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施崇棠、童子賢寒冬鬧家變

施崇棠、童子賢寒冬鬧家變

高育文

科技

630期

2009-01-15 14:21

品牌與代工才分家一年的華碩,就爆發成立以來第一次的單季虧損,讓施崇棠摔了一跤。被迫轉往代工的童子賢,卻不能忘情經營品牌的成就感。昔日的師徒檔,如今已產生嫌隙,在寒冬之際,華碩家變正悄悄上演……。

華碩去年第四季大虧新台幣三十億元,這跡象在老華碩人眼中,早在○七年決定品牌、代工分家時,就已經浮現。

 

這場分家大計,在正式宣布之前,已經紛紛擾擾多時,外界都在關注,身為華碩董事長的施崇棠,與華碩創辦人之一的童子賢,該如何擺平這場權力分配的大戲。

 

結果出爐,出人意外地,施崇棠續任華碩董事長,童子賢則是被迫接掌專營代工的和聯永碩。記者會當天,台面上兩人開心共同出席記者會,但是私底下,兩人關係卻已經惡化,在前往記者會的路上,雖然施崇棠試圖化解略顯冰冷的氣氛,但是看在幕僚的眼中,彼此互動早已不佳。

 

然而,讓童子賢被迫離開他一手成立的「Asus」品牌,跟現任的華碩副董事長曾鏘聲,有著絕對關係。

 

交情匪淺 曾鏘聲接NB線引爭議

 

大施崇棠一歲的曾鏘聲,為彰化當地望族,不僅與施崇棠是同鄉,兩人更是國中與高中的同班同學。出社會後,自行創辦陽明資訊的曾鏘聲,找來施崇棠的弟弟施貴棠、施喬棠助陣,成功打進飯店市場,快速累積個人財富,因此,當華碩創辦初期欠缺資金時,曾鏘聲曾多次掏錢出來度過難關。與施家兄弟感情要好的他,之後更娶了施崇棠的妹妹,施與曾的關係,親上加親。

 

一九九七年,施崇棠興起進軍筆記型電腦的念頭,但是遭到當時的業務副總李聰榮極力反對,彼此產生嫌隙,於是,施崇棠找上人在加拿大已經退休的曾鏘聲,請他負責筆記型電腦的業務行銷工作。此舉,惹惱了謝偉琦、李聰榮等人,埋下兩人離開華碩的導火線,童子賢也因此,與曾長期不和,甚至有傳言,童曾安排股東,在股東會上強烈質疑,施崇棠不應該任用近親。

 

以大股東進入華碩的曾鏘聲,有著法家思想,治軍嚴謹,對於業務行銷部門設下諸多管理措施,在高階主管會議或是董事會上,更是以老闆的身分,嚴格檢視各部門,「在他的眼中,童子賢等華碩創辦人,都是像小老弟一樣,」一位長期在曾鏘聲身旁工作的華碩員工說,「兩人行事風格,截然不同。」

 

反觀童子賢,多年來依舊有著創辦人的思惟,對跟著他打拚的員工非常照顧,也深得老員工的心,也因此在品牌、代工分家後,部分頂尖的研發與工業設計人才都跟著他。例如同為華碩創辦人的徐世昌,擔任副董事長,幕僚長則由鄭定群出任,其他核心人物還包括負責遊戲機的採購長廖賜政、筆記型電腦代工業務的童旭田、工業設計副理李政宜等,都跟著童子賢一同前往和聯永碩。工業設計出身的李政宜,甚至一手打造和聯永碩的新大樓大廳,深受童子賢的器重。

 

然而,根據了解,在分家計畫出爐後,童子賢並非不想留在品牌事業,但是在董事會的席次裡,華碩四位創辦人中,廖敏雄與謝偉琦已經離開,童子賢能掌握的只有自己跟徐世昌兩票,其他董事都是專業經理人,受到施崇棠與曾鏘聲的長年拉拔,施與曾能掌握的股權,包括投資公司在內,經過多年配股,超過三成,在形勢比人強、以及不願意將事態惡化的情況下,童只能選擇接受,被迫前往代工,徐世昌則任副董事長。

 

半年後,在避免外界質疑下,轉戰和聯永碩的童與徐,也只得辭去華碩董事,由何銘森、陳志雄、陳彥政等新人接任,當年的四位創辦人,全部退出華碩董事會,「華碩儼然成為施與曾的家族企業!」老華碩人感嘆地說。

 

結盟傳言 惹火童子賢嫌隙漸深

 

從華碩新任董事來看,曾鏘聲的業務體系大舉進入,過去華碩仰賴的技術專業人才,全部被排除在外,也未提拔成為重要幹部。

 

原本,外界認為,在確立分家後,曾鏘聲會出任華碩總經理,但根據了解,一方面因為曾不喜歡站在第一線面對媒體,二方面施崇棠為了安撫童子賢,在權衡各種條件後,才會由原任AOOP(最佳開放平台)總經理的沈振來出線,擔任總經理一職。與沈振來同為施崇棠左右手、過去負責OEM業務的程建中,則出任和聯永碩總經理。

 

○八年九月,突然傳出華碩將手上和聯永碩的股票釋出,欲與鴻海結盟的消息。聽聞此訊的童子賢大為光火,親自跳上火線闢謠,指稱以內部團結努力為要務,不會有任何釋股大動作,「我不希望同行入股,否則將使分家更不清不楚!」他更是挑明地說,「要談,就跟我談!」然而,根據了解,這項消息是華碩高層授意,讓旗下主管對外發布,測試市場水溫,身為和聯永碩董事長的童子賢,事先完全不知情,也因為如此,讓童與施的嫌隙,越來越深。這些事情,看在老華碩人眼中,當年童子賢等人三顧茅廬,請施崇棠出任董事長的情誼,早已不復見。

 

贈股風波 沈振來出線具接班態勢

 

對品牌擁有憧憬的童子賢,自華碩品牌與代工分家後,將來自華碩的工業設計團隊,在和聯永碩內成立PEGA Design,因為採利潤中心制,因此童子賢允許他們出去接案,設計的產品包括NB、桌上型電腦、寬頻數據機等,○九年二月起進駐舊華碩大樓。

 

據了解,童子賢欲藉此團隊測試水溫,如果代工設計的產品反應好,可能交由童子賢出資的品牌公司下單,由和聯永碩負責製造,準備以自有品牌,在中國大陸奮力一搏,完成他的品牌夢。

 

關於這項傳聞,程建中嚴詞反駁,指稱這批團隊確實被賦予出去單獨接案的任務,但是絕對不會推出自有品牌的產品,也不會跟客戶競爭,「我不會允許我的同仁做出這樣的事情。」

 

由於童子賢帶走許多好手,因此,施崇棠為了鞏固現有人馬,○八年十月初,公告將他手上八百張因分紅配股而來的華碩股票,贈與包括沈振來等十三位高階主管,外界也以「接班人名單」放大觀察。

 

在這張贈股名單中,以沈振來拿下最多張,共獲贈二○八張持股,在施崇棠心中地位可見一斑。至於其他如財務長張偉明,業務戰將林宗樑、許祐嘉、陳彥政、胡書賓,以及現任營運長陳志雄等人也都入榜,分別獲得四十多到七十多張不等。但是,這份名單也引起內部不滿,長期擔任「金雞母」主機板事業群總經理的謝明傑,只分得近四十七張股票,反觀一直未把手機事業做起來的華碩手持系統事業部總經理洪宏昌,還是深得施崇棠的信任,分得七十八張股票,並出任華碩董事。

 

當然,在老華碩人眼中,沈振來的出線,也來自於他自身的積極,贏得施崇棠的欣賞。在今年的CES上,面對華碩首次單季虧損,施崇棠選擇力挺沈振來,依舊稱讚他是最優秀、執行力最好的專業經理人,「用對人之後,就要全力支持他!」施崇棠的言語中,對於交棒不後悔。

 

華碩共歷任三位總經理,最早是創辦人童子賢,隨後由施崇棠接任,現在則是沈振來接掌。家人都在國外的沈振來,一個人住在內湖,早上九點不到,就進華碩上班,一直工作到晚上十一、十二點是常有的事情,在華碩服務超過十五年,企圖心一向很強烈,「非常衝,很敢定目標,所有事情都親身參與。」是同事眼中共同的印象。

 

其工程師的背景,當年從宏碁離開,加入華碩投身主機板研發,一路做到產品規畫,後來更協助施崇棠,負責華碩垂直整合的工作,同時掌管液晶螢幕、動態隨機存取記憶體(DRAM)等主要料件的控管,除通訊產品與筆記型電腦不負責外,其他華碩自有品牌產品,他幾乎都有涉獵,過去一年大紅的Eee PC,更是他的傑作。不僅如此,像是程建中、華碩投資長蘇豔雪等重要人才,也是經由沈振來之手,引薦給施崇棠。

 

各立山頭 華碩權力鬥爭暗潮洶湧

 

雖然,沈振來過去已經負責多項產品,也參與許多投資案,但是接任總經理後,「卻讓人覺得他的步調整個亂了,」一位與他共事多年的同事表示,許多賠錢的小部門,沈振來沒有時間關注,卻成為拖累他的包袱,再加上他過去沒有做過業務,因此在開業務會議時,往往提出的意見,讓幕僚在旁提心吊膽。

 

也因為如此,目前擔任副董事長的曾鏘聲,依舊握有業務行銷的掌控大權,許多命令,就算沈振來定奪,還是得再請示曾的意見。根據華碩內部轉述,○八年十二月,曾鏘聲帶隊前往中國大陸視察業績,隨行的沈振來,也只得如學生般,跟在曾旁邊學習,發揮空間不大。「這次虧損,業務報價與匯率連結不夠好,這是沈振來的非戰之罪,因為大權都掌握在曾鏘聲手上,」不願具名的華碩員工強調。

 

「現在的華碩,各立山頭,已經不像過去,」一位老華碩人感嘆地說。從目前華碩的七席董事來看,有三位是業務體系出身,十三位受施崇棠贈與股票的主管,也有超過三分之一來自業務。身為業務總舵主的曾鏘聲,在華碩能掌控的資源,遠比外界想像的要大。

華碩分家,表面上看起來一團和氣,但是私底下,卻也顯露出家大業大後的權力鬥爭,施崇棠現在面對的,不只是外在的金融風暴,更得回頭看看內部,該如何弭平茶壺內的風暴!

 

華碩與和聯永碩關係日益緊張
——對品牌頗有憧憬的童子賢,在和聯永碩內成立PEGA  Design,似有暗中較勁的意味。
■施崇棠
出生:1952年
學歷:台大電機系、交大管理科學研究所碩士
經歷:宏碁系統電腦事業群總經理
現職:華碩電腦董事長

 

■曾鏘聲
出生:1950年
學歷:交大電工系、美國德州休士頓大學企管碩士
經歷:陽明資訊創辦人、華碩電腦業務部總經理
現職:華碩電腦副董事長

 

■沈振來
出生:1960年
學歷:台大電機系、電機研究所碩士
經歷:華碩電腦研發二處協理、副總、AOOP(最佳開放平台)總經理
現職:華碩電腦總經理

 

■童子賢
出生:1960年
學歷:台北工專電子科、台北科技大學電通所碩士
經歷:宏碁電腦工程師、華碩電腦總經理、副董事長
現職:和聯永碩董事長

 

■程建中
出生:1960年
學歷:台大電機系、台大機械所碩士
經歷:華碩電腦研發一處協理、副總、OEM事業群總經理
現職:和聯永碩總經理

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