已站穩台灣第一大、全球第三大面板廠的友達，今年五代廠量產漸入佳境，也拉開與其他同業的差距。友達董事長李焜耀接受訪問時表示，友達的競爭者在韓國，不在台灣；台灣廠商應該多思考如何創造附加價值，不要一窩蜂模仿別人成功的經驗。以下是《今周刊》專訪摘要：
《今周刊》問（以下簡稱問）：許多面板同業都以超越友達為目標，你怎麼看待這件事？
李焜耀答（以下簡稱答）：我們的競爭對手在韓國，不在台灣。許多公司喊得很大聲，但最後不見得做得成，過去兩年，也只有友達在國際市場募到大錢，五代廠的進度已明顯領先，很多當時口氣很大的，現在五代廠都還不見影子。
現在景氣已回升，股價也有上漲，但是否所有公司都會募得到錢，我也不表樂觀，我相信很多五代廠不見得會蓋得成。
問：韓國的公司規模都很大，友達如何與三星及 LG-Philips 這兩大廠競爭呢？
答：韓國的企業形態與台灣很不一樣，去過漢城的人都可以發現，漢城的街景及大樓都比台灣漂亮， 因為這些都是大集團統一規畫的，例如三星、LG 及現代等集團旗下都有房地產公司，那種大區域的規畫，會比台灣小區域的建設好很多。
有一次我去漢城，有一個朋友家裡辦喪事，結果連殯儀館及墓地都是三星提供的。台灣一直強調中小企業的靈活彈性策略，形態上和韓國很不一樣。
另外，韓國政府在資訊科技的投入也比台灣強很多，像韓國 ADSL 的收費只有中華電信的七成，我曾經向中華電信反映過，結果他們的回答是：「政府不讓我們降價，否則民營的業者會死掉。」其實，政府真的有管那麼多嗎？韓國的電訊公司民營化已經很成功，所以他們可以拚命做到全國人民都有寬頻網路，也因此創造出對新科技應用及消費的強烈需求，這點是韓國成功很重要的因素。
其實韓國企業最初成立時，都是以取代日本企業為目標，例如三星的會長李健熙是日本早稻田大學畢業，念完大學還在日本工作，對日本相當了解。韓國企業崛起後，對日本衝擊很大，反而不見得衝擊台灣。
如果比較韓國大企業與台灣中小型企業，台灣在產業上下游的整合及資源的運用上，其實都比較有效率，再加上與日本結合的策略也很成功，未來成功的機會相當大。台灣目前輸給韓國最多的，就是韓國的品牌實力愈來愈強，這一點，是未來與韓國競爭時的最大缺點。
問：如果台灣的品牌太弱，應該要如何彌補?
答：你可以發現，韓國的流行文化對新科技的接受度很高，比較東北亞的日本、韓國及台灣，通常都是韓國女生最敢打扮、最會花錢，但台灣還有很多人喜歡在地攤上買東西，這是文化的差異。
另外韓國的信用卡普及，一名高中生擁有四、五張卡也不奇怪，所以韓國也是全亞洲信用卡壞帳率最高的國家，學生一向是最能接受新科技的族群，雖然可能造成資源浪費，但也促成許多新科技的形成，這種「美麗的錯誤」其實是新科技要發展的條件。
當技術發展到一個瓶頸時，應用才是最後定輸贏的關鍵。台灣一直著重在製造與研發，很少思考要創造新的應用，事實上，整個東北亞早已是全世界新科技應用的實驗場， 像全世界 LCD 電視市場有一半在日本，手機的應用也都從這些地區開始形成並擴大。因此，要推廣這些應用，如果沒有強勢的品牌與行銷能力，是無法把這些新科技或產品推銷出去的，這也是為什麼明基要積極打自有品牌，擴張行銷能力，正是希望補足台灣的弱點。
問：有關面板業合併的消息不斷，友達會繼續尋找合併的機會嗎？
答：目前沒有規畫。合併如果為的是取得產能，那麼綜效其實很差，和台灣同業合併，看起來好處就只是產能增加而已。現在重要的是取得下世代的技術及合作關係，尤其是 LCD 電視相關的技術， 友達與日本富士通已在這點上結盟，友達還入股成為股東。
問：你覺得未來面板業競爭的關鍵在何處？
答：台灣不要再一窩蜂地投資，往往看別人做得不錯，就想模仿別人，拚命重複投資，結果，儘管我們有全世界最大的代工廠，但卻創造很低的價值，韓國目前在流行文化及科技應用上，都已有領導亞洲甚至全球的趨勢，台灣廠商也應該多思考如何創造品牌及價值，策略要有差異化，不要老是跟在別人後頭走，最後又淪為殺價競爭，實在不值得。
