在今天看見明天

揭開裕隆集團科技投資總戰略 P.72

「裕隆集團在科技業的投資,其實只是穩穩地做,並沒有很刻意地布局;但現在看起來,我們似乎已經抓到一些利基性的市場,有機會更上一層樓。」

責裕隆集團轉投資高科技產業的徐善可,目前是裕隆企業集團總管理處副執行長,地位只在執行長嚴凱泰及創辦人吳舜文之下。十一年前徐善可就加入裕隆集團,開始負責裕隆在高科技業的布局,請他談裕隆十餘年來高科技投資的經驗,他有很深刻的感受。

早期裕隆比較集中心力發展汽車本業,對高科技的投資相當謹慎,這可從一九九一年湯宇方回台灣創立民生科技時,曾經找過徐善可,希望裕隆能投資民生,但後來裕隆拒絕了,原因是:「連台積電在十年前都不確定是否能經營成功,何況投資 IC 設計公司?」


裕隆錯失民生科技數十倍的報酬

不過,儘管裕隆錯失了民生科技往後成長數十倍的報酬,但是,在台灣高科技產業蓬勃發展的過程中,裕隆也沒有完全失之交臂。幾年前裕隆就投資台灣光罩,目前是光罩關鍵主導的法人股東,後來又投資世紀半導體,並主導世紀半導體併入民生科技,同時也取得立生半導體的主導權。

另外, 裕隆也投資華晶科技及常憶科技( PMC ),前者是以生產數位相機為主,同時也開發數位相機內部的關鍵零組件,至於後者則是以設計快閃記憶體為主,公司也位在新竹科學園區。

「裕隆投資光罩已經有一段時間,但現在看起來,光罩也是半導體業中一個很關鍵的技術,未來應該還是一個很不錯的投資。」徐善可說,至於原來裕隆百分之百擁有的世紀半導體,在與民生合併後,又加上立生半導體的類比技術,「這種技術很專業也很具特色,可以與別人區隔出來,建立獨特的競爭力。」


民生立生走利基型產品 華晶數位相機最受矚目

徐善可認為,世紀民生與立生兩家公司的產品線,有些可以與裕隆本業做結合,例如很多汽車用的 IC 都屬於類比訊號 IC,若能夠善用本身的優勢,可以創造上中下游整合的效能。

華晶則是另一個受矚目的案例,也是目前裕隆轉投資中較成功的公司。根據統計,儘管普立爾、亞洲光學、萬能被列名為台灣前三位數位相機製造商,但委託亞洲光學代工的華晶科技,本身的出貨量也不低。

華晶目前在百萬畫素數位相機的單月出貨量達一百萬台,包括惠普等國際大廠均委由華晶設計製造( ODM )數位相機, 華晶在全球百萬畫素數位相機市場占有率達六%至七%。若以百萬畫素以上的數位相機為計算基礎,華晶是全台第一大數位相機系統公司。

另外,華晶自己也掌握晶片零組件的自製能力,已開發出四合一數位相機用單晶片,具有整合數位訊號處理器、特殊應用控制晶片、LCD 控制晶片、輸出入控制晶片等功能,不僅可將相機系統設計得更輕薄短小,零組件生產成本也比其他公司節省三成以上。


華晶去年轉虧為盈 常憶、ACCEL 是生力軍

華晶去年營收為二十三億元,首度轉虧為盈,今年要向三十五億元目標挑戰;在獲利方面, 華晶上半年每股稅後純益為兩元,預計今年達到四元應當不是問題。與裕隆旗下轉投資高科技企業相較,華晶已達到開花結果的階段,成為裕隆集團最具潛力的金雞母。

至於常憶科技則是鎖定快閃記憶體IC、通訊及網路等產品,這家公司原本坐落於美國矽谷,裕隆向該公司取得約一五%股權。另外,裕隆也參與以通訊及網路產品為主的 ACCEL 公司之籌設, 未來不排除跨足數位化光影碟機及晶圓代工的可能性。

除了光罩、IC 設計以外,早期裕隆也曾參與世大積體電路的投資, 另外還參與呼叫器及區域無線呼叫等領域。


委託創投專業經理人 不涉入公司經營

除了轉投資策略逐漸奏效外,裕隆集團對於旗下的高科技公司,均是透過創投基金的投資,以及眾多博士級的專業人才進行管理,裕隆本身不會派人介入公司的經營。這種委託專業人才管理,但又與公司保持一定的距離,也算是國內傳統企業中在投資高科技公司上很特別的作法。

徐善可說,裕隆集團剛跨進高科技產業範疇未久,尚在摸索階段,現階段投資策略,不管是採觀摩性質的財務投資,或是看好具有發展潛力的事業,大部分的投資都會達到「顯著」股份,也就是持股比重從一五%、二○%至三○%不等,參與董事會,而且擁有一定發言權,但都不會派人直接參與經營。

「畢竟我們投資高科技產業資歷甚淺,不像在汽車領域已擁有四十多年歷史,傾向策略結盟以分散投資風險,未來等實力壯大後,也不排除找尋國外知名大廠合資或技術合作,成立科技公司的可能性。」

一九七六年畢業於交大管科系的徐善可,當年的同學現在都服務於科技業,現在他掌管裕隆的龐大投資基金,到處遇到前後期學長學弟,要做創投,徐善可已比別人占了更多優勢,更何況有裕隆這個大集團在後面撐腰,不過,徐善可倒是很老實,「我們做得還不夠好,還有很大的改善空間。」

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