4月初，新冠疫情在台灣本土擴散，確診人數快速攀升，法藍瓷創辦人陳立恆意識到狀況不太對，在實名制還沒啟動前，已經到藥局購買快篩，四處找清冠一號，幸運買到10盒。他說：「這應該是在我基因裡的直覺，敏銳度比一般人高，這也是經營企業不得不做的超前部署。」
2020年初疫情還沒爆發前，他也敏銳地感到必須購買N95口罩及醫療口罩，他笑道：「總是要備著。」他將口罩發給員工，尤其是N95，「在緊急的時候，至少大家手中有，能夠立即用到。」陳立恆「早別人一步」的遠見，奠定了事業成功的基石。
當4月底疫情民眾都買不到快篩時，法藍瓷每周發給員工一支快篩。陳立恆早先買的快篩發完後，公司總務也四處購買快篩、以供同仁使用。陳立恆說：「若員工自行購買，可以拿收據來報帳。」
買快篩、清冠一號 同事座位超過2公尺
「4月初有員工確診，我將清冠一號拿給他服用，同時也送給高危險群的同事，總務及清潔各一份。」另外，法藍瓷原本就有團保，若員工確診需要住院或是入住防疫旅館，有團保住院醫療可補助。幸好，目前沒有同事用到。
根據國外研究，確診病人恐怕會有「長新冠」（long covid）症狀。他表示，一位同仁確診迄今已逾一個月，還在咳，「他的身體本來就比較弱，就讓他在家上班。」
在公司內部，他也立刻提供安全的上班環境。陳立恆說明，在民生東路大樓內，一共有18個單位，「4月就讓各部門同事，分散到不同單位上班，而且座位距離都超過2公尺；在辦公室就算開著冷氣，也會打開門窗通風。」
陳立恆致力打造幸福企業，並持續做公益。
中國100家門市 受封城影響最大
這兩年多來的疫情，讓陳立恆發現，「健康、平安變成人生中最重要的目標。」他強調：「沒有健康、平安都不行。」
而在此時，公司業績自然是會受到波及，「我沒有再要求員工要達到什麼業績，因為疫情的關係，我更放鬆。」
他表示，法藍瓷主要業績在中國。目前在中國有100家門市，「上海、北京的店，從4月以來都沒有什麼生意，中國政府要控管多久我也不知道；沒生意是事實，幹嘛緊張。」他輕鬆道。
其實，早在2020年疫情爆發時，法藍瓷在全球的業績都受到影響，尤其歐洲、美國、日本， 「這三個區域就暫停營運，將客戶服務拉回總公司，如美國某家商店還是有銷售，產品從台灣快遞過去，這樣的客人蠻多的。」在台灣，他將「規模變小」。
直到今年3月，不但成功挺過疫情風暴，而且獲利。他笑道：「同仁的表現都還不錯。」不過，4月、5月疫情嚴峻，封城讓業績衰退，「我不會在這種節骨眼要求他們。」
想向助創業的外國人 道聲感謝
疫情，也讓原本就很感性的陳立恆變得更加敏銳。
2020年他有感於很多人受疫情影響，日子應該不好過，「我怕自己太早離開，來不及和很多人謝謝，希望在來得及的時候，能夠感謝30~40年來幫助過我的人，包括員工、供應商。」
去年，70歲的他決定送上自己的感謝，對400人發出近億元「感恩金」，最少的拿到10萬元（5萬元現金、5萬元法藍瓷禮券），有好幾位同仁拿到數百萬，拿到最多的一位是早期幫公司立下很大功勞的員工。
「疫情讓人不知道未來會怎麼樣，我想趁有能力的時候趕快做。」他透露，當時打電話給員工和供應商，「有些人過世了，有些人以為我們是詐騙集團，那裡有人平白要給人家錢，就會覺得好奇怪。」
「收到的人都好開心，尤其有些人失聯那麼久，因為這件事再次聯絡，有些供應商，現在逢年過節都會寄水果、香菇、筊白筍來。」
陳立恆認為，感謝要在來得及的時候說。
然而，陳立恆想要感謝的不只有這些人，「我也很想感謝在德國、瑞士罵我是豬的老太婆和一位女性，如果不是她們，我不會成立品牌。」只是遺憾，無法找到曾經給他當頭棒喝的兩位「逆向貴人」。
「一輩子會碰到很多人幫助你，只是你會不會想到要感恩。」他表示，還會繼續對想感謝的人，表達感謝之意。在疫情之下，他用一顆感恩的心，綻放人性溫暖，讓身邊的人感覺到祝福和滿滿的幸福。
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