ESG是當今顯學，台灣企業在落實ESG中的「E」和「S」成效已經不錯，但是在公司治理的「G」方面，與國外還有一段距離。
為了將國外成熟的經驗導入台灣，證券交易所跟寬量國際、國際投票顧問機構的Glass Lewis、公司治理顧問公司Georgeson等公司合作，以外資法人的角度探討台灣獨立董事制度，並說明國外獨立董事制度的趨勢以及2022年外資法人對股東會的策略。
為什麼會想從外資的角度來看台灣的獨立董事？寬量董事長李鴻基表示，近年來外資法人開始會用投票來加強落實ESG，所以每年研究超過3萬場股東會的Glass Lewis和熟悉外資法人生態的Georgeson，顯得格外有份量。
首先，Georgeson全球首席營運長Domenic Brancati談獨立董事，他認為獨立董事的角色並不討好，很難讓人皆大歡喜，獨立董事要如何從性別到職能，完整地涵蓋董事會需求，對於公司最高決策機關來說，是一件非常重要的課題，也是外資法人投票時的考量重點。
獨立董事要有完整的職能，就要有足夠的人數。
Glass Lewis亞洲研究總監Jeff Jackson也指出，在歐美，投資人相當地注重獨立董事的質與量，在歐美不少公司的獨立董事比例都在董事會的1/3以上，甚至有獨立董事佔董事會過半。相較於台灣獨立董事的比例偏低，確實還有很大的差異。他認為，如果一般董事大幅超過獨立董事，有可能導致獨立董事難以發揮功能。
對於台灣頻繁爆出的股權爭奪戰議題是否跟獨立董事有關係？Domenic Brancati分析，除了台灣家族企業盤根錯節的關係之外，Jeff Jackson提到或許跟台灣獨有的「累積投票制度」不無關係，導致董事會容易出現派系與鬆動。除此之外，他還觀察，「股東行動主義」在台灣並不算盛行，相比部分國家如澳洲、英國都已經有每年改選董事的規定，台灣大多數的股東還是會將投票權交給股權代理機構，讓投機者有機可乘。
最後，根據寬量國際對於國內高階經理人的調查，獨立董事最需要的技能前三名分別是產業經驗、財務背景以及管理經驗。也就是說，不少人也認為獨立董事除了《公司法》規定的財務能力之外，產業經驗更顯重要，Domenic Brancati及Jeff Jackson的觀點也不謀而合。
綜觀他們的看法，現在的獨立董事不僅需要懂財務、法規，還需要懂公司經營、人力管理也成為必要職能，獨立董事的職能已經從過去的監督為主，轉換為提升董事會效率的樞紐，這已然成為國際潮流。
台灣對於獨立董事人選的邏輯，也值得仔細思考。
