上海商銀總經理陳逸平兩年前想申請退休，老闆榮氏家族力勸他留下，為上海銀的體質改造繼續努力。因為榮老闆深知，要把六％的逾放比迅速壓低，還要讓公司賺錢，只有陳逸平才做得到……。
淨值四百三十億元，股本只有一百四十三億元的上海銀，每股淨值高達三十元，但是目前在未上市盤的交易行情卻只有二十元出頭，市價明顯低於每股淨值。股價衝不上來，是因為○三年每股稅前盈利估計只有二．一元，提存前獲利約與前一年相當；獲利不夠亮麗，是因為處理了三十五億元不良資產，加上提存準備，壓低了獲利水準。
不過，逾放比已從本土金融風暴後的六％，在○三年底降至二．三％，陳逸平估計，以上海銀目前貸放餘額一千九百億元估計，新年度提存比率大概一．五％已經足夠，加上不良資產處分已近尾聲，轉投資的香港上海商銀獲利從○三年下半年也開始大幅好轉，因此，他樂觀地說，上海銀的獲利即將回復上揚趨勢。
人緣佳 凡事力求皆大歡喜
六十三歲的陳逸平，一九六六年十一月底進入上海銀服務，到二○○二年底剛好滿三十七年。當時，上海銀在台灣剛復業，家世不錯的陳逸平即進入上海銀外匯部門，從最基層的辦事員做起。與一般衣著光鮮、口若懸河的銀行家不同，掛著眼鏡的陳逸平講話平實，數字記不住馬上問祕書，平常待人毫無架子。因為菸癮大，屬下常常會被這位總經理客氣地問：「 我可以抽菸嗎？」
在員工的心目中，這位從基層幹起的總經理是位好好先生，凡事都力求﹁皆大歡喜﹂，人人不受委屈，有員工打趣說：﹁如果可以票選總經理的話，他可能永遠不會退休。﹂由此可見，他確實是位人緣奇佳的總經理。
但是，也有人戲稱他是﹁運氣最差﹂的總經理，因為他在本土金融風暴後上任，接掌總經理第一年稅後純益是三十三．六億元，之後為了打呆帳，獲利一路探底，○二年減到谷底只有八．二三億元。一位行員替陳逸平抱不平地說，總經理每天為了打逾放傷透腦筋，因為既要維持公司連續三十八年年年賺錢的紀錄，又要壓低逾放，這兩年為了公司的改造，他真的老了好多。
懂授權 只看目標導向
上海銀董事長榮鴻慶長居香港，台灣業務全部交由陳逸平負責。陳逸平說，很少見到老闆，不過因榮鴻慶在香港人面廣、朋友多，過去香港上海銀在當地是前五大，現在也在前十名之列，因此，偶爾會拿香港經驗和台灣做比較，勉勵大家做得更好。
榮鴻慶完全信任他，他也同樣充分授權員工，尊重各主管專業，只看目標導向，不會死盯過程。三年前，為了衝刺上海銀消費金融業務，在執行副總鄭家驊的推薦下，請來原任職荷蘭銀行、已壯年退休的葉逢生出任個人金融事業部主管；兩人從完全不認識，在彼此試探八個多月後，陳逸平放手讓葉逢生全力衝刺消費金融的業務。
從外商銀行空降到有八十八年歷史的老銀行，葉逢生工作初期遭到相當阻力，但是陳逸平全力相挺，耐心化解老行員的不安，才讓消金業務能夠順利推動，如今上海銀信用卡達到七十六萬張。不僅如此，因為放手讓葉逢生引進新觀念，上海銀與連鎖通路商頂好 Wellcome 合作的聯名卡 keycard，短短兩個多禮拜，發卡量即突破二萬張；且個人貸款總額兩年成長一百八十億元，個人貸款逾放卻從五．二％降至一．八％。
除了全面推動消金外，上海銀組織也做了大幅調整。不過，在上海銀工作十一年的個人金融事業部襄理魏趨文說：﹁上海銀的任何改革都以照顧員工為前提，總經理更是愛護我們，在組織調整過程中，沒有裁掉任何員工。﹂
脾氣好 打小白球更高桿
脾氣好的陳逸平，在球場上可是當仁不讓的高手。年輕時是台大網球校隊，如今則是高爾夫球強將，在金融界高層老闆中，陳逸平的球技據說可與辜濂松媲美。一位行員形容，他處理事情就像打高爾夫球一樣，打得很精準，每一桿出力不多不少，剛好打到洞前，然後輕輕一推就可進洞；不過，有時因為太講究平衡圓滿，瞻前顧後，速度稍嫌遲緩了些。
值得一提的是，陳逸平雖然在金融界三十七年，但他的三個孩子沒有一位進入金融界。老大陳思文是醫學工程博士，現為長庚大學教授；大女兒陳思倩學音樂，專攻長笛；小女兒陳思婷則在取得加拿大安大略藝術學院學士後，現任職於美國迪士尼公司 3D 動畫部門。更有趣的是，陳逸平的太太喜歡藝術，媳婦周瓊薇是音樂博士，回到充滿藝術氣息的家裡，陳逸平的金融專業可說是毫無用武之地。
