團隊建立在迅速的回饋，重複地在錯誤中學習，並提出新的設計。有時候轉換你的想法比天賦異稟更有力量。
關於 X 的小故事：
位於 Google 總部山景城 Campus 不遠的 X 實驗室，堪稱為 Google 最為神秘之部門。Astro Teller，職稱為登月計劃隊長 (Captian of Moonshot)，為監督 X 每日活動之領導人。其團隊組成有航太工程師，時尚設計師，前軍隊指揮官以及雷射專家。
Astro Teller: “偉大的夢想並不只是願景，而是結合了願景與策略，使夢想成真。”
X 之登月計劃藍圖：
1. 找出在這世界上，會影響好幾百萬人的重要問題。
2. 找出或提出一個，可以徹底解決這個問題的方法。
3. 有理由相信，這個解決方法的科技可以被實作出來。
X 實驗室秘密：
X 成員花很多時間在突破現狀，並嘗試證明他們是錯的。並先把問題最困難的地方拿出來討論研究，並為能殺掉現有專案而感到興奮！
X 團隊目標：
團隊建立在迅速的回饋，重複地在錯誤中學習，並提出新的設計。有時候轉換你的想法比天賦異稟更有力量。
Google X 失敗最慘的計畫之一：自動的垂直耕種
欲解決的問題: 世界上九個人當中就有一個人有營養不良的問題。
垂直耕種計劃的好處: 垂直耕種比傳統耕種少了十倍的水及百倍的土地。在消費當地耕種，就不需將食物送到很遠的地方。
淘汰理由: 用此方式無法種出主食類的農作物，像是穀類和米食類。
振奮人心的 Project Loon
從 2012 年起，Loon 團隊優先處理最困難及最可能結束專案的項目。他們做的第一件事情是試著把大氣層裡面熱氣球的 Wi-Fi 訊號，傳送到地面上的天線。而且真的成功了！向各位保證，曾有人打賭這個辦不到。
接下來，他們繼續腦力激盪，讓熱氣球直接與手機對話，這樣就不需要天線作為中間的接收器。而且還可以把熱氣球的頻寬增大，快到跟真的網路連結速度一樣快，所以人們可以得到，除了簡訊之外其他更多的功能。在初期測試的時候，每秒的傳送速度還不到 1MB，但現在可以達到每秒 15MB 以上的傳送速度，完全足夠看 TED 影片了！甚至可以讓熱氣球彼此溝通，把訊號傳到更深遠的郊區。也順利製造出跟房子一樣大的熱氣球，在天空停留超過 100 天，而且比傳統製造方式生產的熱氣球更耐用，成本也只要原本的 5%。
你能想到的，他們都已經嘗試過了。他們曾經做過圓形的銀色熱氣球，巨無霸枕頭形狀的熱氣球，藍鯨形狀的熱氣球，也吹破一大堆的熱氣球。
因為 Loon 專案的關鍵難題是，我們是否能夠引導熱氣球穿越天際。因此我們最重要的實驗之一，是把一個熱氣球裝在另一個裡面。製造出兩個分離的空間，一個裝氦氣，另一個裝空氣。
熱空氣打進空氣來增加他自身的重量，或著將空氣放掉來減輕重量。藉由重量的改變，可以讓熱氣球上升或下降，其簡單的動作，即為操縱熱氣球方向的機制。它上下漂浮，去抓取適當的風向，達到他想要的速度與方向。
剛開始熱氣球幾乎無法自行航行於全世界。最新的版本是這獨特的熱氣球，它可以在空中垂直航行兩英里，而且可以自兩萬公里外，自行到達目的地，其誤差小於 500 公尺內。還有很多改進的空間，像是微調系統以及降低成本。但是在去年，成功打造一款低成本熱氣球，並已環繞地球 19 圈，超過 187 天。顯然地，這個專案會持續進行。今年會航行到印尼，做真實服務的測試。
在 X 是如何鼓勵趕快失敗的
參與大膽的創新，成就巨大而高風險的事物，會讓人感到如履薄冰。你們不能對著人吼叫，強迫他們趕快失敗。人們會抗拒，他們會擔心，如果失敗的話，會發生什麼事。會不會被嘲笑，或是會不會被炒魷魚。要讓人們勇於任事，冒高風險，開創大膽想法，並直入所有問題最困難的核心。唯一辦法是為他們減低這條路徑上的阻力。
在 X 公司，大家會盡其所能的讓專案安全著地。一旦證據攤在面前，團隊成員就會馬上中止計劃。因為，他們會因此得到獎勵。不論是從同事來的掌聲，或是從 Astro Teller 來的擁抱和擊掌，也可能因此得到晉升機會。當專案結束，還會分紅給每一位有從事此專案的成員。
（資料來源：Ted Talk，未經授權不得轉載）
圖片 : Trevor Devine
