在今天看見明天

靠危機發財的人-邱強 P.96

靠危機發財的人-邱強 P.96

遭逢危機,有人「先知先覺」,有人「後知後覺」,有人則「不知不覺」。一般人視危機為畏途,但對創辦首位國際危機管理顧問公司( FICM 〕的邱強而言,危機正是他的生財工具。

年過半百的邱強,身高還不到一百六十公分,但鏗鏘有力的語調、炯炯發亮的眼神,已帶領團隊處理國際危機事務上,闖出名號。國內國防部、教育部許多官員,都上過他的課,十月中旬匆匆來台三天,為旗下保值基金進軍台灣做準備。

FICM 成立已十五年,有兩百五十名職員,年營業額超過三千萬美元。 當年用一百美元創業的邱強,至今身價已不可同日而語,「因為這是道德的事業,所以並不考慮在美掛牌,我已將九三%的股票配給員工,自己留下七%。」邱強說。

目前 FICM 已處理過一千六百多個案子,其中,讓邱強聲名大譟的便是代號「沙漠風暴」的波斯灣戰爭。邱強回憶著說:「當初,我們研擬了伊拉克可能對阿拉伯或美國發動戰爭的一百二十八種狀況,並進行沙盤推演,慶幸的是,伊拉克並沒有採用美國最擔心的一種戰略。」


波灣戰爭進帳兩百七十萬美元

這種戰略指的是,當時美國尚有一萬一千多名人質在伊拉克手中,如果伊拉克將這些人質分散到各個營地或軍隊當中,就算美國有再強大的武力,為了人質的安全,也無可奈何。

這次美國九一一恐怖事件,FICM 亦參與了其中一部分。 「由五角大廈主導,模擬出可能會有的七十多種戰爭情況,我們派出四位專家,只負責 review (檢查、評論〉 整個計畫。」邱強表示,關於詳細細節,因事涉國家機密,不便透露。

波灣戰爭讓 FICM 進帳兩百七十萬美元,其他大大小小的案子,有時會以公司股票支付,若恰巧碰上股價飆漲,等於是獲得額外的紅利。「這讓我深深體會到知識就是金錢的道理。」邱強寓意深遠地說。

也因為財富累積得快,邱強的金錢觀別有一番見解。「人生的第一個一百萬美元很難賺到,等當上了百萬富翁,緊接著第三、第五、第八個百萬也隨之而來,但那只是存款簿上多一個零,沒有太多意義。」

儘管邱強在美國名氣不小,但在台灣,卻有不少人對他有不同的評價。這一切,得從前年發生的七二九大停電談起。


七二九大停電踢到鐵板

當時的經濟部長王志剛,透過美國能源總署找到邱強,邱強一口氣就答應成立國際小組調查大停電危機的原因。後來,危機處理成效不如預期,台電人員私下談論著:「大師果然踢到鐵板,不是神機妙算的神仙。」

將台電列為少數「失敗作」的邱強,不願做太多解釋,卻意有所指地表示:「台電是科員制度,其中一個科員沒打通,計畫難以執行。」他堅信,同樣的解決方案在上海、美國行得通,台灣實在沒有理由失敗。

與台灣企業界人士接觸越多,邱強越感嘆本地企業危機,部分來自於台灣人將忌妒和羨慕分得太過清楚。「羨慕就是羨慕,但忌妒卻不僅是忌妒,還包括想辦法打擊對方。」

他認為,根本問題出自於教育。「在美國,注重團體合作,父母送小孩去學打球,就是為了讓孩子學習忌妒和羨慕的差別,因為,孩子想要在團體中贏得老師青睞,必須學會合作,甚至領導團體。」

另一方面,亦有業界人士觀察到,與其說邱強的危機處理能力首屈一指,不如說是他擅長「行銷」和「包裝」,一會兒在商業性雜誌寫專欄,一下子又要出書,並配合媒體的適時報導,塑造了「危機處理小巨人」的形象。


邱強的婚姻危機付了三千萬美元的贍養費

若從邱強的前半生來看,稱得上危機的事件,實在不多。出生於書香世家,父親邱言曦是美洲中國時報的首任發行人,念書之路一帆風順,從清大核能工程系到麻省理工學院核能工程研究所,因身體因素不用當兵,二十四歲就拿到博士學位。

職場之路也平步青雲。畢業後,進入美國最大電子機械公司 ABB ( Asea Brown Boveri 〉 , 隔年立刻被擢拔為經理,幾年後又當上了有色人種最高職務的資深經理,後被南加大電力公司網羅為副總,三十五歲毅然決然地出來創業。

唯一讓邱強體驗到危機的滋味,正是婚姻。那一次,邱強受某企業委託解決財務危機,在西班牙一住就是四個月,事情解決後,回到聖地牙哥的家中,竟被鎖在屋外。太太不多說一句話,遞出離婚通知書,他當場被嚇到。

「我的第一個感覺是非常心痛。」邱強說,因為太太離去意念堅定,他知無法挽回,只好同意簽字,並付了三千萬美元的贍養費。而解決這樁婚姻危機的方法是,「告訴我第二任太太,我的工作性質必須常出國,請她諒解」, 並設法增加在家時間,由以往一年一○○%的出國時間,降低為現在的八八%。

除了幫企業解決危機,邱強也替一般大眾尋找危機下投資的新出路。一九九八年起, 以獨創的 DPS 投資策略( dual protection strategy 〉 進軍股市,期望將風險降到最低。

「去年美國股市平均跌幅有三三%,我們還倒賺一三%」邱強說,國外部分現有八億多美元,現決定將這套投資模式帶回台灣,首先以周遭好友為募資對象,一個單位為五萬美元,預計將募集到三億美元。

DPS 轉戰台灣後,是否真那麼神奇,還有待時間驗證;邱強的危機處理能力是否「縱橫四海」,也是個見仁見智的問題。倒是邱強的眼光精準,以「危機」當作市場利基,不失為身處各種危機的現代人一個參考的好典範。


FICM小檔案
成立時間:1986年

職員:約250人,一半以上擁有博士學位
,每年研究經費約占五○%。

失敗的兩個案例:七二九大停電、
TWAFlight800飛機墜毀案。

服務範圍:大規模的危機,如財政金融
危機、民選政府的信心危機;商業危機,
如財物損失、破產等;個人危機,如不
適當的投資、與稅務機關的糾紛等。

延伸閱讀

詐騙集團加我Line、報明牌又不收錢,他們怎麼賺錢?看穿「老師免費帶買股」背後的秘密

2020-10-05

爸媽欠錢跑路、哥哥被倒債...她從工廠女工拚上保險總經理卻說:月賺30萬,讓我的人生徹底失控

2020-10-05

月薪4.7萬、工作30年,一張表試算「勞退自提幾%最划算」?一個小動作,讓退休金變2倍

2020-10-05

活用4指標 為自己的存股加值加分

2014-11-04

合理價位讓你股利、價差兩頭賺

2019-07-02