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嘉泥痛斬水泥本業 張剛綸轉型求生記

勵心如

產業動態

蕭芃凱攝影

1160期

2019-03-13 17:25

嘉新水泥三代接班以來,董事長張剛綸自斷水泥老路往前衝,開設頂級月子中心、並跨足日本沖繩飯店業,想要帶領老牌水泥廠力拚產業轉型,現在,終於有了具體面貌。

今年底,日本沖繩的熱門觀光景點國際通,將會落地一間全新飯店品牌「Hotel Collective」,背後經營集團不僅是台灣企業,還是老牌水泥大廠。

 

二○一三年,嘉新水泥三代張剛綸正式接班,開啟公司轉型,今年就是六年轉型路的關鍵時刻。隨著第一間飯店年底將在沖繩開幕,老水泥集團就此宣告正式轉型。

 

原本在廠內作業的傳統製造業,朝著旅宿服務領域跨步走。一六年底,旗下第一間月子中心開幕,今年還預計在海內外拓點,加上首間飯店也將在年底開幕,「今年是很重要的一年。」嘉泥董事長張剛綸說,「先前是頭轉、身沒轉;飯店開了,就是身也轉了。」

 

張剛綸比喻,接手嘉泥時,嘉泥中國水泥業務,就像是「拉肚子跑馬拉松,不跑沒有未來,問題是一邊跑一邊還在失血。」苦熬三年,張剛綸毅然決定清算賠錢的中國水泥事業,導致嘉泥營收下降,但獲利也因此好轉。如今,舊事業整頓告一段落後,新業務能否創造佳績,大家都在看。

 

「這幾年,嘉泥最大的問題是沒有營業額。」張剛綸坦率地說。隨著中國水泥一六年底清算關廠,嘉泥營收從過往三、四十億元水平,至一七年直落為二十億元。

 

創新事業》破釜沉舟

組織台日混血的飯店團隊

 

創造營收來源,成為這六年來張剛綸心頭上最要緊的事。盤點了嘉泥核心競爭力,加上身兼雲朗觀光集團執行長、台泥董事長的叔叔張安平建議,確立嘉泥往旅宿發展的大方向。

 

但,進軍飯店業,張剛綸深知一切等於「從零開始」。有兩件事是當務之急,一是找到投資標的,其次要有人才。一四年,雲朗集團決定買下義大利羅馬的飯店,嘉泥是合夥人,首次跨足飯店領域,自己找案子的計畫,卻一波多折。

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