相較於人人熟悉的數位IC，類比IC顯得很陌生！規模小、公司少，近三年才開始有比較高的能見度，加上與數位IC迥然不同的用人、市場邏輯，讓類比IC族群顯得很孤單，但展望未來，可能出現三至五倍的成長大爆發。
聯發科領銜，台灣前十大的ＩＣ設計公司，都是做數位ＩＣ的，沒有一家是做類比ＩＣ。為什麼要投資類比ＩＣ呢？台灣的類比ＩＣ產業，真有國際級競爭力嗎？
成本優勢
可望複製數位的成功模式
去年，台灣類比ＩＣ總產值七億美元，僅占全球百分之二，相較市場規模九十八億美元、占全球百分之二十的台灣數位ＩＣ產值，整整差了一個零。
看似腳步落後，但這正是高成長的機會所在。世界第二大ＩＣ設計業者、年營業額是聯發科一倍以上的博通（Broadcom）台灣研發中心總經理高榮新就預測，未來三到五年台灣類比ＩＣ的全球市占率，保守可以達到百分之五，如果樂觀一點來說，可以上看百分之十。
擁有三十年ＩＣ設計經驗的高榮新觀察，台灣類比ＩＣ有可能複製數位ＩＣ的成功模式，雖然在技術上難以一下子趕上美、歐，但在成本上極具優勢，尤其接近台灣ＥＭＳ大廠，有就近取得訂單、提供服務的好處。
「只要跟環境、能源相關的，都很有看頭！」英飛凌資深行銷經理陳清源強調，台灣業者明顯集中在電源轉換用途的類比ＩＣ，尤其在電腦、手機及其周邊的產品上，將來只要能做出更省電、更環保的晶片，一定有機會出頭天。
反應靈敏
台灣新生倍速追趕領先群
英飛凌資深工程主任吳榮輝則認為，台灣的類比ＩＣ人才與環境，近五年來都慢慢到位了。早先大家都處於草創投資階段，這兩、三年，獲利能力都慢慢起來了，整個類比ＩＣ市場正從荒蕪一片，慢慢變為綠油油的豐盛景象。
英飛凌是德國半導體巨人，類比ＩＣ產品線多元，三十年前就率先投入電源管理ＩＣ、汽車電子相關ＩＣ等多元領域，至今是歐洲最大的類比ＩＣ供應商。近兩年來，身為市場先行者的英飛凌，也陸續將類比ＩＣ技術移轉到台灣，包括乾坤等公司都受惠。
事實上，相較於英飛凌、德州儀器、Maxim、ＡＤＩ等歐美大廠，台灣的立錡、致新、類比科等一票年輕小公司，好比是向巨人歌利亞投擲石頭的大衛，雖然身形微小，但是速度快、很有彈性，後勢看漲。從數字上來看，近年全球類比ＩＣ產業成長率約達一成，已高於整體半導體產業，但台灣類比ＩＣ產業更以兩成以上的成長率，積極趕上領先群。
人才到位
選修學生已有增加趨勢
要積極趕上，關鍵在人才，因為ＩＣ設計是高智慧資本的行業，沒有人不行。
致新科技是台灣類比ＩＣ領導廠商，總經理吳錦川曾任交大電子系教授，他回憶說，「五、六年前，根本沒有學生要念類比！」
台灣新思科技總經理葉瑞斌也說，類比ＩＣ的好人才簡直是奇貨可居。因為訓練一位數位ＩＣ人才，在製程工具齊全、設計方法完整的前提下，大概兩年就可以成熟，但是好的類比ＩＣ工程師，起碼要五年才能出師。
這是一種老師傅式的訓練。因為要順利轉換生活中各種類比訊號，進入各種科技迴路中，遠比零與一世界來得複雜，設計過程中不可預期的狀況多很多，需要的是多一點天分、經驗與觸動。
「大家都覺得這是做黑手的！」高榮新說，以前大家都覺得類比ＩＣ產業沒有光環、不夠「sexy」，大家都往「拳王」公司跑。
人才養成上，腳步慢了許多，但在交大校長吳重雨等名師培育下，近幾年願意念類比ＩＣ的學生慢慢多了起來。以交大最著名的三○七實驗室為例，每一位碩士班學生在畢業前，都要能夠自主完成一顆類比ＩＣ才能畢業，扎實訓練與產學合作機制，讓類比ＩＣ工程師人數慢慢多了起來。
生命力強
產品生命可能長達二十年
類比ＩＣ的市場，也跟數位ＩＣ的邏輯完全不同。例如英特爾一顆中央處理器，可能在市場上只有一到兩年的生存時間，緊接著就有更佳規格的新品推出；但是一顆類比ＩＣ，生命週期可能長達十到二十年時間。
德儀可說是類比ＩＣ的「百貨公司」，數萬種類比ＩＣ產品線中，有的甚至已經賣上三十年。因為包括中央處理器、繪圖晶片等數位ＩＣ，新規格日新月異，每次迴路設計都要改，因此總有一代拳王會出現；但類比ＩＣ規格長長久久，不會一下子上天堂，一下子掉地獄。
博通美國總部資深公關經理賀紅揚指出，相較於數位ＩＣ的拳王輪迴，類比ＩＣ好做得多，競爭也少，「甚至在美國，從沒聽過類比ＩＣ公司倒閉的！」
台北市內湖的安茂微電子，就是一個例子。「很多同事，每天一上班，就在看盤！」安茂總經理郭俊廷，苦著一張臉回憶說，從二○○四年三月掛牌以來，內部人心浮動，他心裡不斷矛盾想著：真是說也不是，不說也不是。
郭俊廷當時覺得，公司不掛牌很難吸引到好的人才，等到真的上了櫃，反倒是另一大煩惱的開始。他的憂慮成真，安茂的電源管理晶片等主力產品線開發不順，營收獲利愈走愈低，在法人的眼裡，成了在極短時間內、暴起暴落的「一幕拳王」，期間整體毛利率幾度跌到三成以下，這對台灣的ＩＣ設計業者來說，簡直是被宣判了競爭力死刑。
守得雲開
安茂爭取到Eee PC大單
「一切都是人的問題！」臉上皺紋近年深了幾分、五十七歲的郭俊廷語氣沉重，坦言安茂過去表現確實不及格。不過，有趣的是，安茂表現最差的一年，每股稅後純益仍有一．四四元，因為靠著老產品，仍可續命。
容忍了兩年時光，郭俊廷從去年起，重新設下衝刺目標，最近安茂爭取到華碩Eee PC的大單，預估二○○八年每月有三十萬顆的大量，整個公司愈來愈有活力。
在郭俊廷眼中，類比ＩＣ公司就像是傳統產業，真的被淘汰的機率不大。「關鍵只是在成長快或慢而已！」郭俊廷一語道破，類比ＩＣ在電子產品上不是核心零組件，因此產品生命週期長，很適合中小型企業投入，可以維持在小規模不會餓死，如果要高成長，就要付出很大心血。
「上得去的才能算是一線公司！」郭俊廷自我期許，要越過四成的毛利率關卡，整個台灣可能不超過五家，這才是資優生的標準。
選修學生已有增加趨勢
要積極趕上，關鍵在人才，因為ＩＣ設計是高智慧資本的行業，沒有人不行。
致新科技是台灣類比ＩＣ領導廠商，總經理吳錦川曾任交大電子系教授，他回憶說，「五、六年前，根本沒有學生要念類比！」
台灣新思科技總經理葉瑞斌也說，類比ＩＣ的好人才簡直是奇貨可居。因為訓練一位數位ＩＣ人才，在製程工具齊全、設計方法完整的前提下，大概兩年就可以成熟，但是好的類比ＩＣ工程師，起碼要五年才能出師。
這是一種老師傅式的訓練。因為要順利轉換生活中各種類比訊號，進入各種科技迴路中，遠比零與一世界來得複雜，設計過程中不可預期的狀況多很多，需要的是多一點天分、經驗與觸動。
「大家都覺得這是做黑手的！」高榮新說，以前大家都覺得類比ＩＣ產業沒有光環、不夠「sexy」，大家都往「拳王」公司跑。
人才養成上，腳步慢了許多，但在交大校長吳重雨等名師培育下，近幾年願意念類比ＩＣ的學生慢慢多了起來。以交大最著名的三○七實驗室為例，每一位碩士班學生在畢業前，都要能夠自主完成一顆類比ＩＣ才能畢業，扎實訓練與產學合作機制，讓類比ＩＣ工程師人數慢慢多了起來。
生命力強
產品生命可能長達二十年
類比ＩＣ的市場，也跟數位ＩＣ的邏輯完全不同。例如英特爾一顆中央處理器，可能在市場上只有一到兩年的生存時間，緊接著就有更佳規格的新品推出；但是一顆類比ＩＣ，生命週期可能長達十到二十年時間。
德儀可說是類比ＩＣ的「百貨公司」，數萬種類比ＩＣ產品線中，有的甚至已經賣上三十年。因為包括中央處理器、繪圖晶片等數位ＩＣ，新規格日新月異，每次迴路設計都要改，因此總有一代拳王會出現；但類比ＩＣ規格長長久久，不會一下子上天堂，一下子掉地獄。
博通美國總部資深公關經理賀紅揚指出，相較於數位ＩＣ的拳王輪迴，類比ＩＣ好做得多，競爭也少，「甚至在美國，從沒聽過類比ＩＣ公司倒閉的！」
台北市內湖的安茂微電子，就是一個例子。「很多同事，每天一上班，就在看盤！」安茂總經理郭俊廷，苦著一張臉回憶說，從二○○四年三月掛牌以來，內部人心浮動，他心裡不斷矛盾想著：真是說也不是，不說也不是。
郭俊廷當時覺得，公司不掛牌很難吸引到好的人才，等到真的上了櫃，反倒是另一大煩惱的開始。他的憂慮成真，安茂的電源管理晶片等主力產品線開發不順，營收獲利愈走愈低，在法人的眼裡，成了在極短時間內、暴起暴落的「一幕拳王」，期間整體毛利率幾度跌到三成以下，這對台灣的ＩＣ設計業者來說，簡直是被宣判了競爭力死刑。
守得雲開
安茂爭取到Eee PC大單
「一切都是人的問題！」臉上皺紋近年深了幾分、五十七歲的郭俊廷語氣沉重，坦言安茂過去表現確實不及格。不過，有趣的是，安茂表現最差的一年，每股稅後純益仍有一．四四元，因為靠著老產品，仍可續命。
容忍了兩年時光，郭俊廷從去年起，重新設下衝刺目標，最近安茂爭取到華碩Eee PC的大單，預估二○○八年每月有三十萬顆的大量，整個公司愈來愈有活力。
在郭俊廷眼中，類比ＩＣ公司就像是傳統產業，真的被淘汰的機率不大。「關鍵只是在成長快或慢而已！」郭俊廷一語道破，類比ＩＣ在電子產品上不是核心零組件，因此產品生命週期長，很適合中小型企業投入，可以維持在小規模不會餓死，如果要高成長，就要付出很大心血。
「上得去的才能算是一線公司！」郭俊廷自我期許，要越過四成的毛利率關卡，整個台灣可能不超過五家，這才是資優生的標準。
