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伊雲谷PK激鬥志 養出一票武林高手

何佩珊

產業動態

吳東岳攝影

1172期

2019-06-05 14:16

數位轉型已經不再只是口號,更不是傳統產業才會面臨的挑戰。
實際上,當科技變化速度愈來愈快,
身處數位電子產業的公司更是首當其衝,而「人」經常是決定變革成功與否的關鍵。
從百歲科技巨人IBM、全球第一大半導體通路商大聯大,還有雲端新創伊雲谷的實例,
看看他們如何踏上這波數位巨浪,抵達成功彼岸。

伊雲谷

 

走進亞馬遜AWS(Amazon Web Services)雲端服務夥伴伊雲谷的辦公室,很難不注意到員工休憩空間那一塊比人還高、比雙手打開更寬的大黑板。黑板上密密麻麻依名字分成了好幾個隊伍,這就是伊雲谷刺激內部人才進化的祕密武器。

 

二○一三年成立,伊雲谷在一四年確立了雲端這個發展方向,扮演協助企業雲端部署的解決方案服務商。但問題是,他們選擇的合作夥伴是平均每天有六項更新的雲端巨人AWS,可以說天天都在被新技術追著跑;更別提當年在台灣,幾乎沒有學校培養雲端人才。

 

伊雲谷雲端事業單位總經理林儀形容,當年她是求爺爺告奶奶,包括大學資管系主任都親自去拜會,就是找不到人,最後只好自己想辦法。

 

她自嘲,「我們四年前就是土炮啊。」單純相信重賞之下必有勇夫,宣布第一個考上AWS助理級認證(AWS Certified Solutions Architect – Associate)的人,可以領到一萬美元獎金。結果消息一出,大家開始舉辦讀書會,也真的在幾個月後,有第一位員工考到證照。

 

只是這一招雖然奏效,但是新創公司畢竟連基礎都還沒踩穩,就先花大錢培訓人才,著實是不小負擔。林儀形容,當時就像是「每個月都砸爛一輛車」。而且隨著公司規模逐步擴大,也逼著他們非得想出更系統化的方法,然後才成立了被林儀戲稱為「賠錢貨」的教育培訓部門。

 

營造競爭環境  激發員工動力

 

這個部門目前有五名資深正職員工,伊雲谷教育培訓部門培訓經理江蕙芸表示,「我們這些人如果回到各自團隊,其實可以立刻產生營收的。」但伊雲谷看重的不是當下的訂單。林儀指出,公司目前已經成長達兩百人,以平均每月補二十名新人的步調來看,預計年底將上看四百人,「你說他們(教育培訓部門)重要嗎?非常重要。」

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