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五年改造 偉創力反撲NB代工

五年改造  偉創力反撲NB代工
為了強化NB研發實力,勃克選擇板橋設立研發中心,拉近與廣達、仁寶的差距。

賴筱凡

科技

攝影/吳東岳

692期

2010-03-25 11:44

曾經是鴻海最大敵人的偉創力,在被鴻海超越五年後,將在電腦代工市場重新整軍,跨進曾宣示不與客戶競爭的NB代工,全面搶灘高達三.七億台的電腦市場,威脅現有NB代工廠,企圖擦亮當年全球最大EMS廠的招牌。

「鏗鏘!鏗鏘!」,在天氣微涼的三月天裡,不少廣東台廠的招工會仍在進行,但位在廣東省珠海市斗門區的偉創力,工廠裡裁切金屬機構件的聲響沒停過,即使來到中午用餐時間,仍有些員工得在崗位上看守機器運作,因為在訂單陸續湧進的這個關鍵時期,片刻都停不得。

 

這裡,是偉創力全球數一數二大規模的工業園區,在這裡,我們看到戴爾的遊戲專用高階桌上型電腦正在組裝,微軟的遊戲機Xbox 360機構件逐一成型,更看到尚未問市的最新機殼技術。

 

曾經,偉創力被鴻海董事長郭台銘視為最大敵人;曾經,偉創力宣示絕不跨足NB代工市場,不與客戶廣達、仁寶直接競爭。然而,在偉創力將全球EMS(專業電子代工廠)龍頭寶座拱手讓給鴻海五年後,偉創力要開始亟思反撲。

 

「我們現在只擔心一件事,就是四、五月旺季前的拉貨潮,可能會再次出現缺工問題。」從偉創力副總裁付軍口裡聽得出,偉創力接單力道有多強勁。

 

EMS龍頭拱手讓人 修正模式展現「虛擬工廠」

 

走進偉創力的珠海工業園區B7工廠,從這裡出去的機構件,可能會送到偉創力另一個組裝廠,也可能會進到廣達、仁寶的組裝產線裡,這很令人訝異,但這樣既競爭又合作的營運模式,確實存在於分工精細的PC產業供應鏈裡,就像我們在偉創力珠海工廠裡發現,出產於鴻海的連接器一樣,同樣的,偉創力的PCB(印刷電路板)也現身在鴻海工廠裡。

 

這樣的生產模式,偉創力稱「虛擬工廠」,希望成為所有代工廠的夥伴,提供具有成本優勢的零組件,不正面與NB代工廠競爭。「我們要迎頭趕上,必須重新改變組織。」偉創力電腦事業群總裁勃克(Sean Burke)說。

 

緊跟鴻海腳步 從少樣多量到少量多樣

 

過去,張著EMS大旗,偉創力的產品策略是少樣多量,就像偉創力曾砸下多數產能來強攻手機市場,因為動輒十億支的商機大餅,是最符合偉創力少樣多量的原則,所以偉創力替索尼愛立信(Sony Ericsson)生產手機機殼,為全球最大網通設備廠思科(Cisco)組裝伺服器,更替摩托羅拉組裝手機。

 

在鴻海成功擠下偉創力,坐上全球EMS龍頭廠寶座的那一刻起,就敲響了偉創力的改革大鐘,「不做NB代工是不行的。」勃克說,整個產業都在變,偉創力也必須要變,如果偉創力要給客戶更完整的服務,那麼跨進NB代工就是不得不做的變革。

 

但要從一家純EMS廠切入NB代工市場,並不是那麼容易,因為過去的客戶廣達、仁寶、緯創,瞬間變成競爭者,即使偉創力在○八年購併華宇電腦的NB、伺服器部門,加速進入PC代工市場,但陣痛期仍然存在。

 

期間,鴻海仍舊不斷購併、壯大,讓偉創力不得不祭出緊迫盯人戰術。鴻海為了要鞏固諾基亞(Nokia)訂單,到印度設廠,偉創力也要在對角線不遠處蓋廠,鴻海購併相機大廠普立爾(Premier),偉創力就買柯達(Kodak),因為在偉創力改造的這段陣痛期,絲毫都不能大意,得緊跟鴻海腳步,不讓郭台銘有機會把差距拉大。

 

此外,偉創力更將過去少樣多量的策略全面翻盤,改為少量多樣,因為過去偉創力自豪的垂直整合能力,鴻海同樣也有,甚至執行得更徹底,所以偉創力必須要把產品線拉得更廣,戰線拉得更長。

 

強化設計能力 ODM能做的偉創力也行

 

但拉長戰線還不夠!「因為NB代工廠需要的是更強大的設計能力,這是EMS廠的最大弱勢。」一位NB代工廠的設計主管說,當品牌廠紛紛與代工廠切割,專注在行銷與通路經營,設計這個重擔就落到了NB代工廠的肩上。

 

「以前是品牌廠開project(項目),代工廠接單,但現在是代工廠開project、給roadmap(產品發展藍圖),品牌廠再來擬行銷策略。」在這位NB代工廠設計主管口中,NB代工已經不是單把毛利壓縮到最低,就能拿到單子。「我們也有這樣的實力,我們也提供給品牌廠roadmap,也替品牌廠做設計。」勃克認為,ODM廠能做的,偉創力也可以,甚至還能把成本結構壓得更低。

 

勃克之所以如此有信心,我們在偉創力珠海廠的最新金屬機構器實驗室裡,找到了最佳的佐證。拿著偉創力最新研發的輕金屬機殼,「這就跟紙一樣輕,甚至你把它放在水上,是會浮起來的。」偉創力機械技術中心總監胡邦紅顯得相當興奮,因為這個輕金屬機殼是打破現有由鎂鋁製造而成的NB機殼,更是目前市面上尚未露出的新技術。

 

偉創力積極在NB代工的紅海,殺出一條血路,就為了追趕上鴻海的腳步。但在追上鴻海前,就先威脅到英業達、和碩、佳世達等二線NB代工廠。

 

偉創力

 

■​偉創力

成立:1969年,1993年被前總裁Michael Marks、Richard Sharp收購

主要業務:專業電子代工廠

近三年營收(會計年度為4月至隔年3月):

2010年前三季:181.71億美元

2009年:309.49億美元

2008年:275.58億美元

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