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金寶轉投資「族繁不及備載」P.40

金寶轉投資「族繁不及備載」P.40

由於金寶集團的轉投資事業高達二、三十家,因此許勝雄對於旗下眾多的轉投資項目,除了他本身特別感興趣的事業單位,一般當記者要詳細詢問他個別公司的投資金額和比率時,常會從待人和藹的許勝雄身上得到這樣的答案:「不是不告訴你,而是真的沒有記起來。」

沒錯,向來與媒體互動良好、知無不言的許勝雄,說的的確是實話。想想看,許勝雄從去年以來,已經逐漸淡出集團經營,心力大多放在電電公會、生產力中心和經發會等公眾事業上頭,就連金、仁寶等集團母體,都已經「放心」交給專業經理人代勞,更何況是其他「族繁不及備載」的眾多轉投資。


十年前就開始布局通訊投資

很早就體悟到金寶集團的永續之路,光靠毛利日益稀薄的電腦代工業務,絕對難以維持,所以許勝雄對電信事業一直表現得相當熱中,很早就鎖定通訊領域,像是宏遠電信、台亞衛星等,許勝雄都花了將近十年時間慢慢布局。

粗估金寶集團在通訊產業上的轉投資,至少花費在五十億元以上,從金、仁寶最擅長的 OEM、ODM 出發,許勝雄先是授意陳瑞聰,由仁寶電腦入股華山通訊,以十二億元代價取得華山五○%以上的主要股權,並改名為華寶通訊,以生產 GSM手機為主要營業項目。

接著輪到金寶電子出手,許勝雄又連續購併兩家韓國手機製造廠,成立 FORWARDINTERNATION 和 KINPO INTERNATION 兩家子公司,耗資二十多億元, 專司以日、韓為主要市場,CDMA 手機的生產銷售。

取得 CDMA 手機的製造技術,對許勝雄而言,除了等於擁有手機代工經驗,另外由於第三代行動電話的技術模式, 和目前普及率高、泛歐規的 GSM 系統不同,反而比較接近 CDMA 的應用模式,等到3 G 手機上路之後, 金寶集團早就提前做足萬全準備。


準備競標3G執照

許勝雄為迎接3 G 時代到來,所做的準備還不僅於此。 雖然去年固網開放時,由金寶集團、翁樸棟的成佳國際,以及台揚科技所組成的全民電信沒有取得固網執照,但是原班人馬則是打算捲土重來,鎖定年底開放的3 G 執照競標。

除了手機製造和系統服務的主要業務,許勝雄就連對電信設備的投資,也表現得「義無反顧」, 其中最特別的,當屬台亞通訊衛星( TAS ),這家目前台灣最大的民營衛星通信服務公司。

原名台亞天纜的台亞衛星,是許勝雄個人相當重視的轉投資事業,資本額八.三七億元的台亞衛星通訊,除了持股一○%的第一大股東金寶電子外,其他股東還有大亞電線電纜、中華開發、太電、和信、錸德等集團。

許勝雄提到七年前的投資動機,主要是看好二十一世紀,將會是通訊科技帶來創新服務的新世紀,加上根據美林證券預估,二○○二年全球的衛星通訊市場將可望激增到三一○億美元的產值規模,前景應該相當看好。

而台亞總經理郭育鈞也認為,由網際網路所帶動影音、通訊以及資料的跨平台傳輸,建築在衛星通訊的機動性架構上再適合也不過。


台亞建構電信整合性平台

因為衛星通訊能夠建構出結合多媒體傳播中心( Multimedia distributioncenter )、寬頻資訊交換中心( Information exchange center )和系統整合服務中心( System integration center )的整合性平台, 也就是將電信服務、視訊廣播和數據網路統統整合在 IP 平台之上。

簡單地說, 也就是透過頻寬隨選系統,就可以提供 ISP 業者經濟而彈性的頻寬服務,讓 ISP 業者依照用戶使用量, 機動調整台亞所供應的國際頻寬,同時網友也不用再忍受網路塞車之苦,由於以頻寬量計價,郭育鈞形容,不管對使用者還是 ISP 業者,就像是「穿著衣服改衣服」, 對雙方來講都是足以降低成本的新選擇。

另外,郭育鈞也表示,衛星通訊的可運用範圍相當廣泛,雖然通訊穩定度可能不及國際海纜,但是由於衛星通訊的靈活度高,因此很適合作為國際海纜頻寬的備源系統,或是提供臨時性的視訊會議、遠距教學、高速且大量地交換檔案,其他像是衛星新為連線或災區的緊急通訊支援等,也都是衛星通訊的優勢所在。


宏遠最快明年才能出現盈餘

雖然台亞勾勒的前景十分美好,但是就獲利表現來看,去年的營業額僅有四億五千萬元,今年可望成長到六億三千五百萬元,但對已經歷兩次現金增資的台亞來說,想要損益平衡,最快也要明年才有機會。

郭育鈞解釋,由於通訊產業的初期設備投資相當龐大,台亞又打算一口氣將所有的基礎建設完成,所以才會先後辦了兩次增資,將股本擴充到八億三千七百萬元,不過從今年開始,由於所有設備建置都告完成,應該能進入獲利大幅成長的起飛階段。

另外,宏遠電訊也是許勝雄相當看重的轉投資事業。

宏遠在去年年底,與好友翁樸棟所有的成佳國際換股合併,目前資本額為七億三千萬元,今年營收目標七億五千萬元,希望有機會能達到「轉虧為平」的目標,而如果明年能順利挑戰十二億元的營收預測,就有機會出現盈餘。

向來是許勝雄在電信事業上的親密盟友,翁樸棟認為宏遠在與成佳國際合併之後,除了整合之前累積三百萬台的呼叫器門號資源外,還可順勢推廣通訊整合服務、開拓商機。目前合併後的宏遠,經營策略是打算朝向通訊、網路和資訊三方整合的服務規畫,並且尋找國際級的策略聯盟對象。


只求付出不求回報?

初期先以中小企業的資訊應用服務為主,針對個別產業提供電子商務的解決方,讓宏遠成為網際網路的交換中心,而透過全省寬頻網路骨幹的連結,又可以將用戶的視訊、語音、網際網路傳真等服務全部整合起來,提供客戶一次購足的便利。

宏遠的第一類電信執照加上成佳的第二類電信執照,表面上看來雖然有互補的優勢, 但最終到底能不能兩者相乘的提升綜效( Synergy ),而重新出發的宏遠電訊,何時又能真正揮別虧損陰影,都還有待時間驗證。

與人為善的許勝雄,在商場上的朋友多得出名,而投射在金寶集團的轉投資上,親戚朋友多方響應,和相熟的朋友一起投資,也成為許勝雄個人轉投資的一大特色。

不管是為了支持兒子的創業作,而入股亞洲互動網,再不然與「老搭檔」三光翁家合資宏遠電訊、全民電信,一起闖蕩電信市場,或者像是台亞衛星的總經理,也是由許勝雄的多年好友、菁英證券董事長、台聯大股東郭俊賢的大公子郭育鈞出任。

雖然許勝雄自己幾乎很少介入轉投資公司的經營權,但是關係公司裡的「長輩」不少,加上賺錢潛力尚未激發,難免會給人一種「只求付出,不求回報」的轉投資印象。

然而就大體而言,許勝雄跨足電信事業的起步算是相當早,預先暖身準備的動機倒也不失妥當,只不過從「有線」朝向「無線」靠攏,選擇的又大多是資金密集、跨入門檻高的通訊標的,金寶集團的轉投資確實是「花團錦簇」,但距離「開花結果」的日子似乎還有一段長路要走。

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