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抗鴻 陳瑞聰卯勁、宣建生消極

抗鴻  陳瑞聰卯勁、宣建生消極
仁寶總經理陳瑞聰有謀有略,是「抗鴻」的狠角色。

謝富旭、黃艾倫

科技線上

攝影/陳永錚

676期

2009-12-03 13:38

鴻海集團大舉進軍面板與筆電代工兩大市場,引起「防鴻陣營」拉高警戒層級成為「抗鴻聯盟」。首當其衝的友達,以及與鴻海競合關係複雜的廣達、仁寶、緯創甚至冠捷,未來的反制動作均將在電子產業掀起波瀾。

電子業最熱門的「防鴻」話題,隨著群創購併奇美電後進入另一波高潮!

不過,這個被視為高度禁忌的話題,電子大老們大都避而不談。讓他們忌憚的原因是,鴻海帝國勢力實在太過龐大,「防鴻陣營」即使主觀地想降低對鴻海零組件的依賴,也不是短期內可以辦到。


新奇美讓防鴻升級為抗鴻

 

即使如此,「防鴻」戒心一直沒有鬆懈,甚至隨著群創購併奇美,鴻海帝國在面板市場實力大躍進,已讓「防鴻」拉高警戒層次成為「抗鴻」!「抗鴻陣營」電子大老們與鴻海總裁郭台銘表面上仍維持一派和諧,但反制鴻海的動作卻已暗潮洶湧。

「群創併奇美才過沒幾天,友達集團已開始調查旗下供應鏈中,有沒有鴻海插股的公司!」一位電子零組件廠高階主管透露,雖然友達並沒有表明,是否會對鴻海插股的供應鏈企業抽單或抵制,「但可見,在購併案後,友達的防鴻警戒心已拉高很多!」這位主管分析。

 

十月初,群創宣布以一股換八股方式購併仁寶旗下面板廠——統寶光電。然而,面對台灣面板產業獲利能力最佳的群創這個新東家,統寶員工並沒有高興太久;統寶主管透露,群創宣布入主後,統寶許多配合華寶代工的摩托羅拉手機面板訂單銳減,「聽說都拉到華映去做了,我們現在只寄望與鴻海關係良好的諾基亞能不能多下些單,否則年底搞不好又得放無薪假了!」這名主管憂心地說。

 

在統寶賣給群創前,仁寶於今年七月中閃電入股華映,取得一九.九%股權,成為僅次於大同的第二大股東。雖然把統寶賣給群創,仁寶也取得群創五%股權(群創併奇美電後,仁寶持股將進一步被稀釋至二.四%以下)。仁寶總經理陳瑞聰企圖在面板業另起爐灶,從持股就可看出,華映才是日後揮灑的主要舞台,而不是群創。

 

名將雲集的「抗鴻」陣營

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抗鴻陣營被迫加緊垂直整合

 

鴻海在面板市場勢力大舉擴張,已經逐漸讓台灣面板產業裂解成鴻海陣營與非鴻海陣營,夾在中間的面板零組件廠未來或多或少都將面臨選邊站的困難抉擇。

 

事實上,隨著鴻海於二年前跨入筆記型電腦代工產業,一向與鴻海集團具有上下游供應鏈關係,合作多於競爭的筆電代工廠,早已展開防鴻行動;進行產業垂直整合工程,降低對鴻海零組件供應的依賴。

 

鴻海集團供應筆電廠的零組件,包括機殼、連接器與散熱模組等,各筆電廠就從這些領域著手。

 

其中,廣達多以一○○%投資的子公司負責零組件供應,進行完整的上下游垂直整合,相當類似鴻海過去擴張的模式。

 

至於緯創,則是尋找零組件特定領域中的一線廠商策略聯盟,成立合資公司。

 

仁寶則取廣達與緯創策略的折衷,除了垂直整合外,也從外面找人一起「打群架」,更具彈性。

 

從最近筆電廠的布局,可以清楚看見「防鴻」的軌跡。

 

例如,廣達持續投資旗下的機殼廠展運,其塑膠機殼即將達到每月二百萬套產能,機殼自製率提升至五○%。而金屬機殼方面,除了原本的龍騰金屬,近期廣達還購併日本金屬機殼廠研精舍精密(Kenseisha)位於上海的工廠,未來將生產廣達所需的金屬機殼,就是衝著鴻海集團而來。

 

緯創原本就與機殼廠巨騰關係緊密,過去合資成立緯立與聯益兩家公司,分別生產LCD TV(液晶電視)與筆電塑膠機殼;近期緯創還找上可成,在江蘇泰州新廠區成立金屬機殼廠,建立屬於自己的供應鏈。

 

至於仁寶與機殼廠巨騰合資的巨寶,其塑膠機殼與鎂鋁合金機殼的產能,也持續擴充,未來將供應仁寶五○%所需。

 

不過,在連接器方面,似乎就沒有那麼容易。主要原因在於,鴻海過去是以生產連接器起家,除了在專利方面累積深厚實力外,其量產速度、產品品質,短期內仍難找到其他足以抗衡的選項。

 

雖然,廣達與實盈有長期合作關係,近期仁寶也傳出入股麗洋,筆電代工廠逐漸增加對二線連接器廠如嘉澤、凡甲與宏致的下單,但仍難以撼動鴻海在連接器的市場霸主地位。

 

筆電業界人士便指出,所謂的防鴻措施,目前看來最明顯的就是機殼;至於連接器,雖然不斷傳出筆電大廠有意扶植特定廠商的消息,「但也要看扶不扶得起」。

 

當然,這方面也要有所動作,未來與鴻海談判時,手上才有更多籌碼。

 

在監視器與液晶電視組裝上,群創與冠捷實力相當,向來是死對頭。群創合併奇美不久,傳出冠捷以抽奇美面板訂單表達不滿,但傳言隨即遭到冠捷嚴正否認。

 

冠捷成為新奇美複雜習題

 

值得注意的是,奇美電於○七年入股冠捷達七.一三%股權,是冠捷僅次於長城電腦(二七%)與飛利浦(二五%,若把可轉債全數轉換)的第三大股東。併了奇美電後,群創與冠捷多了這一層「剪不斷、理還斷」的股權關係,使得冠捷是否倒向「抗鴻聯盟」增添更多複雜性。

 

外資分析師指出,群創合併奇美後,新奇美的面板產量是鴻海集團內部總需求量的三倍,未來鴻海也將為面板銷售傷透腦筋。

 

鑑於需要為面板找尋出海口,新奇美不會傻到如部分媒體所言調節冠捷持股,公開撕破臉。甚至還不排除直接從飛利浦手上吃下冠捷持股,直接拿下全球液晶顯示器與液晶電視組裝市場半壁江山,因為冠捷加群創的監視器及電視機全球市占率,約達五○%。

 

不過,冠捷總裁宣建生可能不樂見如此發展。業者研判,冠捷將持續維持與奇美關係,但未來有可能加大對非奇美體系,特別是對友達的下單,因為與面板業者維持等距關係,目前最符合冠捷的利益。

 

至於其他液晶監視器與液晶電視組裝廠,如緯創、佳世達以及華映入股六.二%的全球第四大液晶監視器廠唯冠,不管是基於股權關係,還是與群創之前的競爭態勢,往抗鴻聯盟靠攏的態勢已相當明朗。新奇美成軍後,面對這些廠商訂單的流失,將是難以避免的陣痛。

 

抗鴻效應已經從筆電產業延燒至面板,甚至是液晶電視組裝產業。為了信守對股東每年成長三○%的承諾,郭台銘不惜得罪一票電子產業昔日好友,奮勇挺進面板與筆電市場。

 

只是,站在台灣電子產業健康發展的立場,期望兩大陣營的對抗將是一場良性競爭,而非是一場惡鬥才好。

 

冠捷總裁

冠捷總裁宣建生礙於群創也是股東,僅能消極抗鴻。(圖/Top Photo)

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