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許文龍 放下心中大石快樂出航!

許文龍 放下心中大石快樂出航!

賴筱凡

科技線上

ShutterStock

674期

2009-11-19 10:48

「心要定,路就會走得遠」,是許文龍在奇美電十周年對員工說的話。在為奇美電覓得一門好親事後,許文龍的心更安定,跟隨他多年的老臣也可放下重擔,快樂出航釣魚去。

「我一生最困難的選擇,就是(奇美電)要找誰合作。」走過人生八十一載,奇美電創辦人許文龍緩緩地說出他心中的感慨。一九九八年,奇美集團從石化產業跨入面板產業,十一年的時間說長不長、說短不短,正好見證面板產業走過三個景氣循環,最後許文龍選擇與鴻海總裁郭台銘合作,交出他一手扶植的奇美電經營權,由群創接手主導。

這對許文龍來說,是個很大的煎熬,要把這個栽培十餘載的「女兒」嫁出去,怎麼選個好夫婿,讓他很頭痛。向來只有跟太太吵架才會睡不著的許文龍,即使前幾年遭逢面板市況不好,他也不曾因為工作煩惱而睡不著覺,可是這次為了替奇美電選一門好親事,「我好幾晚都睡不著。」

一直以來,許文龍都認為面板業是百年難得一見的好機會,他認為未來人類的生活,絕對缺不了面板,這也是為什麼當年奇美集團跨進面板產業時,許文龍整整興奮了三天。只是,無心插柳柳成蔭,「原本想養小狗,結果變成了大象,現在又要養成恐龍了。」許文龍口中的這隻恐龍,在金融海嘯襲擊的這一年,沖垮了許文龍引以為傲的幸福企業招牌,也讓他開始思索奇美電的下一步出路。

 

幸福企業不敵金融海嘯 「我對不起受災難的人」

 

許文龍對於奇美電的深層期望,就是希望奇美電能帶給社會上所有人,內心的和平與幸福;許文龍曾經在奇美電十周年慶的紀念書籍上寫道:「我的人生觀是這樣的,經營事業是為了追求幸福快樂,才去賺錢,錢要用掉才是錢。」可是,一場金融海嘯,一個奇美電大刀闊斧裁員的動作,竟讓今年已八十一歲的許文龍,背上千夫所指的罵名,「站在我的立場,我對不起這些受到災難的人。」

 

這場災難,讓奇美電的股價跌破面值,交出連續三季虧損的赤字成績單,所有以前在幸福企業招牌下掩蓋的問題,接連浮上台面,內部派系鬥爭、轉投資子公司仰賴奇美電鼻息等等,都逼得許文龍不得不思索,到底奇美電的下一步該怎麼走。

 

對於許文龍來說,經營企業「一定要在黑暗時就勇於站出來等待迎接,一旦太陽出來後,就能馬上比別人看得更遠、走得更快,時機是不能等待與浪費,一定要勇於迎向前去」。所以,在奇美電遭逢這場世紀性的經濟危機時,怎麼在太陽出來前,勇於迎接黑暗,成了許文龍的新課題。

 

嫁入鴻海 找到好歸宿 股東解套 老臣功成身退

 

選擇將奇美電嫁入鴻海,有些人說,許文龍是被金融海嘯嚇到了,才急著把燙手山芋交出去;但也有人認為,這是許文龍下得最好的一步棋,因為群創董事長段行建給足了許文龍面子,縱使奇美電是消滅公司,群創卻仍選擇保留奇美電的名字,就連郭台銘也答應,所有許文龍曾允諾客戶、員工的事情,都將一併承接。

 

這對於許文龍來說,無疑是最好的親家,甚至郭台銘還給奇美電開了個好價錢,從宣布合併案後的第一個交易日,奇美電漲停鎖死,高掛一五○萬張買單,就證明了市場多數人對這項合併案的贊同。

 

如此一來,去年套在波段高點四十元以上的股東,終於有了解套的機會,甚至奇美電加上群創所迸出的新火花,讓競爭實力更看俏,許文龍對於小股東們,也終於有了交代。

 

除此之外,從奇美實業時代就一路與許文龍打拚到奇美電的一批老臣,像是財務大掌櫃資深副總林榮俊、掌管業務的資深副總許春華、當年從清水溝做起的副董何昭陽,都可隨著奇美電的經營權易主而功成身退。

 

對於許文龍來說,他活到八十一歲最放不下的,還是股東和員工。「我來到這個年紀,自己的生活已經可以說很好,也不一定要求有多少財富,但是會擔心說,這間公司、跟我的人,包括股東,是不是能得到好處,是不是能夠幸福,這是我不論何時都在想的事情。」在為奇美電覓得好人家,放下心中大石頭後,許文龍應該可以漂亮地謝幕,開心地再度出航釣魚去了。

 

新奇美

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