Google台灣團隊對各種硬體Device的了解與判斷力，遠較其他地區的工程師來得更強，據了解，目前包含了手機、GPS等廠商，都積極與Google台灣團隊接觸，未來在最受矚目的Google Phone推出時，其中肯定有台灣廠商的貢獻。
在這之前，Google台灣在短短一年內，除了幾項小工具的中文化，還陸續推出了Gmail、iGoogle，及Google Maps中文版等重大應用，這些動作顯示，Google台灣正逐漸站穩在這個全球網路帝國版圖中的位置。
自二○○六年Google正式在台灣設立研發中心後，Google台灣的一舉一動都備受外界矚目。但也因公司文化低調的緣故，在這一年多，除了在推出各項新應用時，簡立峰或張成秀偶爾會帶產品研發工程師亮亮相外，外界幾乎無法窺探號稱聚集台灣最優秀軟體研發人才的研發團隊，究竟在做些什麼。
「我們現在著重的，就是整合資訊，並積極與台灣IT產業進行合作。」簡立峰說。
Google台灣推出多項新產品
雖說Google進入台灣已久，其實一直要到工程研究所成立後，才有多項積極且正式的產品出現，主要又可分為網路應用與硬體應用兩大部分。
以網路應用為例，Google台灣從六月開始，陸續推出了個人化首頁iGoogle與Google地圖；其中，iGoogle還是台灣團隊首次開發出的服務，強調將各項Google的服務在地化，期能更符合當地使用者習慣，未來Google總部也會將此概念推廣至其他國家。
而YouTube也是Google相關服務中，極強調在地化的應用平台。YouTube國際事業部經理艾希瓦菈（Sakina Arsiwala）表示，在各國推出不同語言版本，就是希望能讓當地使用者更容易使用YouTube，這對推展其他相關業務將大有幫助。
此外，雖然國外早已推出Google地圖的服務，但在Google地圖中結合了購物、停車、商家情報等生活資訊，卻又是Google台灣所開發出來的功能；儘管起步較其他國家晚了許多，但台灣Google工程師的功力，卻一點也不輸給美國或其他地區的研發人員。
至於在與IT業者合作方面，Google台灣則先從電信業者著手；除了與中華電信合作，提供手機搜尋軟體服務外，更與國內電信三雄陸續洽談在手機中，提供YouTube、Gmail、搜尋等等功能。
不過，可別以為Google台灣的動作就只有這樣，目前Google台灣聘用約三十名工程師，其中大半具電機系背景，更是Google全球研發團隊中，電機背景比率最高者，這些人更將成為未來Google與各項硬體裝置結合的最大推手。
簡立峰說，台灣團隊對各種硬體Device（裝置）的了解與判斷力，及在硬體架構的技術與經驗，遠較其他地區的工程師來得更強，這是特色，也是優勢所在；在與IT廠商合作時，雙方更能緊密配合。他說：「台灣什麼硬體都有，全球各地的工程師想出可跟硬體產業合作的計畫，台灣都是實用化最好的地方。」
台灣將成Google硬體實踐場
也因同時擁有軟、硬體技術，Google可用最快速度，將原本只存於電腦上的應用服務，轉換為其他裝置，如手機。最明顯的例子就是Google地圖，使用者可透過手機查詢各項生活資訊，未來也將結合GPS（全球衛星定位）功能。據了解，目前包含了手機、GPS等廠商，都積極與Google台灣團隊接觸，洽談合作可能，未來在最受矚目的Google Phone推出時，其中肯定有台灣廠商的貢獻。
「Google台灣下一階段的目標，是要做出能impact（衝擊）全世界、影響全世界的產品。」簡立峰說，台灣團隊已用實力證明自己能與各研發中心接軌，目前也有多項由台灣工程師所領導的專案正進行中，這代表台灣就算不是軟體大國，也能具備與其他各國相同的競爭力。
不過，Google台灣目前也面臨跟全球Google研發中心相同的問題——人才不足。「我下一步要做什麼？只能不停找人啊！」簡立峰說，目前台灣團隊構想中的專案，永遠都比工程師的人數來得多，人手嚴重不足，因此找人永遠都是個問題。
外界對於Google求才的印象，一向停留在「非天才不錄取」的觀念，實際情況似乎也是如此；但簡立峰卻表示，Google台灣的求才條件，IQ（智商）不是最重要，最重要的只有合適與不合適的問題。
由於時差緣故，台灣每天只有兩小時與美國地區的工作時間重疊，要在這短暫時間內完成工作，端賴獨立作業與良好的溝通能力方能成功，而這兩項條件就成為Google台灣挑選人才的重點。
此外，由於Google台灣目前也有許多台灣領導的專案在進行，因此領導能力也是選才時的基礎。簡立峰說，Google台灣需要的是創業人才；而創業能夠成功的概念，就是「開始時一個人，到最後還是一個人」，能創業成功的人，一定具有獨立、善於溝通與良好的領導能力。
結合各方業者改變網路生態
儘管Google台灣近來大動作不斷，但對獨霸台灣網路市場的Yahoo! 奇摩來說，還不至於構成太大的威脅性，尤其目前Yahoo! 奇摩擁有九○％以上的台灣市占率，Google台灣似乎也難與之競爭。
「九○％對軟體開發業者來說，只是個數字，對我來說更只是零，沒有太大意義。」簡立峰表示，軟體最重要的就是靠創新，只要一直保有創新角度，就不會有真正的競爭，因為就算同業有超過九成的市占，自己就更不要花力氣去對抗，而是用創新來創造出其他機會。
的確，若用Yahoo! 奇摩與Google台灣相類似的產品「生活+」與「Maps」比較，儘管同樣都能提供生活相關資訊，但雙方的呈現方式與內容並不相同，所注重的族群也不相同。嚴格來說，雙方甚至還可達到某方面的互補，例如「生活+」有網友推薦，「Maps」則可尋找附近相關停車或景點資訊，讓使用者能輕鬆利用各種資訊。
相較於Google台灣工程團隊在低調中，一步步穩健地創造出價值，由張成秀領軍的業務團隊則更顯低調；在面對囊括國內網路廣告市場五成以上的Yahoo! 奇摩，還得更加把勁。
不過因張成秀過去曾任職於微軟與台灣大哥大，擁有優異的行銷手法，及雄厚的電信業人脈關係，對推展Google台灣的業務有很大助益，張成秀說：「我們會更努力推展業務。」
台灣具備了極為雄厚IT產業背景，而Google台灣似乎也將成為Google總部在未來可能發展硬體服務時，打頭陣的先鋒部隊。只要Google台灣能夠更加強與國內相關廠商的合作，屆時也可能改變沉寂已久的網路生態，台灣更能成為全球網路產業的重鎮。
Google台灣推出多項新產品
雖說Google進入台灣已久，其實一直要到工程研究所成立後，才有多項積極且正式的產品出現，主要又可分為網路應用與硬體應用兩大部分。
以網路應用為例，Google台灣從六月開始，陸續推出了個人化首頁iGoogle與Google地圖；其中，iGoogle還是台灣團隊首次開發出的服務，強調將各項Google的服務在地化，期能更符合當地使用者習慣，未來Google總部也會將此概念推廣至其他國家。
而YouTube也是Google相關服務中，極強調在地化的應用平台。YouTube國際事業部經理艾希瓦菈（Sakina Arsiwala）表示，在各國推出不同語言版本，就是希望能讓當地使用者更容易使用YouTube，這對推展其他相關業務將大有幫助。
此外，雖然國外早已推出Google地圖的服務，但在Google地圖中結合了購物、停車、商家情報等生活資訊，卻又是Google台灣所開發出來的功能；儘管起步較其他國家晚了許多，但台灣Google工程師的功力，卻一點也不輸給美國或其他地區的研發人員。
至於在與IT業者合作方面，Google台灣則先從電信業者著手；除了與中華電信合作，提供手機搜尋軟體服務外，更與國內電信三雄陸續洽談在手機中，提供YouTube、Gmail、搜尋等等功能。
不過，可別以為Google台灣的動作就只有這樣，目前Google台灣聘用約三十名工程師，其中大半具電機系背景，更是Google全球研發團隊中，電機背景比率最高者，這些人更將成為未來Google與各項硬體裝置結合的最大推手。
簡立峰說，台灣團隊對各種硬體Device（裝置）的了解與判斷力，及在硬體架構的技術與經驗，遠較其他地區的工程師來得更強，這是特色，也是優勢所在；在與IT廠商合作時，雙方更能緊密配合。他說：「台灣什麼硬體都有，全球各地的工程師想出可跟硬體產業合作的計畫，台灣都是實用化最好的地方。」
台灣將成Google硬體實踐場
也因同時擁有軟、硬體技術，Google可用最快速度，將原本只存於電腦上的應用服務，轉換為其他裝置，如手機。最明顯的例子就是Google地圖，使用者可透過手機查詢各項生活資訊，未來也將結合GPS（全球衛星定位）功能。據了解，目前包含了手機、GPS等廠商，都積極與Google台灣團隊接觸，洽談合作可能，未來在最受矚目的Google Phone推出時，其中肯定有台灣廠商的貢獻。
「Google台灣下一階段的目標，是要做出能impact（衝擊）全世界、影響全世界的產品。」簡立峰說，台灣團隊已用實力證明自己能與各研發中心接軌，目前也有多項由台灣工程師所領導的專案正進行中，這代表台灣就算不是軟體大國，也能具備與其他各國相同的競爭力。
不過，Google台灣目前也面臨跟全球Google研發中心相同的問題——人才不足。「我下一步要做什麼？只能不停找人啊！」簡立峰說，目前台灣團隊構想中的專案，永遠都比工程師的人數來得多，人手嚴重不足，因此找人永遠都是個問題。
外界對於Google求才的印象，一向停留在「非天才不錄取」的觀念，實際情況似乎也是如此；但簡立峰卻表示，Google台灣的求才條件，IQ（智商）不是最重要，最重要的只有合適與不合適的問題。
由於時差緣故，台灣每天只有兩小時與美國地區的工作時間重疊，要在這短暫時間內完成工作，端賴獨立作業與良好的溝通能力方能成功，而這兩項條件就成為Google台灣挑選人才的重點。
此外，由於Google台灣目前也有許多台灣領導的專案在進行，因此領導能力也是選才時的基礎。簡立峰說，Google台灣需要的是創業人才；而創業能夠成功的概念，就是「開始時一個人，到最後還是一個人」，能創業成功的人，一定具有獨立、善於溝通與良好的領導能力。
結合各方業者改變網路生態
儘管Google台灣近來大動作不斷，但對獨霸台灣網路市場的Yahoo! 奇摩來說，還不至於構成太大的威脅性，尤其目前Yahoo! 奇摩擁有九○％以上的台灣市占率，Google台灣似乎也難與之競爭。
「九○％對軟體開發業者來說，只是個數字，對我來說更只是零，沒有太大意義。」簡立峰表示，軟體最重要的就是靠創新，只要一直保有創新角度，就不會有真正的競爭，因為就算同業有超過九成的市占，自己就更不要花力氣去對抗，而是用創新來創造出其他機會。
的確，若用Yahoo! 奇摩與Google台灣相類似的產品「生活+」與「Maps」比較，儘管同樣都能提供生活相關資訊，但雙方的呈現方式與內容並不相同，所注重的族群也不相同。嚴格來說，雙方甚至還可達到某方面的互補，例如「生活+」有網友推薦，「Maps」則可尋找附近相關停車或景點資訊，讓使用者能輕鬆利用各種資訊。
相較於Google台灣工程團隊在低調中，一步步穩健地創造出價值，由張成秀領軍的業務團隊則更顯低調；在面對囊括國內網路廣告市場五成以上的Yahoo! 奇摩，還得更加把勁。
不過因張成秀過去曾任職於微軟與台灣大哥大，擁有優異的行銷手法，及雄厚的電信業人脈關係，對推展Google台灣的業務有很大助益，張成秀說：「我們會更努力推展業務。」
台灣具備了極為雄厚IT產業背景，而Google台灣似乎也將成為Google總部在未來可能發展硬體服務時，打頭陣的先鋒部隊。只要Google台灣能夠更加強與國內相關廠商的合作，屆時也可能改變沉寂已久的網路生態，台灣更能成為全球網路產業的重鎮。
