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台積電蔡力行接班三年總體檢

台積電蔡力行接班三年總體檢

楊方儒

科技

攝影組

602期

2008-07-03 16:59

台積電去年營收較前年僅微幅成長一%,比起蔡力行曾喊出一五%的目標,顯然天差地別,而進軍快閃記憶體失利,算是他開發新產品線的挫敗;但致力於台積電品牌經營,則是他與張忠謀的最大差異。

從張忠謀手上接過印信,蔡力行接班台積電的大位,已滿三年了。


台積電成立屆滿二十一年,三年的時間,只占七分之一,卻是張忠謀放手、蔡力行主政的百分百時期。


台灣科技業的超完美接班案

 

這三年,張忠謀不曾出席過任何一次法人說明會,對於台積電日常營運的公開發言,幾乎是少之又少;反倒是準確預測油價飛越一百美元大關、代表政府出席APEC會議、針對稅負改革廣為建言,都引起各界高度矚目。看起來,「台灣經貿大使」、「台灣首席產業經濟專家」的大帽子,顯然更適合張忠謀。

張忠謀交棒蔡力行,在台灣高科技企業接班史上,可說是最順遂、最具代表性的一樁「超完美接班案」!台積電去年稅後盈餘達一千零九十一點八億元,平均每天開門就賺三億元;三四%的獲利率,甚至比國際半導體巨擘德州儀器的一九%、英特爾的一八%都來得高,市值也持續領先鴻海,居台灣科技產業之冠,在在顯示蔡力行在本業上毫不馬虎。

 

不過,在漂亮數字後面,蔡力行每一天都面對著嚴峻挑戰,一刻都不能放鬆。

 

上任之初,蔡力行喊出台積電每年營收成長一五%的高標準,但如今回頭來看,卻是年年不及格!台積電去年營收為三千二百二十六億元,較前一年度只成長了一%,可說是原地踏步。

 

根據國際半導體協會與張忠謀預估,今年全球半導體市場成長率約為五%;其中記憶體成長率約為三%,邏輯晶片市場則為七%。

 

在整體產業牛步下,台積電縱然貴為市占率超過五成的晶圓代工霸主,也很難獨走成長一五%,蔡力行的豪氣目標,等於是一樁不可能的任務。

 

「在這樣的國際景氣下,他開出來的營收支票跳票,是難以避免的!」一位台灣IC設計公司總經理,為蔡力行打圓場說。

 

在過去長達四、五十年的時間,全球半導體市場平均成長率高達一六%;現在半導體雖然成了制高點產業,是所有高科技產業的根,但是在高速成長攀上制高點、產業規模接近天花板上限之後,卻必須面對成長趨緩的事實。

 

這是蔡力行接班後,無法不面對的真相。為了追求成長,他一直在深思如何擴張產品線,為台積電找到下一個成長動能。

 

停止進軍快閃記憶體市場

 

眾所周知的是,蔡力行並非「張規蔡隨」的接班人!上任不滿一年,他就磨刀霍霍,進軍快閃記憶體(Flash)市場。

 

近年隨著MP3、隨身碟普及,快閃記憶體產能大開,成了半導體銷量成長勢頭最強的領域,但是台積電卻是無功而返。

 

「關鍵在於毛利率!」一位本土快閃記憶體設計商總經理觀察,台積電邏輯晶片代工毛利率在四成五至五成之間,但快閃記憶體僅僅一成至兩成。除非晶圓廠內產能利用率下滑、邏輯代工訂單大降,否則台積電沒有必要將產能移到低毛利率的快閃記憶體,拉低公司整體獲利率。

 

台積電近期只與Spansion維持微量合作研發關係,在快閃記憶體布局可說已停擺。張忠謀最近在股東會上,提及台積電仍是百分之百的邏輯晶片代工業者,算是為台積電這三年來在記憶體領域的擴張,定出了結論。

 

事實上,聯電也一直無法忘情代工DRAM,但與台積電情形類似,都是為了在淡季時填滿晶圓廠產能。不過,隨著DRAM市場積弱不振,以及毛利率的大相逕庭,晶圓雙雄看來還是專心一點的好。

 

營收難以大幅成長、產品線難以快速擴張,兩樣難為情的成長現實,導致了台積電晶圓代工的漲價。

 

漲價風波近來鬧烘烘,一位半導體同業甚至半開玩笑說,台積電產能滿載,除了將步入旺季之外,就是因為IC設計、IDM客戶有預期心理,「就像是油價調漲前一晚,大家都開著車大排長龍加油一樣!」

 

這玩笑話,透露出台積電大客戶們的心理因素。比起聯電、中芯、特許低價搶市,「tsmc inside」早已是眾家大客戶的最愛,縱使代工價格略高,但品質、良率、服務皆好,使得台積電近年市占率也始終維持在過半高檔。


三年來,蔡力行非常重視台積電的「品牌」競爭力!他希望影響的,不只是客戶,更進一步是「客戶的客戶」。例如,台積電代工生產繪圖晶片,使用在電腦或電視遊戲機中,就是期待不只是繪圖晶片設計客戶能夠滿意,更進一步,連終端整機客戶,也能信賴台積電的品質。


「我們最想要的是品牌溢酬(brand premium)!」台積電副董事長曾繁城強調,台積電打品牌的終極目標,是希望客戶會為了這個品牌,付出更多一點。舉例來說,手機玩家愛用諾基亞、電腦玩家死忠英特爾的中央處理器,都讓這些領導品牌的毛利,硬是比競爭對手高出一截。


曾繁城曾經談到發展品牌的心得說,相較於面對消費市場的,台積電打品牌困難得多。


據了解,這次張忠謀幾乎沒有涉入漲價決策,完全是蔡力行下的決定。台積電這個長年難達成的品牌願景,在蔡力行大刀闊斧、正式實行漲價政策後,預料就可以有答案。


漲價風暴,讓台積電的人事與組織變化,再度成為焦點。


有媒體傳聞,蔡力行去年即要求主掌行銷業務的資深副總金聯舫設定漲價目標。不過,金聯舫與客戶關係長年密切、開不了刀,導致這個正式漲價的決策,在他提出退休後,由新任的行銷業務大將陳俊聖宣布。

 

領導階層逐漸改組台

 

積電已多次強調,金聯舫是年滿六十單純退休,無關各種營運面狀況,但從蔡力行上任以來,與他同輩、元老級的副總經理,已經走了一票,卻是眾所周知的事實。


最具代表性的,除了金聯舫外,就是前任的研發資深副總蔣尚義,目前擔任子公司精材與采鈺的董事長。這人事運作軌跡,類似曾繁城兼任創意電子董事長,讓這批老將有另一舞台可以發揮。


研發、業務、廠務,向來是撐起台積電表現的三根大柱子。老一代退下來之後,新任命的將領,同樣非常受到矚目。


「蔡力行新用上來的人都是海歸派!」一位晶圓代工同業說得直接。


的確,陳俊聖是密蘇里大學哥倫比亞分校MBA,曾經擔任英特爾副總裁暨全球行銷與業務事業群總監,他主要接下金聯舫肩上的擔子。至於蔣尚義掌管的研發大任,則由研發副總孫元成與設計暨技術平台副總經理許夫傑共治,孫曾在美國IBM工作十四年之久,許則跟蔡力行一樣在美國惠普工作過,曾經創業的他,之後並擔任老牌半導體公司IDT的副總經理。


「在台積電研發中心裡,四十奈米算是成熟製程了!」一位台積電員工指出,在孫元成與許夫傑帶領下,台積電近兩年在高階奈米製程的腳步,沒有片刻停滯,與競爭對手距離愈拉愈開。


至於主管廠務的兩位資深副總魏哲家與劉德音,雖然都是老台積人,但是也很有國際營運經驗。


魏哲家曾擔任特許的副總經理,曾於意法半導體、德州儀器工作過,劉德音則曾經待過英特爾與AT&T貝爾實驗室,可以說都是美國市場訓練出來的半導體精英。這群海歸派不啻是進入蔡力行時代後,主宰台積電未來成長動能強弱的關鍵。


過去二十一年,台積電一直與張忠謀畫上等號!蔡力行的三年,只是起頭,但想要在強人之後開拓新天地,他與台積電這一票高階經營團隊,確實時時戒慎恐懼。

 

蔡力行上任後大事紀

 

2005.7 正式升任總經理暨總執行長

2006.4 應邀在博鼇論壇發表演說

2007.1 20周年慶上,蔡力行代表台積電,與全球半導體巨頭座談

2007.10 在台積電運動會上樂觀看待中國市場,並將積極擴充上海松江廠的產能

2008.3 為客戶架構開放創新平台

2008.5 宣布調漲晶圓代工價格

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