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宏碁布局九領域 小金雞戰術能奏效?

馬瑞璿

科技線上

宏碁提供

1226期

2020-06-17 11:50

宏碁定調集團化發展策略以來,新興業務如雨後春筍般冒出來,不到兩年時間,旗下已有三隻小金雞進入資本市場,剩下七隻小金雞,也將逐漸浮現。

「你知道宏碁現在到底在做什麼嗎?」這是一位宏碁老股東心中的疑問,確實,宏碁二○一八年喊出集團化策略以來,有關宏碁的新聞都在談新型態業務,例如,智慧佛珠、智慧停車、智慧空氣品質解決方案等,但是關於宏碁本業的消息卻是少了一些,老股東們都對宏碁有不少質疑。

 

「公司內部的新興事業正積極發展中。」宏碁股東會結束後,董事長陳俊聖接受《今周刊》專訪,再度重申股東會上的說法,回應老股東的疑問,他強調,宏碁「核心事業、新事業正在實踐雙重轉型策略。」

 

所謂的雙重轉型,第一重指的是本業轉型,第二重是「多元事業」方向。針對本業,陳俊聖並未荒廢,宏碁依舊會持續耕耘既有的核心事業,拓展個人電腦及新市場。

 

只等疫情遠去  本業蓄勢待發  瞄準PC分眾市場

 

事實上,若非疫情攪局,宏碁即將舉辦的新品發表會,正是穩定核心、跨足新市場的明證;據傳六月底的新品發表會,除了推出電競產品Predator、Nitro系列、專攻創作領域的ConceptD系列之外,還會有一個全新PC子品牌誕生,精準拓展分眾市場。

 

然而,對今年後市展望,陳俊聖顯得保守。「疫情發展未可知,電腦產業發展不確定性仍高,今年恐與往年需求旺季較不同,或無明顯淡旺季。」

 

既然本業不容樂觀,陳俊聖口中的多元成長,是否能成為股東們的寄望?

 

在陳俊聖操盤下,宏碁自一八年開始投入扶植「多元事業」,如今,這些新業務已讓宏碁的獲利內涵有所質變。尤其是去年深受CPU(中央處理器)缺貨之苦,本業獲利明顯衰退之際,「多元事業」發功,適時填補本業缺口,一九年非本業獲利占比已經來到十七%,遠高於過去七年。

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