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勤業眾信黃樹傑 業務高手接任新總裁

勤業眾信黃樹傑  業務高手接任新總裁

蔣士棋

產業動態

勤業眾信提供

649期

2009-05-28 16:54

勤業曾經是台灣乃至於亞洲數一數二的會計師事務所,但在一連串包括安隆案、博達案的打擊後漸趨保守,近年來逐漸被同業趕過。戰績傲人、個性積極,身為第一位「直接民選」出的總裁,黃樹傑能帶領勤業眾信再創高峰嗎?

每年的四、五月,是各家企業忙著結算前一年營收的日子,也是各大會計師事務所最忙的時候;但對勤業眾信的三千名員工來說,除了每年例行的忙碌旺季之外,心裡更掛念著即將在六月一日正式上任的新總裁黃樹傑,能不能再次擦亮勤業眾信這塊金字招牌。

擁有超過一百名合夥人的勤業眾信,是台灣規模最大的會計師事務所。在二○○三年合併以前,勤業與眾信各擁有超過四十年的歷史,都是台灣歷史最悠久的會計師事務所。全台灣將近四○%的上市櫃公司,包括中鋼、中華電信、台積電等產業龍頭,每年的財報都是由勤業眾信把關。

 

這樣一個有過光榮歷史、家大業大的事務所,今年首次用直接選舉的方式來產生新任總裁;選舉結果也很有意思,因為最後當選的,是年僅五十歲、在眾信成立時都還沒出生的新竹所主持人黃樹傑。

 

最早深耕科技業的會計師

 

還沒上任,黃樹傑就忙著往國外跑。「臨時要跟美國協調外國員工的事情,電話上講不清楚,乾脆過去直接面對面溝通。」半夜才剛下飛機的黃樹傑,隔天又有滿滿的會要開,接下來還有拜會重要客戶的行程,腳步完全停不下來。

 

面對外界對他「年輕」的評價,黃樹傑不服氣地反駁,「我的年紀在合夥人裡已經不算年輕了!」但可以確定的是,身為勤業有史以來最年輕、也是首位民主直選出來的總裁,黃樹傑即將面臨的挑戰比起前幾任都大得多,尤其是在歷經一連串如安隆案、博達案的重擊後,勤業優勢早已不若以往;再加上經營環境的劇烈變化,大家都在看這位新總裁如何重振聲威。

 

提起黃樹傑這個名字,許多人會馬上連結到多年前在科技產業造成話題的「員工分紅費用化」。擔任勤業眾信新竹所主持人超過十五年的黃樹傑,是國內最早深耕科技業的會計師之一,更在台積電於一九九六年到美國發行ADR(美國存託憑證)時,扮演與美國主管機關溝通的重要角色。

 

「當時我們完全沒經驗,只能先從看公報開始摸索,」黃樹傑回憶,當時的關鍵點就在於台積電的員工分紅該如何認列。協調出結論後,美國的會計準則委員會(AICPA)還特別就台灣企業員工分紅的議題頒布解釋令,甚至連日後針對員工股票選擇權的處理規範,也是以與黃樹傑協調出的版本為主軸。

 

雖然主要的會計師生涯都是在新竹度過,但在此之前,他與新竹一點淵源都沒有。黃樹傑出身彰化,在台北商專畢業後,插班考上台大會計系。「我是台大第一位插班考進去的,前無此例,學校老師都不曉得該拿我怎麼辦。」想起過往的「豐功偉業」,黃樹傑自己也眉飛色舞了起來。

 

不過他也承認自己不是好學生,「我的會計成績其實不好,本來以為自己會去產業界服務,從沒想過會當會計師。」據一位黃樹傑的台大的同學透露,個性好動的黃樹傑當時不太上課,「最深刻的印象,是他的女孩子緣很好。」

 

生涯轉捩點發生在加入勤業後的第十一年。「鐘聰明會計師(當時勤業總裁)突然把我找去,問我願不願意去新竹。」黃樹傑記得,當時勤業內部共有四位候選人,年紀才三十多歲的他,還是其中最年輕的。

 

主導新竹所業務戰功彪炳

 

正因為年輕氣盛,即使在台北已經有一定成績,黃樹傑沒有多想就一口答應了新職務。「剛開始科學園區的客戶都覺得很奇怪,勤業怎麼換了個年輕人來?」後來黃樹傑發現,在新竹雖然人生地不熟,但困難沒有想像中多,「反正就是勤跑、熟悉實務,最好是客戶一打完電話,人就馬上出現在他們公司。」

 

使命必達的執行力,是出線的原因之一。當年剛被派到新竹所,黃樹傑第一站就先拜訪勤業在竹科的最大客戶台積電。為了爭取對方的信任,他每個禮拜至少有三天,全天候在台積電「蹲點」,第一時間提供服務,這樣的日子過了兩年,才穩住台積電這家大客戶。

 

除了隨傳隨到的服務,懂得與企業老闆們博感情,也是黃樹傑在新竹攻城略地的祕訣。「我是跟著客戶一起成長的,」黃樹傑回憶,剛到新竹的時候,客戶規模都不大,幾乎是從設立就開始合作;初到新竹的黃樹傑,更把勤業新竹所當成自己的小事務所在經營,與園區內白手起家的企業主們,不知不覺培養出相互砥礪的革命情感。「我跟那些老闆彼此年紀相當,而且在新竹生活圈子小,大家沒事就聚在一起,感情很容易變好。」


隨著資訊工業的突飛猛進,這十五年的打拚,奠定了勤業眾信在新竹科學園區的基礎。剛到新竹的第一年,黃樹傑就簽下力晶、世界先進兩家客戶;隨著中科、南科陸續開始招商,也簽下了奇美光電;勤業眾信新竹所的規模,也從最早的十幾個人,變成現在超過兩百人,成長近二十倍;黃樹傑更因為長期在新竹所工作的緣故,找到現在的老婆。

 

對黃樹傑來說,這段時間最重要的收穫,還是厚植了角逐總裁大位的實力。早年被外放「邊疆」歷練的黃樹傑,挾著戰功班師回朝,原本就是最有希望的人選,此時又以選舉方式產生總裁,更讓他的勝算增加不少。

 

勤業眾信過去的總裁接班人選,大多是由資深合夥人決定;在新的選舉制度下,許多中生代會計師第一次有自己當家做主的機會。

 

「很多人都跟我一樣,有自己的想法,想要出來做事,」黃樹傑毫不掩飾地說,早在半年前就決定投入新任總裁的選舉;進入到最後決選階段時,主要候選人只剩下黃樹傑以及前任總裁的張日炎,更傳出兩陣營私底下使出渾身解數拉票,尋求支持的消息。

 

首位民選總裁改革的企圖心

 

提起自己的政見,黃樹傑的想法很簡單。「事務所一定要年輕化,給年輕人出頭的機會,把大家的活力帶起來!」業界人士觀察,他的「內閣成員」都是勤業眾信裡中生代的合夥人,老一輩幾乎都退居第二線,顯示全面改革的企圖心。

 

但儘管如此,橫在面前的仍然是一大堆難解的問題。

 

雖然勤業與眾信合併已有六年多的時間,但仍然不時傳出老勤業與老眾信互相搶奪客戶的消息。在張日炎三年的總裁任期內,把勤業與眾信的薪資差距拉近,以免給人大小眼的感覺;黃樹傑則安排眾信出身的陳威宇、張豐淦執掌財務顧問和稅務部門,看得出他在平衡兩邊勢力上的用心,但是勤業眾信向來以審計業務為重,他們有多少發揮空間也還待評估。

 

這幾年會計師業務的重心,從原本只提供財務報表簽證的審計業務,擴及到財務併購顧問、稅務規畫、甚至是法律諮詢等非審計業務範圍。碁石國際顧問公司總經理陳蘭會分析,「簽證耗費人力,風險又高;可是非審計業務大多速戰速決、利潤也很可觀。」如資誠旗下的普華國際財顧,就陸續參與了台新金、玉山金、日盛金的私募案,在購併界占有一席之地。

 

然而,勤業眾信的高簽證市占率,在發展非審計業務上非常不利;尤其勤業眾信若是碰到非審計業務與審計出現衝突,占上風的幾乎都是審計部門。台灣的上市櫃公司家數已經多年停止成長,但是各種類型的企業購併與跨國投資卻是方興未艾,因此如何調整策略以趕上環境變遷,也是黃樹傑必須思考的難題。

 

「他要學會授權,」一位會計界人士分析,凡事總愛跑在第一線的黃樹傑,未來必須學著讓部屬幫自己打仗。「就像魏永篤(勤業眾信前任總裁),他很積極,但是他也知道找對的人做對的事情,而不是事必躬親。」

 

個性積極,不論做事或說話都是又急又快的黃樹傑,勢必將為老牌的勤業眾信帶來全新變革;但如何在向前衝之餘完成內部整合,將是這位業務高手未來最大的挑戰。

 

■黃樹傑

出生:1958年

學歷:台北商專、台灣大學會計系、交通大學EMBA

經歷:勤業眾信會計師事務所新竹所主持人

 

■四大會計師事務所比一比

名稱        領導人    上市公司      代表簽證客戶 

                 簽證市占率(%) 

勤業眾信Deloitte  黃樹傑            35        中華電信、台積電
資誠PwC      薛明玲            19        兆豐金、鴻海

安侯建業KPMG   馬國柱            20        中信金、宏碁

安永Ernst & Young 王金來            12        國泰金、聯電

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