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林家宏要重新擦亮櫻花建的招牌

林家宏要重新擦亮櫻花建的招牌
林陳海欽點長子林家宏掌管櫻花建設。

王榮章

房地產

656期

2009-07-16 11:16

身為全台最大的地產集團,寶佳機構也曾考慮掛牌上市,甚至不排除借殼上市,○八年四月,寶佳機構入主櫻花建設,成為集團第一家上市公司,並由林陳海的長子林家宏擔任董事長。櫻花建設這十年來命運多舛,林家宏要如何重新擦亮這塊招牌,值得觀察。

去年四月,中部老牌建商櫻花建設召開股東臨時會、改選董監事,寶佳集團的合陽管理顧問公司取得全部董事席次,全面入主掌控經營權,取代以瑞聯集團總裁周啟瑞為首的原經營層偉鉅團隊,櫻花建也成為寶佳旗下首家上市公司。

寶佳機構會入主櫻花建設,傳聞幾乎都指向是為了保全債權,也就是周啟瑞欠了林陳海不少錢,最後無力償還只好以公司抵債,由於兩造雙方都沒有出面否認,外界也多認定這是一樁債權債務紛爭,甚至傳出林陳海因此損失了數億元的說法。

不過熟悉內情的林陳海友人指出,實際上是寶佳集團有意買殼上市,在多方尋覓後相中櫻花建;傳言中周啟瑞透過關係搭上林陳海,最後更把公司抵給他的說法並不正確。幾年前林陳海一度有意讓寶佳上市,最後作罷;之後資本市場又颳起借殼上市風潮,朋友因此建議林陳海可以找一個殼,林陳海評估後也覺得可行,寶佳因此開始在股市中積極物色借殼標的。

 

先後接觸台光與聯明紡織

 

林陳海當時先找上擁有龐大土地資產的台灣日光燈,但進去了解之後才發現台光「不夠乾淨」,最後決定放棄;不過需要大量土地、以因應寶佳龐大推案量需求的林陳海,倒是因此買了台光的土地。二○○六年初,林陳海和台光簽訂不動產預定買賣契約書,支付了三億元訂金,雙方約定於○七年九月底前,若土地變更為住宅區完成後,則台北縣新店市民安段的土地,將優先出售給林陳海開發。

雙方又在○六年十月二十五日訂定協議書,約定最遲在○七年十月二十五日前完成過戶,待土地過戶後,林陳海須代償於中華商銀之未償貸款;另林陳海在簽訂協議書前後,又分兩次合計支付一.八九億元給台光,總計付出近五億元。台光在○八年七月被迫下市,不過這塊台光新店廠八千四百坪土地,已過戶至寶佳機構名下,但新經營者要求解除交易,目前官司仍在進行中。

台光之後,林陳海又接觸了上櫃紡紗廠聯明紡織,不過雙方對聯明紡織越南廠的處理與認定上,始終無法達成共識,最後也被迫放棄。聯明紡織則在○八年引進新經營團隊,並更名為聯明行動科技,轉進電子錢包業務。

聯明之後,有人建議林陳海可以考慮台中的櫻花建設。由於林陳海個人投資的佳茂建設,之前就曾向周啟瑞的偉鉅建設盤下台中市的「一品豪觀」案,之後改名「世紀風華」推出銷售。林陳海評估後,決定介入櫻花建,不過合作後卻發現彼此經營理念差距頗大,加上周啟瑞陸續向林陳海調了不少錢,最後雙方協議「切乾淨」,由林陳海全面接手經營。

櫻花建設在創辦人張宗璽爆發財務危機後,經營陷入困境;○四年由尋求東山再起的周啟瑞入主,周啟瑞在瑞聯集團瓦解後,轉以偉鉅建設重回房地產市場,借殼櫻花建設也展現其再戰江湖的企圖心。不過周啟瑞未能把握這幾年房地產景氣復甦的機會,復出之路走得並不順遂,櫻花建設業績也未見起色,營運持續虧損,終於在四年後轉由寶佳集團入主。據悉,周啟瑞未來將把經營重心轉移至新竹一帶。

櫻花建在去年大幅減資七二.五%,用以彌補虧損並改善財務結構;之後再辦理七.六億元私募案,以每股十二元發行,林陳海、合陽管理顧問吃下絕大多數的額度,一共募集資金九億多元,除了改善財務結構,也充實營運資金,讓櫻花建得以購地推案、重新出發,展現出寶佳集團全力整頓櫻花建設的決心。

 

櫻花建明年恢復配股?


櫻花建在歷經減資、增資後,目前每股淨值回升至十一.六元,並在今年五月恢復為一般交易。○八年櫻花建結算稅後純益二六二六萬元、每股淨利○.二五元,正式轉虧為盈,林家宏接手第一年的成績不算差;他在今年股東會後表示,他的目標是明年能配發一元股利、後年配發兩元,希望能讓股東滿意。不過櫻花建目前股本已擴增到十二.八億元,是寶佳集團內資本額最大的公司,如何讓獲利跟上股本膨脹的幅度,林家宏的挑戰並不小。

此外,林陳海也透過合陽管理顧問公司,參與老牌清潔用品廠金美克能的私募案,取得二三.四%的股權,並由次子林彥江擔任法人董事。不過寶佳機構主管表示,會投資金美克能,是因為立委林文郎透過朋友邀請,屬林董個人投資,與寶佳機構無關,也沒有參與金美克能的經營。

儘管林陳海在金美克能只是純投資的角色,但○七年三月時打著寶佳機構入主的旗號,硬是讓金美克能的股價自八.二二元一路狂奔至二十三.○五元,短短十五個交易日暴漲二.八倍。當時市場臆測,寶佳機構未來勢必灌進大量業績到金美克能,因此對股價充滿期待。

不過事後證實,所謂寶佳入主金美克能的傳言並不確實,而股價的飆漲卻為林文郎帶來牢獄之災。檢方發現林文郎曾與股市炒手張世傑合作,在○六年底至○七年四月間炒作金美克能股票、先後牟利八六○○餘萬元;林文郎因此一度遭法院裁定羈押,並在今年初依違反《證券交易法》罪嫌起訴。不過林陳海因是單純投資,從未進出金美克能股票,得以全身而退。


■消保官:近來寶佳很少被投訴了
過去迭有施工品質爭議

寶佳機構是國內推案量最大的建商,以平價策略攻占全台灣的首購市場,但也引來不少施工品質的爭議;光是在網路上搜尋房地產的討論區或部落格,就可以發現不少批評聲音,其中又以「漏水」問題較受詬病。

 

寶佳機構的客戶投訴不僅出現在網路,2004年也一度登上《聯合報》、《壹週刊》等平面媒體,經記者實地走訪曾被客訴的建案,據住戶表示,建商已經修補改善。一位熟悉寶佳的代銷業者也說:「寶佳的房子,結構安全不會有問題,只是為了將本求利,施工的細膩度不夠。」

 

由於寶佳機構的推案主要集中在北台灣,本刊向台北縣、桃園縣的消保官詢問,近十年來寶佳旗下建商的房子在交屋之後,被客戶投訴的數量及內容。台北縣消保會人員表示,「不方便公開投訴內容」,桃園縣簡姓消保官則說:「過去確實有和發、佳瑞等子公司有過投訴案件,情節與其他建商的情況類似,多是漏水或公設項目沒有履約完成。不過近年來寶佳已經很少被投訴了,去年只有一件,今年到現在都還沒有發生過。」

 

此外,寶佳機構的合陽建設,先前曾涉及郵務士偷竊國有地標售資料弊案,違法標得台北縣三重市的三筆國有地,本案除了已進入司法程序之外,財政部國產局另申請假處分,要求返還得標的土地。此案對寶佳形象造成一定傷害,事發後寶佳對此一時偏差的行為深入檢討,也建立了更嚴謹的標購土地規範,以避免再發生類似的弊端。

(趙曉慧)

■事業分散給經理人
降低接班風險

在林陳海的調教下,林家宏頗有乃父之風,說話一樣不疾不徐、謙和有禮,待人也非常客氣,低調不喜曝光的個性也如出一轍。留著短髮的他,就像是普通的年輕人,完全看不出是國內最大地產集團的企業第二代,更沒有一般企業界第二代崇尚奢華的氣息,明顯多了一份沉穩與內斂。

 

年僅30多歲的林家宏,已是寶佳機構內兩家公司的負責人(和發建設、櫻花建設);在馬來西亞也擁有兩家建設公司。在機構內歷練多年的他,早已獨當一面,更扮演寶佳南進開疆闢土的先鋒部隊。例如2005年寶佳在高雄成立和築、寶家兩家建設公司,林家宏就扮演重要角色;寶家總經理林英俊成功打造澄清湖畔的景觀豪宅「澄峰」,以倒吃甘蔗的表現,迄今銷售率已逼近九成,打響寶佳在南台灣的名號,這一役林家宏也貢獻不少心力。

 

林家宏目前在機構內掛名董事長特助,而除了自己擔任負責人的兩家公司外,對台中、台南、高雄三地的業務也參與不少。寶佳主管指出,林董栽培自己的小孩,就像是其他內部創業的經理人一般,也要自己去拚,與機構內其他公司比績效,並沒有因為他的身分而有特殊待遇。

 

相較之下,林家宏的弟弟林彥江在機構內並未掛名,主要負責越南的投資事業,兄弟倆目前分管國內外,分工非常清楚。由於林陳海才63歲,寶佳目前並沒有所謂的接班問題;林陳海的友人則分析,林董把事業分散給各專業經理人經營的作法,反而把傳承的風險降到最低,寶佳機構將來也不會因為林陳海交棒,就出現劇烈變動。

(王榮章)

■櫻花建
資本額:12.8億元
董事長:林家宏
總經理:陳世英
08年營收:3.7億元
08年稅後盈餘:2626萬元

08年每股盈餘:0.25元

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