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台灣新創轉大人!想培育新創「獨角獸」 政府該怎麼做?

製作人.方德琳、撰文.黃亞琪、研究員.陳虹宇

產業動態

達志

2019-05-06

交通大學產業加速器暨專利開發策略中心主任黃經堯解釋,「要有industry impact(產業參與衝擊),非僅僅research impact(學術研究衝擊)而已。」需要建立良好的商業生態系統,人才、資金到位了,但還可學習芬蘭,將新創團隊送到客戶面前交流,直接鏈結最後一哩路。

站在創投觀點、中華開發創新加速器總經理郭大經就說,「我們把自己當作一個Hub,一個系統性的橋樑。」

 

以最近投資的電商SHOPLINE為例,雖然是香港公司,但辦公室卻在台灣,因為台灣電商產業鏈成熟,中華開發加速器可以幫助他們快速接地氣,且提供旗下投資的新創資源,例如數位廣告商的嫁接媒合。

 

「不僅投入資金,也是整合資源,因為彼此是『姻親關係』,互動更密切。」郭大經說,另方面也引進領域龍頭,像是與廣達、研華、遠傳等大企業合作,一旦新創事業大到一個程度,到了下階段要量產時,資源就在那裡。

 

郭大經解釋,「彼此利益驅動,一起創造ROI(投資報酬率),善用大企業優勢,一起打群架才能賺到世界的錢。」目前該加速器投資約二十多家新創團隊,八成是台灣公司,第一家投資的綠藤生機是種芽菜起家,目前還開發沐浴用品,且打入百貨通路,已是新零售整合的佼佼者。

 

郭大經分析,「現在正是台灣新創轉大人的時代。」早期一九七○年代長期累積的創業精神、資通訊產業鏈結國際,是這波新科技帶動新經濟的基樁,而又有如鴻海或者遍布全球的傳統大企業,正是蓄勢待發的時代。

 

現在是台灣新創轉大人的時代

政府到業界還差最後一哩鏈結

 

這波新創的活絡景象,除了有國際資金青睞,政府亦是一大助力,但採訪過程中仍雜音不斷,主因在於新創產業生態系打造上,台灣不若國外健全。

 

法令規範過多是最被提及的一項。例如,這波新創多落實在各個垂直領域應用,因此新創得先搞清楚該應用產業的規範。好比說,醫療行為紀錄不能在家進行,但在國外,遠端醫療已進行多時,醫療行為紀錄在家中是常見之事,美國早推動立法,但業者普遍表示,似乎在台灣沒聽聞部會間對此有所交流。

 

最後,各司其政也是生態系尚不健全的關鍵之一。台灣近兩年引進加速器概念,許多部會紛紛成立新創加速器,「連客委會都找我去諮詢成立加速器計畫,我直接拒絕。」一位創投業者直陳。

 

另外,對新創團隊來說,每分每秒都是成本,有了技術、資金,重要的是對接到實際客戶。「但業師都是同一批人輪來輪去,有交流但無法對接到客戶端,就像在原地打轉。」不願具名的一家新創業者表示。

 

簡單說,從政府到業界最後一哩的鏈結是有待加強的。「台灣習慣單打獨鬥,人才和技術很好,就是團結力不夠。」推動成立MIT創業基金、曾輔導數家MIT內部學術研究轉型為新創公司的包聖盈表示。

 

在這波台灣新創浪潮中翻滾的創業冒險家,或許沒有傾家蕩產等級的悲催負債劇情,尚未演出高潮起伏的精彩情節,但他們一步一腳印、用實力說服他人掏出荷包、捧上資源的能耐,卻絕對是過去在新創經濟中缺席的台灣最需要的故事。說獨角獸還太遠,但一匹匹精明靈動、已被國際看見的台灣新創小馬,已經現身。

 

政府投千億台幣 盼養台灣新創獨角獸

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