曾經創立美國上市公司NexMed,Inc，現為尼克美公司總裁的莫業鈞，一直致力於改良即將到期的專利藥，再享二十年專利期，更重要的是，專挑大藥廠的暢銷藥，不怕沒品牌沒通路，值得小資本的台灣生技業者借鏡。
莫業鈞心裡笑著，這技術他在一開始就不曾把它當成問題，一下就解決了；而諾華在發明療黴舒後的十幾年間，一直想克服該口服藥對人體肝臟傷害的副作用，卻始終不得其門而入。
趕在療黴舒專利到期前，莫業鈞提出的專利申請，同樣是療黴舒塗劑，但利用酒精的揮發性，藥一塗在患部，五分鐘就可以穿襪、套鞋。
趕在療黴舒專利到期前，莫業鈞提出的專利申請，同樣是療黴舒塗劑，但利用酒精的揮發性，藥一塗在患部，五分鐘就可以穿襪、套鞋。
這項專利授權給諾華藥廠，為NexMed先賺進五千一百萬美元的授權金，等該藥上市後，在專利權消失前每年至少還可收取該藥銷售金額一二％的權利金；如果以療黴舒目前在全球銷售每年有十三億美元的營收規模來算，一年的權利金就是一．五億美元。
改進暢銷藥 連原廠都回頭買授權
「在未來十年內，全球總值約二千億美元的藥品將陸續失去專利保護，而這些都是年銷售額達十億美元的暢銷大藥。」現為尼克美製藥總裁莫業鈞，在談到當年NexMed和諾華的交易時，也提及到期專利藥市場大餅。
改進暢銷藥 連原廠都回頭買授權
「在未來十年內，全球總值約二千億美元的藥品將陸續失去專利保護，而這些都是年銷售額達十億美元的暢銷大藥。」現為尼克美製藥總裁莫業鈞，在談到當年NexMed和諾華的交易時，也提及到期專利藥市場大餅。
對於其他藥廠，尤其是學名藥廠而言，早就等著專利藥到期後，能取得配方生產，搶先在市場販售；但是莫業鈞的公司做的是，從中間攔截，改良這些大藥，再用專利鎖住，連原廠藥廠都得花錢跟他買授權。
一九九五年，台灣人莫業鈞在美國成立NexMed。考量到新藥研發成本動輒至少八億美元，耗時也要九至十一年，成功率只有五％。這對當時資本額只有幾十萬美元的NexMed，根本是不可能達成的任務。
至於生產學名藥，早在八○年代中期學名藥廠即已卡位完成，而且學名藥（編按：指專利期已過的藥）的生命週期只有六到三十六個月，藥廠不但要搶快，通路布局能力也要很強，面對的競爭對手多是已做了十幾年的藥廠，剛成立的NexMed，毫無通路實力可言。
於是，莫業鈞從他拿手的研發做起。莫業鈞曾經在美國知名跨國大藥廠，如嬌生（Johnson & Johnson）、默克（Merck）、史克（GSK）藥廠服務過，在史克藥廠就曾經改良該藥廠生產的康得六百，研發緩釋劑型，讓兩次服藥的間隔時間拉長。莫業鈞改良的新藥都為藥廠帶來更好的生意。
擁有美國歷史最悠久的普度大學藥學院工業製藥及藥理博士學位，莫業鈞所學就是利用專利藥物傳輸技術（DDS）開發獨特劑型的新藥；也就是針對現有的專利藥，改變其劑型或處方，使得其給藥更有效，或降低原有藥物的毒物，增加安全性。
重要的是，DDS在研發時間上只需要二至三年的時間，研發成本約二千萬美元，一樣享有二十年的專利保護，延長原有藥品的生命週期。
小蝦米求生 為舊藥回春是一條路
NexMed成立後，在九六年還獲得台灣開發工銀的投資，後來於二○○○年在美國那斯達克掛牌上市，股價一度達到一股二十四美元，市值六億美元，開發工銀的回收有十倍之多。
不過，○五年美國NexMed改變經營方向，公司決定不再做研發，研發團隊遭遣散，莫業鈞於是也離開NexMed，投入總部位於香港的尼克美製藥。九八年成立的NexMed亞洲分公司，該分公司在二○○○年NexMed上市時，由尼克美製藥收購亞洲分公司全部資產，資本額只有二千四百萬美元，延續原來NexMed的商業模式，以改良現有將到期專利藥為主。
尼克美製藥董事長吳祖黃指出，大藥廠推出一個新藥，光是打理上市通路，就要花上億美元，小藥廠光是這點就打不過。相較其他也在研發新藥的生技公司，尼克美不用擔心通路問題，因為「這些藥在市場上本來就都賣得很好。」
在全球的製藥市場中，包括像台灣生技公司，資本規模都不大，想要生存，只有和大藥廠合作，但如何讓大藥廠看上，生物醫療產業策進會執行長吳明發就指出，舊藥新用的研發能力是一條可行的路。生策會在八月中舉辦的「生技產業商業模式高峰論壇」即將邀請莫業鈞回台分享其創業心得。
莫業鈞強調，尼克美網羅了原本在NexMed的研發團隊，經過多年磨練，研發能力正純熟。
一九九五年，台灣人莫業鈞在美國成立NexMed。考量到新藥研發成本動輒至少八億美元，耗時也要九至十一年，成功率只有五％。這對當時資本額只有幾十萬美元的NexMed，根本是不可能達成的任務。
至於生產學名藥，早在八○年代中期學名藥廠即已卡位完成，而且學名藥（編按：指專利期已過的藥）的生命週期只有六到三十六個月，藥廠不但要搶快，通路布局能力也要很強，面對的競爭對手多是已做了十幾年的藥廠，剛成立的NexMed，毫無通路實力可言。
於是，莫業鈞從他拿手的研發做起。莫業鈞曾經在美國知名跨國大藥廠，如嬌生（Johnson & Johnson）、默克（Merck）、史克（GSK）藥廠服務過，在史克藥廠就曾經改良該藥廠生產的康得六百，研發緩釋劑型，讓兩次服藥的間隔時間拉長。莫業鈞改良的新藥都為藥廠帶來更好的生意。
擁有美國歷史最悠久的普度大學藥學院工業製藥及藥理博士學位，莫業鈞所學就是利用專利藥物傳輸技術（DDS）開發獨特劑型的新藥；也就是針對現有的專利藥，改變其劑型或處方，使得其給藥更有效，或降低原有藥物的毒物，增加安全性。
重要的是，DDS在研發時間上只需要二至三年的時間，研發成本約二千萬美元，一樣享有二十年的專利保護，延長原有藥品的生命週期。
小蝦米求生 為舊藥回春是一條路
NexMed成立後，在九六年還獲得台灣開發工銀的投資，後來於二○○○年在美國那斯達克掛牌上市，股價一度達到一股二十四美元，市值六億美元，開發工銀的回收有十倍之多。
不過，○五年美國NexMed改變經營方向，公司決定不再做研發，研發團隊遭遣散，莫業鈞於是也離開NexMed，投入總部位於香港的尼克美製藥。九八年成立的NexMed亞洲分公司，該分公司在二○○○年NexMed上市時，由尼克美製藥收購亞洲分公司全部資產，資本額只有二千四百萬美元，延續原來NexMed的商業模式，以改良現有將到期專利藥為主。
尼克美製藥董事長吳祖黃指出，大藥廠推出一個新藥，光是打理上市通路，就要花上億美元，小藥廠光是這點就打不過。相較其他也在研發新藥的生技公司，尼克美不用擔心通路問題，因為「這些藥在市場上本來就都賣得很好。」
在全球的製藥市場中，包括像台灣生技公司，資本規模都不大，想要生存，只有和大藥廠合作，但如何讓大藥廠看上，生物醫療產業策進會執行長吳明發就指出，舊藥新用的研發能力是一條可行的路。生策會在八月中舉辦的「生技產業商業模式高峰論壇」即將邀請莫業鈞回台分享其創業心得。
莫業鈞強調，尼克美網羅了原本在NexMed的研發團隊，經過多年磨練，研發能力正純熟。
目前尼克美已開發二十多種新藥品，主要仍是專利藥的研發改良，包括癌症疼痛、關節炎痛症、偏頭痛、哮喘、傷口癒合、乾眼症、女性性冷感、男性勃起功能障礙等領域，其中有十多種正在和歐美大型藥廠談判；並有一家全球大型投資銀行替尼克美的十多種新藥，選擇全球銷售的合作夥作。
