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520新局》這些新創圈要角 給蔡政府的建言:「給糖吃,不如搬走石頭」

520新局》這些新創圈要角 給蔡政府的建言:「給糖吃,不如搬走石頭」

廖元鈴,採訪|廖元鈴、林韋伶

產業動態

總統府

2020-05-20 17:22

總統蔡英文今(5/20)天展開第二任期,如何在未來四年展開新的歷史篇章,政府腳步是否能跟上產業進程,值得觀察。《今周刊》訪談台灣大哥大總經理林之晨、貝殼放大創辦人林大涵、巴哈姆特電玩資訊站創辦人陳建弘,提出對蔡政府執政第二個4年的期許與建言。

林之晨:解人才荒 教育改革刻不容緩

 

現任台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人林之晨觀察指出,台灣畢業生普遍因「產學落差」、「數位落差」問題而有高失業率,連新創業者也難以尋覓合適人才。

 

他舉例,光一位資工系(Computer Science)畢業生在人力銀行上,有4、5份工作可挑選,但現今「奇貨可居」的人才為例—— 一位數據科學(Data Science)畢業生 ,就可能有10份工作主動找上門。

 

「政府在教育人才這面向,離業界需求越來越遠,不只造成新創業界造成阻礙,也造成很嚴重的青年失業問題⋯⋯關鍵問題就是學用落差跟數位落差,學到的觀念跟知識跟技能,並不是業者高速發展所需。」

 

林之晨認為,推動教育改革已是政府刻不容緩的議題,尤其台灣高等教育已有嚴重「供過於求」現象。他建議,高等教育多出來的產能拿來吸引國際優秀人才,以便台灣新創公司發展國際市場時,就能方便地取用國際人才。

 

「矽谷成功的秘密就在這裡,早期FB、Google全球擴張時,在美國當地學校就能recruit(招聘)到全球一流人才,這創造矽谷科技公司很大的競爭力。」

 

再加上,台灣學費相較英美國家低廉,此一優勢可大幅吸引越南、印尼、印度、菲律賓等大東亞圈國家人才,以利成為台灣企業國際化、區域化的重要資產來源。

 

林之晨強調,「教育改革不只是防守策略,讓年輕人學到時代需要的觀念跟技能,更是積極的策略,用高等教育吸收大東南亞地區優秀的年輕人,作為我們國家以後中長期成長,最需要的動能。

 

林大涵:不要浪費一場好危機

 

過去5年已累積群募金額破20億的貝殼放大創辦人林大涵指出,過去曾以委員身份參與國發會主導的「國家科技新創品牌識別系統(CIS)」,他表示當時就強烈感受到,政府也很想要證明自己有能力做好。

 

他認為政府帶頭作出典範,民間單位就更願意主動參與,以這次衛福部的抗疫表現為例,事實上是促使了產業界、創業者們思考「有沒有機會取得合作」,林大涵說:「只要任內做出好的示範,達到代表性的成績、往下承接,開創新局的可能性就非常高」。

 

他也不諱言表示,對執政團隊來說,第二任期是相對較無負擔的,但世界正處變動局勢,國際關係、兩岸關係與經濟產業發展,林大涵引用英國首相邱吉爾所言,「不要浪費一場好危機」。

 

「世界都面臨了危機,台灣卻在這場危機處理的蠻不錯的,我還蠻期待520政權之後,能夠積極地把握這些機會,」林大涵強調台灣實力相當好,也期望新上任的內閣團隊,能夠延續跟創新,而非是打掉再重來。

 

陳建弘:給糖吃,不如搬走石頭

 

隨著內閣新團隊上任,先前總統蔡英文曾提出成立「數位發展部」的進度也備受矚目。

 

現任台灣網路暨電子商務產業發展協會(TiEA)理事長、亦是巴哈姆特電玩資訊站創辦人陳建弘認為,從Uber到NCC監管問題,都是台灣網路產業面臨轉型痛苦的案例,「政策法規協調管道,以及監管問題,仍是一直以來網路產業希望政府能著手改變的三大重點」。

 

給糖吃,不如搬走石頭」,他希望透過數位發展部,政府能真正成為台灣網路發展的協助者。

 

因此,在數位發展部未成立前提出四大訴求:專責數位經濟長期健康發展、建立健全的法規環境,排除法規障礙、要具協調各部會功能之首長制部會,以及不應同時為監理單位。

 

陳建弘建議:「希望數位發展部能扮演全國在數位轉型上的障礙排除者,有能力帶領企業及政府部門,在轉型的路上前進。」

 

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