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本土價格國際品質 力晶集團奪冠

本土價格國際品質  力晶集團奪冠
奕力董事長黃啟模(前)與魏倫武,不僅是清大電機的學長學弟,更是攜手創業的好夥伴。

楊方儒

科技線上

攝影/陳俊銘

604期

2008-07-17 10:10

FAST 50名單出爐,到底誰是去年度的營收成長王?誰又是獲利躍進王?中小尺寸面板驅動IC小天王奕力、與特殊型DRAM設計新秀力積,分別坐上了寶座。由此證明他們的跳躍式成長,確實成功扮演了台灣科技產業的活水角色。

「我們兩個都不喜歡待在大公司上班!」奕力科技董事長黃啟模與總經理魏倫武,異口同聲地說。

國際管理大師杜拉克在世時明指:由小做大的創業家精神,是驅動這世界前進的關鍵動力!如此高張強烈的企圖心,在黃啟模與魏倫武身上,同樣看得到。
 

跳躍!自組IC設計公司營收長紅

 

兩位事業上的好兄弟,創業不滿四年,表現就躥上天際!奕力目前是台灣中小尺寸面板驅動IC小天王,去年營收達二四.七億元,比起前年的五.五億元,跳躍式成長近五倍,更比大前年成長九三七倍,一舉奪下FAST 50營收成長冠軍寶座,去年每股盈餘則高達一四.九元,獲利實力同樣驚人。

 

黃啟模曾是旺宏的黃埔一期員工,曾經成功開發全台灣第一顆時序晶片與全世界第一顆Rambus時序晶片。研發能力一把罩的他,曾經多次入選旺宏的最有價值人員,卻在一九九六年旺宏營運邁上巔峰時,決定創業成立耘碩科技。

 

「公司愈大,跟我的個性就愈不合!」黃啟模微笑著說,包括做事步調、組織彈性,「還是自己做新創公司比較有意思。」

 

耘碩當時還得到台灣IC設計教父、聯發科董事長蔡明介青睞,入資並擔任董事,在混合訊號晶片領域表現突出,結果成立不滿五年,就被上元科技買下。不久之後,上元又被歐洲半導體巨頭英飛凌購併,黃啟模心裡再次萌生去意。

 

「他在上元同樣是MVP(最有價值球員)!」一位老同事回憶說,英飛凌當時開出一個條件,就是以黃啟模為首的研發團隊,都不能離開。

 

絕配!學長學弟軟硬體上各有專長

 

黃啟模不願購併案破局,但也不想為外商賣命,幾經折衝,雙方才談定。在同一時間,看好驅動IC產業即將猛爆性成長,他決定與在上元認識、矽谷歸國的魏倫武,創辦奕力。

 

「我們兩個是清大電機的學長學弟,更重要的是非常互補!」黃啟模說,自己是身經百戰的IC設計土雞,在硬體研發功力一把罩,至於懂得軟體的魏倫武,則是從矽谷退休回台、歷任多家大型科技公司,國際營運內功深厚。

 

的確,一派樸實、面色黝黑的黃啟模,如果脫下西裝,看起來就像個老實農夫。至於魏倫武,則與同樣自美海歸的台積電總經理暨總執行長蔡力行長相極相似,總被半導體同業笑說有張明星臉。兩人光是看外表,就是絕配。

 

「這個行業,愈老實的老闆,做出來的IC愈solid(扎實)!」奕力行銷業務處處長高協聖微笑著說。

 

奕力以「本土價格、國際品質」策略,打響名號!在過去,日本廠商占全球驅動IC市場達七成,但在台灣業者攻城略地下,近年已降至三成多,包括聯詠、奇景、瑞鼎等一票資優生,迅速茁壯的規模,都已名列台灣前十大IC設計業者,奕力也同樣身處「進口替代」的贏者圈中。

 

特別的是,奕力有將近六成的營收,是來自大陸的白牌手機客戶,如果說聯發科靠白牌大塊吃肉,奕力科技也跟著喝到大碗好湯!

 

「一開始,他們都罵:『你們台灣人究竟會不會做驅動IC!』」常跑大陸白牌客戶的魏倫武說,很多台製驅動IC品質差,例如大陸北方靜電多、會導致驅動IC故障,造成手機螢幕當機,讓這些白牌客戶被消費者罵得要死,「甚至一款手機只能做半年生意,因為到了冬天就根本不能賣!」

 

雖然中小尺寸驅動IC設計線路複雜,但黃啟模帶領研發團隊成功解決了靜電問題,整體品質也拉抬上來,後來白牌客戶們,一個接著一個,興高采烈地跟魏倫武說,「咱們中國人,還是有真正在做事的!」

 

看好奕力的技術實力,包括力晶、群創、華映都先後入股,持股比率分別達十三%、九%、八%,有了一票富爸爸應援,奕力後勢確實不容小覷。

 

戰將!CEO身兼三職主導營運

 

同樣與力晶有密切關係,力家軍的嫡長子││力積,則是坐上了FAST 50獲利成長冠軍寶座。

 

力積去年營收三五.八億元,稅後獲利達二.三億元、較前一年成長近三倍,也比大前年成長一二五倍,獲得Fast 50獲利成長的第一名。

 

一手主導力積營運的董事長陳正坤,一人身兼三職,還包括瑞晶總經理、力晶記憶體事業群資深副總,可說是極受重用的集團第一戰將。

 

五十一年次、講話帶著點台灣國語、親和力十足的陳正坤,常被DRAM同業開玩笑,說他是很有「土味」的高科技人,但沒有外商、海歸顯赫背景的他,十三年來已經為力晶建起四座十二吋晶圓廠、順利跨越九個技術世代。

 

不過,「雙D」產業從去年下半年以來,簡直是兩樣情!面板激情走高,帶動驅動IC出貨蓬勃,但DRAM則一再破底,大廠們甚至要減產因應,獲利表現突出的力積,究竟是如何與大環境脫鉤?

 

勝出!高毛利率關鍵在客製化

 

相較於標準型DRAM個位數、甚至賣一顆賠一顆的負毛利率,力積設計一顆給網通產品的特殊規格DRAM顆粒,毛利率竟然可以高達二○%!至於在數位相機、液晶電視、DVD錄放影機、機上盒等,力積也都有能力設計出不同規格的DRAM,平均毛利率是標準型的倍數以上。

 

「日本已經有很多液晶電視內建DRAM,台灣市場以後也會慢慢增溫!」陳正坤強調,包括新力等一線大廠,都利用DRAM處理高畫質表現,為消費者打造更好的視覺享受,台灣的品牌也會慢慢導入。

 

力積的核心研發團隊來自日本三菱,十多位老師傅等級的研發團隊,在技術實力上確實領先台灣好幾個世代。由於產品技術傲人,連鈺創、晶豪等台灣老牌業者,都陸續向力積申請授權奈米製程的DRAM產品。

 

「這是一個新商業模式的雛形!」董事長陳正坤強調,同業需要力積先進產品盡速投入市場,同時間,也可以吸引他們在力晶投片製造晶圓,創造出一個多贏格局。

 

「我們的股本,只有同業的十分之一!」談到突出獲利,陳正坤也笑著分析說,力積是小而美、穩健獲利,非常注重管銷成本與庫存的他還強調,「口袋沒幾毛錢,絕對不能燒光光!」

 

力積預計在八月底正式掛牌,日前在證交所審查時,陳正坤被評審委員高度質疑:力積會不會「圖利」力晶?力晶董事長黃崇仁將來會不會「操縱」力積科技?

 

陳正坤正色說,雖然黃崇仁不會對力積下指導棋,但力積確實不可能完全脫離力晶色彩,至於在創造集團最大利益前提下,力積每一片下給力晶的晶圓訂單,都有公定價、都符合市場行情,也根本不會有非法的圖利問題。

 

力積科技與奕力科技,成長表現真夠有力!他們如坐直升機起飛般地跳躍式成長,確實成功扮演了台灣科技產業的活水角色。

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