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台塑網助企業管理走向智慧決策 以實務與技術優勢診斷企業轉型關鍵痛點

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科技線上

2018-11-12 10:42

企業在轉型過程中,決策者容易落入執行場景中,也可能未顧及經營管理的其它要素以致轉型失利。企業推動轉型的重點包括了組織流程再造與人員績效提升等,在進行優化商業流程及創新組織職能過程中,面對市場上數位轉型的軍備競賽,企業如何在轉型過程切中要點?

「企業追求合理化管理,是企業轉型與創新的起點。」台塑網科技應用軟體事業群副總陳瑞彬指出,企業轉型不只在於文件資訊化、數位化,應先瞭解企業轉型的目的及現狀所面臨的問題,才能透過合理化管理,為企業建立有效作業流程,發揮導入資訊系統成效。

台塑網科技應用軟體事業群副總 陳瑞彬

 

台塑集團橫跨石化、紡織、塑膠加工、電子材料、生技、醫療及教育等產業,以多元化發展及垂直整合為基礎,台塑網的成立,除為集團內部公司提供e化服務、規劃建置各項資訊作業系統外,也希望能協助更多企業客戶,透過合理化及資訊化管理,提升競爭力。

「企業在推動數位轉型的過程中,面對眾多系統工具選擇時,常會產生疑惑,而我們認為最重要的是釐清解決問題,唯有瞭解導入目的並釐清問題,系統導入時才能水到渠成。」陳瑞彬副總認為,台塑網專業團隊的核心優勢,在於同仁能秉持「追根究柢」、「止於至善」的服務精神,從企業營運角度思考去協助客戶,除考慮客戶實際需求外,甚至會更進一步提供改善建議。他以服務奇美實業導入電子發票說明,客戶藉由導入電子發票系統過程進行流程再造,不僅提升競爭力,更發揮影響力帶動產業進步。

在母集團多元產業背景培育下,台塑網累積了豐厚產業經驗,也體現在服務客戶上。例如台塑網應用軟體事業群協助輪胎大廠普利司通建置「數位訂單平台(DOP)」,由於台塑網團隊具備完整ERP整合建置經驗,在開發過程得以適時提出建議,並依客戶產業需求,訂製快速操作及下單的系統架構,讓普利司通整合經銷需求、即時反應倉儲資訊,大幅改善出貨流程,並改善了客戶體驗。此外,在為國內工程塑膠專業製造商晉倫科技提供商業流程管理系統 FPG-Flow 導入服務時,不只幫助客戶提升跨部門廠區溝通效率,並整合 ERP 與 RD 強化研發專案管理,同時對於晉倫內部資料保存及轉化企業智產承傳再利用,有著極大幫助。

台塑網專業團隊走出集團對外營運,以「合理化管理」為服務標竿,協助客戶導入企業資源規劃 ERP、商業流程管理 BPM、商業智慧 BI、供應鏈管理 SCM、客戶關係管理 CRM 及電子發票等系統,為客戶打造良好體質基礎。未來更將結合數位化、行動化、雲端化,與客戶攜手邁向轉型智慧企業,創新企業價值。

 

台塑網科技應用軟體事業群服務團隊

 

台塑網洽詢電話:02-2712-2211轉7087,7089

網址:www.efpg.com.tw

 

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