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笑臉超哥、鎮日後衛、面板教父 打面板江山靠他們!

笑臉超哥、鎮日後衛、面板教父 打面板江山靠他們!

林宏文、吳靜芳

科技線上

攝影組

1055期

2017-03-09 16:24

協助整併群創、奇美電子的「超哥」王志超,新任堺工廠大總管孫月衛,歷任友達與群創董總座的面板教父段行建,將在郭台銘廣州建廠的任務中,合力出擊。

鴻海集團董事長郭台銘卯盡全力投入廣州十.五代面板廠,展現二○二○年進逼三星的超強意志力。要完成這個「不可能的任務」,群創光電董事長王志超、堺顯示器總經理孫月衛、鴻海顧問段行建,將是未來克敵制勝的關鍵人物。

利劍藏鋒,廣州建廠消息傳出以來,郭董麾下這三員大將總是隱身幕後,極少在公開場合站到第一線回答媒體問題,他們會如何幫助郭台銘在面板大業開疆拓土,眾人矚目。

 

猛將一 王志超 廣州建廠營運指揮官


第一位要角,記者會當天有現身,卻拚命閃躲,看到台灣媒體,轉頭拔腿就跑,他是人稱「超哥」的群創董事長王志超。

據了解,王志超近期常駐對岸,極可能是鴻海未來面板新廠的指揮官,包括廣州十.五代廠,以及表定二○二○年投產、耗資超過七十億美元在美國賓州設立的夏普十代廠,由他主導的機率相當高。

笑口常開、善於溝通的王志超,是未與群創合併前的奇美電子總經理,合併後,他整合竹南群創北廠區與台南奇美南廠區的任務,要在鴻海與奇美兩大股東角力過程中,讓雙方人馬和平相處、協力共事,也展現出他強韌的營運與管理能力,讓時任董事長段行建之後的交棒,完全不做第二人想。

雖然郭台銘主導廣州投資案,為了避開台灣法令限制,刻意以堺顯示器公司(SDP)名義,而非由群創去投資,這也是為何王志超如此低調,因為深怕被台灣部分政客抓到小辮子;但未來廣州建廠及營運過程中,在台灣面板業走過大風大浪的王志超,「指揮官」的角色將當之無愧。

事實上,過去十年來,鴻海海外投資計畫不斷,包括要評估巴西、東歐及印度投資環境時,群創都曾派出數十人團隊遠赴南美及東歐當地;雖然最後都因當地基礎條件與政策無法配合等因素未能成行,但群創與鴻海集團的緊密合作,絕對不在話下。

此外,目前群創的高雄路竹八.六代線,今年第一季即將放量生產,目標鎖定五十吋以上電視之用;另一座由鴻海委託群創生產管理的六代線,其生產關鍵技術LTPS(低溫多晶矽)則是AMOLED(主動矩陣有機發光二極體)的重要背板基礎,如今已獲蘋果公司認證,今年第二季也會放量生產。群創在鴻海圖謀取代三星供應蘋果的關鍵AMOLED面板上,確實舉足輕重。

 

率群創完成世代交替 滿手人才可用


此外,近來王志超在群創內部拔擢多位六年級生接下一級主管,而升任執行副總經理的丁景隆與蕭志弘,未來一旦王志超重心轉往海外新廠後,料將共同鎮守群創。

擁有台灣大學電機所碩士學位的丁景隆,專長在建廠設計及製程技術,曾在段行建創辦的聯友光電擔任經理,一九九七年加入奇美電子,和王志超都是段行建一手帶出來的子弟兵。而東海大學工業工程系畢業的蕭志弘,二○○二年加入群創,專長在於平台整合,歷任經營管理處處長、LCD模組製造事業協理等職。

王志超拔擢了大將與年輕生力軍,讓鴻海集團內的人事調度更加靈活,未來廣州廠求才殷切,郭台銘、段行建若有借將之需,群創從生產到行銷等領域人才濟濟,也都需要超哥首肯拔刀相助才行。

 

王志超
出生:1962年
現職:群創光電董事長、執行長暨總經理
經歷:奇美電總經理、製造副總、總廠長,奇菱科技觸控面板研發製造部門主管
學歷:清大材料工程所碩士、成大冶金及材料工程系
 

猛將二 孫月衛 郭董信任的SDP代表人


「我們去年在台灣的第六代低溫多晶矽(產線)已導入全智能工業互聯網,我們新的十.五代,更會導入8K的影像全紀錄……。」去年十二月底,在堺顯示器公司(SDP)與廣州政府簽約記者會上,鮮少出現鏡頭前的孫月衛與郭台銘並肩,共同主持會後的媒體與中方高層簡報,介紹富士康的面板大布局。

當時,沒人料到,這名五十五歲的削瘦男子,旋即在今年一月接任SDP代表董事,位階等於總經理,還高於去年七月接任SDP社長的夏普資深主管谷口英男,顯示孫月衛是目前獲得郭台銘信任與授權的SDP代表人。

攤開孫月衛的經歷,他最初與鴻海的淵源,要從台灣第一家LTPS面板業者統寶光電說起。他在○一年擔任統寶業務協理,與統寶前執行副總、現任鴻海集團技術長吳逸蔚共事。

 

知日派出身 坐鎮日本廠區「固本」


孫月衛和戴正吳一樣,是鴻海的知日派。統寶被群創購併後,他一路高升,因早年在日本求學的背景及統寶經驗,被指派擔任鴻海集團的日本研發中心「富士康日本技研株式會社」會長,負責攬才、布局研發計畫與監督時程,是鴻海計畫開發可撓式OLED(有機發光二極體)的靈魂人物。

更早前,孫月衛也曾參與深超光電的經營。○四年成立的深超對鴻海的戰略意義不小。深超一五及一六年的手機面板總出貨量均衝上四億片,蟬聯全球第一大供應商,市占率達一三.六%。目前,他在深超的角色已淡出,由富士康集團副總、深超光電董事長張登凱管理。

據了解,孫月衛的任務,仍以坐鎮日本為主,幫助郭台銘在堺工廠的日本廠區「固本」控場。在鴻海面板帝國逐漸浮出枱面,擔任要角,孫月衛帶領的堺工廠,如何成為郭台銘的強力後援部隊,值得關注。

 

鴻海

孫月衛(左)
出生:1962年
現職:堺顯示器代表董事
經歷:統寶光電業務行銷協理、富士康日本技研株式會社會長、富士康高級執行副總裁
學歷:Nippon Electronics Industry College電子工程學士
 

猛將三 段行建 督軍整合鴻海、夏普與群創


動土當天,坐在第一排的群創前董事長段行建,名牌上僅三個大字「段行建」,年輕、不熟悉他的中國媒體記者以為是哪裡來的武林高手,詢問之下發現是鴻海郭董的「顧問」。但這個看似無足輕重的頭銜,完全無法凸顯段行建在面板業的分量。

段行建從一九八八年回國籌建第一座TFT(薄膜電晶體)面板廠的聯友光電總經理,到與達碁合併後,擔任友達第一任總經理,二○○三年重出江湖,協助郭台銘成立群創,並首創從面板到成品的一條龍商業模式。群創與奇美電合併後,段行建又歷任副董事長及董事長,將公司從千億元的負債虧損與倒閉邊緣救起來,這些資歷無人能及,稱他「面板教父」並不為過。

段行建早年開發TFT技術時與日方交流密切,去年五月他離開群創,郭台銘請他至夏普擔任顧問,希望他再度深入日本,協助整合鴻海、夏普及群創等公司。

當時段行建拜別群創老同事,就自陳工作重點有三項:自動化、技術方向與投資合作。他認為,夏普面板技術領先,也有品牌優勢;至於群創嚴控成本,在製造、行銷與模組自動化都有創新之處,雙方加起來絕對有互補功效。

 

面板界「老先覺」 力拚擴大綜效


未來廣州的建廠及營運部分,除了會吸收堺工廠在十代線大尺寸生產經驗外,也將融合更多鴻海、群創及深超在中國與台灣的在地經驗,讓廣州廠可以盡速達到量產最佳化。

今年滿七十歲的段行建,幾年前就當上阿公,許多同學如聯電前董事長曹興誠早已退休十餘年,以他目前的心態,不見得想在鴻海體制內謀取一官半職。但郭董的事業體越來越龐大,彼此間如何整合擴大綜效,正需要段行建這種「老先覺」給他一些提點,未來在台灣、日本及中國的競合,以及鴻海、夏普、群創及廣州廠間的整併,段行建的角色依舊吃重。

 

鴻海

段行建

出生:1947年

現職:鴻海、夏普顧問

經歷:群創光電董事長兼執行長、友達光電總經理、聯友光電總經理

學歷:美國史丹佛大學電機工程博士、台大電機系

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