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成功傳承有何秘密? 年收300億紡織二代:「永遠別講接班兩個字!」

成功傳承有何秘密? 年收300億紡織二代:「永遠別講接班兩個字!」

萬年生

產業動態

以熙國際提供

2020-06-01 20:25

「(二代)面對傳承,永遠不要講『接班』這兩個字!」

說這話的,是身為年營收破300億元的台灣紡織老字號企業二代、旭榮集團執行董事黃冠華。

2003年回家族企業上班的他,17年來將旭榮集團從年營收28億元,翻了好幾倍到303億元。黃冠華不諱言,父母是創辦人,他對公司的任何決策都有最大的自由;他建議二代們,把自己當「有血緣關係的專業經理人」

 

他補充說,母親個性非常強悍,所以自己接班傳承路上的最大重要挑戰,正是「我親愛的媽媽」。

 

他以自身的經驗說,「從不想說服媽媽,都會失敗」,關鍵是找到對方的使用說明書,用「共治」取代「接班」,傳承路上才會更順暢,「概念通,後面就通了。」

 

▲旭榮集團執行董事黃冠華分享接班傳承經驗,吸引近百位企業第二代、高階經理人及創業者參與。(圖片來源:以熙國際)

 

5月底,黃冠華受知名國際人才育成及企業策略規劃機構、以熙國際「國際菁英學院」(EGM)名人講堂邀約,以「從國際企業經營到天使投資–我的接班傳承之路」為主題,分享自己的經驗。

 

這場講堂共吸引近百位企業二代、高階經理人和創業者參與,《今周刊》獨家以媒體觀察員身分進場,做出第一手報導。

 

EGM是由以熙國際創辦人鄭宇庭2020年最新規劃的中小企業社群,聚焦品牌、數位轉型和逆境領導三大主題,一年並規劃名人講堂、企業參訪與閉門讀書會等10場活動,希望協助年收2000萬到5億的中小企業能突破成長撞牆期,甚至走向國際。

 

▲旭榮集團執行董事黃冠華分享接班傳承經驗,吸引近百位企業第二代、高階經理人及創業者參與。(圖片來源:以熙國際

 

不只身為傳產二代經營者,身兼全台最大天使投資社群識富天使會聯合創辦人的黃冠華,也分享自己如何創造個人品牌,及團隊重要性等兩大管理心法。

 

「不要想創造一個不是你的你,」他強調,塑造個人品牌時,「真」字訣最重要,「偽裝一時,偽裝不了一世。」

 

中山裝成為黃冠華招牌 兼顧休閒及公務需求

 

黃冠華每次一出場,總是穿著中山裝,這也因此成了他的正字標記。現場就有人好奇,他如何藉此塑造個人品牌?

 

「我有40套中山裝,」他笑說,中山裝不用打領帶,也符合所有從休閒到正式休閒的全品項穿著要求,「人家穿短褲、穿西裝,我穿這樣都不失禮,」

 

其次,國際會議一大堆老外,他穿這樣超級顯眼,也常常變成討論話題,又有遮肚子、行動方便等好處。

 

再來,不論國際企業經營或天使投資,他都強調團隊的重要性。

 

分享經營經驗 「幫新一代創業者創造更多價值」

 

舉例來說,旭榮在非洲三國紡織廠擁有10000名員工,卻只有1.5位台灣人,生產製造和品管,分別由斯里蘭卡和模里西斯的儲備幹部負責;至於3年前成立的識富天使會,目前也有170位會員、現已投資逾36個新創團隊。

 

「透過我的力量,幫台灣到兩岸新一代創業者創造更多價值。」他並引用美國黑人民權運動領袖金恩博士:「我有一個夢!」(I have a dream)的名言解釋天使會的成功,「如果只是說,『我有一個計畫!』(I have a plan),效果會差很多,這非常關鍵。」

 

黃冠華:時間管理是超級假議題

 

面對創業者提問,身兼多職的他如何做時間分配和管理?「時間跟乳溝一樣,都是擠出來的!」

 

黃冠華強調,時間管理是超級假議題,你有沒有是一回事,你願不願意擠是一回事,「大方向是化繁為簡,還有靠團隊,我只處理關鍵的事情。」

 

「雖然我是處女座AB型,但我允許不完美,這是10年來最大收穫。」他補充說,當團隊出事,自己給的回饋是下一次機會要好好加油,「如果我判定他沒有下一次,我直接說謝謝,我們當朋友就好。」

 

「打天下和治天下是兩回事」

 

另一位新創事業執行長則詢問,他的公司團隊從最早5人如今擴張到50人,創業元老卻自認專業上有些力不從心,如何協調位置?

 

黃冠華直言,「你是執行長應該要有答案,他認為他不適合坐這個位置並不重要,你怎麼認為比較重要。」

 

「創業股份該分享就分享,不然後面留不住人才」

 

當公司從小到大,打天下和治天下是兩回事,「旭榮45年公司,到目前為止除了2位創辦人,其它年資最多28年,前面17年沒有人在了,沒辦法,」他不諱言,「如果你是執行長,搞不好過幾年你都覺得自己沒那麼適任了!」

 

「內部要有機制、外部要有顧問,然後手腳快一點、心態狠一點,」他補充說,也要有制度誘因,後續才能吸引到好人才,「創業股份該分享就分享,不然後面留不住人才。」

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