但台灣很多中小企業具有很好的實力,要面對的是如何突破現在的困境。

 

這次邀請到館長的講座,是由EGM國際菁英學院舉辦,該學院由以熙國際創立,成員由60%的二代接班企業主和40%的創業家組成,藉由每月固定舉辦讀書會、企業參訪以及名人演講交流,讓成員在學習新知之餘,也能進行商業連結,甚至組織擴張的思維。目前EGM國際菁英學院已經發展至第四屆,人數超過70位。

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