在今天看見明天

「我們的良率超越日本技術母廠」 P.66

「十四‧一吋的彩色濾光片良率已經到達九五%,超過日本凸版印刷的八五%,五月就可以轉虧為盈,並在今年度將過去所有的虧損完全彌補。」展茂光電董事長兼執行長余宗澤說,這是他今年要繳的成績單。

展茂在二○○二年營收要做到二十八億元,每股純益是○‧三九元,預估未來兩年的營收成長率都在五成以上,預計在二○○四年,每股獲利達三‧二一元。

余宗澤,在國內半導體業界是老前輩,也是讓展茂從無到有、後來居上的關鍵人物。他早期負責日商半導體設備及原料在台灣的代理,對國內半導體的發展瞭若指掌,透過這層關係,所以日本凸版印刷會在國內七個專業團隊競爭中,讓展茂順利取得技術授權,這也震驚國內光電業界。

談到技術移轉金部分,一開始日本凸版印刷獅子大開口,要價七十億日圓,但當時薄膜液晶顯示器景氣還在谷底,經過幾次殺價後,以四十五億日圓成交,展茂並承諾公司量產後,連續十年每年給營收三%的技術權利金。

展茂創辦團隊有董事長余宗澤、董事鄺東元及交大教授鄭晃忠,除了因和日資關係佳,取得全球彩色濾光片占有率近四成五的日本凸版技術授權;技術團隊成員也大有來頭,例如總經理周國輝以前是聯友光電廠長、廠長楊芳鏗曾在台積電負責十二吋廠專案計畫,還有許多來自工研院電子所的高手。

展茂和日本凸版印刷的合作不僅包括共同開拓市場,日本凸版印刷還會買進五○%的展茂生產量,象徵著日本凸版印刷對展茂初期產品的支持。至於為什麼日本凸版印刷僅占三%的股權,除了友情贊助之外,大部分是因台灣法人認為彩色濾光片有「錢景」,認購踴躍。

當然展茂光電也面臨到下一代大尺寸產品的新廠競爭,日本凸版印刷和展茂合資的國際彩光,生產第四代的彩色濾光片,日本凸版股權就占有七八%,展茂則占二○%。而且國際彩光在今年第三季就會試產,是展茂光電未來的競爭對手。

日本人投資台灣廠商,不僅怕台灣公司搶了市占率,也擔心台灣廠商研發出更好的技術,所以在收取大額權利金外,還特別投資下一代技術的公司,對展茂的發展也形成一股阻力。

余宗澤說:「展茂經營分幾個階段,打地磚、蘿蔔蹲及交響樂團」,當時日本凸板印刷移轉技術時,展茂派了六十個相當於廠長級以上的人員至日本受訓,而且每個人都只對所負責的部分做深入的學習,這就是「打地磚及蘿蔔蹲」的過程。

這些技術人員在回台後,不僅將原先在凸版學習的技術複製外,還改良成更適合台灣環境的作業方式,其中最關鍵的是,展茂不惜斥巨資規畫一條和生產線一模一樣的樣品測試線,在不影響正常製程下,透過不斷的技術改良及新原料的測試,將良率提高。

所以在二○○一年底展茂彩色濾光片的良率就達到九○%,現在更提升至九五%,大幅超越日本凸版印刷,這就發揮了「交響樂團」的精神,展茂的員工在技術創新上共同完成一項優美的樂章,透過員工的共同努力,今年,將是展茂站穩腳跟,蓄勢待發的一年。

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