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上海商銀才是MOU第一贏家

上海商銀才是MOU第一贏家

鄭國強

金融

ShutterStock

673期

2009-11-12 15:49

身為麵粉大王的兒子、中國國家副主席的堂弟,榮鴻慶有著傳奇家族的色彩,他所營運的上海商銀兩岸三地業務整合步伐,比國內所有大金控早了十年,將在金融MOU簽署後,站上新一波發展的浪頭上。

十一月九日的上海,氣溫已降到十度左右,但黃浦江邊的五星級飯店裡卻氣氛熱烈。這一天兩岸三地上海商銀要角再度重聚,是一年一度的「三行會議」,上海商銀董事長榮鴻慶是第九次主次這個會議。然而,在兩岸金融監理備忘錄(MOU)簽署前夕,氣氛顯得特殊。

 

上海商銀低調總舵手


近年來,國內各大金控不論是藉由香港跳進中國內地的銀行,或者直接入主個別省分的城市銀行,談起兩岸三地業務整合,大都八字欠一撇。

但對於上海商銀來說,二○○○年起每年在「三行會議」上與中國上海商銀、香港上海商銀進行三地業務整合,這一步,讓上海商銀領先資本額比自己大三、四倍的金控至少十年,當中的關鍵,要從榮鴻慶身上談起。

外界對這位年高八十六歲的長者,始終不太熟悉,對榮家縱橫兩岸的驚人實力,更是隔層面紗。

但事實上,台灣的上海商業儲蓄銀行在香港設有分行,還有轉投資的子行,目前台灣的部分由榮鴻慶的孫子榮康信掛名副總,實則主導,香港子行則由榮鴻慶的兒子榮智權負責。在上海,還有榮家另一脈榮智健所主導的上海商銀。兩岸的上海商銀雖然被法令所限制,但在血親的促合下,雙方業務早已密切合作;當台灣金融業者還在期待MOU簽署日到來之際,上海榮家早已是第一個馳騁兩岸三地的銀行家。

如今,不管走進台灣、香港、上海任何一家上海商銀的分行,行員的制服早就統一,如果沒有仔細看,會誤以為是同一家銀行。而內部作業也早已連線,兩岸的台商生意更是如火如荼在進行。

 

八十六歲的榮鴻慶,無庸置疑是台灣與香港兩家上海商銀的精神領袖。他至今耳聰目明,走起路來腰背挺直,喜歡一家人圍著敘舊、聊天的氣氛,和一般老人家沒有兩樣。每當有分行開幕、喬遷,榮鴻慶就算人在香港,也會親自搭機來台專程出席,記者問到,若台灣上海商銀到上海開分行,他會不會也專程飛去?他以肯定的口吻答說:「會。」

 

上海商銀第一位香港分行幹部林志宏回憶說:「他第一次來香港,帶著我走路到銀行附近的連鎖通訊家電賣場,挑了一台最好、功能最齊全的多功能事務機,還特別叮嚀,將來業務的發展性很大,設備要加強。」榮鴻慶展現出身為銀行家的謹慎、細心以及遠見。

 

保守  屢次度過經濟波瀾

 

上海商銀在台至今仍不上市,籌碼穩定,但績效一直是台灣銀行的前段班。多年來,不管金融風暴,還是太平盛世,上海商銀的員工每年至少領滿十七個月的薪水,等於每位員工每年固定領有五個月以上的獎金,優渥的酬勞羨煞同業。也因此比起同業,上海商銀的職員流動率不高。

 

上海商銀能夠長期如此穩定表現,榮鴻慶的用心經營絕對是關鍵之一。

 

從一九五○年韓戰爆發起,經歷了一九六七年左派暴動、七三年的石油危機、八二年前途信心危機、八七年全球股災、九七年亞洲金融風暴,到二○○一年美國九一一事件等,造就他更謹慎的思慮,榮鴻慶說,「我經歷了七次風波,因為我小心,所以都度過。」

 

「穩」,是榮鴻慶經營上海商銀的哲學。因為求穩,上海商銀在三年內避開兩次金融業的大風暴:○六的雙卡風暴與○九年的雷曼連動債風暴。

 

○六年台灣上海商銀稅後純益九十五.六億元,現金卡市占第一的台新金卻認賠一九六億元;○七年賺八十六.五億元,每股稅後純益(EPF)三.六八元,是私營行庫資優生國泰世華銀行的二.八倍,更居同業之冠;金融海嘯讓各大金控一腳踏進連動債的泥淖時,上海商銀保持完好無缺,就像一艘巨艦,在風雨交加的海上,卻益發平穩前進。
 
榮鴻慶個人的作風,也和「穩」字相呼應,他的話非常少。「榮鴻慶學得爸爸的脾氣,就是不出聲、多聽、多看。」四姊榮卓如回憶,榮鴻慶生性安靜,和一生遇到的動盪形成強烈的反差。

 

榮卓如說:「榮先生雖然不講話,但不是害羞,其實很有自己的想法,他喜歡的事情一定要做到,從小就很倔強。」

 

上海商銀公關周曉蔚也觀察到,榮鴻慶走起路來,卻是常常上身往前傾,低著頭前進,彷彿腳步跟不上自己的速度,透露出個性中急切的一面。「他要求你的事情,會寫張紙條放在口袋裡面,到了明天見到你,拿著紙條問辦得怎麼樣了。」

 

如今,兩岸金融開放在即,但事實上,上海商銀遠遠走在所有台灣業者之前,在中國早就悄悄搭上友誼橋樑。

 

一九九八年,上海銀行即與中國部分股權展開合作,將子公司香港上海銀行二二.四%股權釋出,由登記在百慕達群島的申聯國際入主。當時申聯國際董事長楊雄,就是現任的上海市常務副市長及上海世博會執委會副主任。

 

據知情人士表示,申聯國際其實就是上海市政府的化身,這一點,雖然無法得到上海商銀的承認,但早是業內公開的祕密,也展現了榮家在中國的深厚人脈與政商關係。

 

一九九三年,榮鴻慶首度和數位台灣金融界人士到北京考察,見到了當時的國家主席江澤民。在一張大合照中,榮鴻慶站在江澤民旁邊,十幾家銀行業者圍繞在側。

 

十幾年過去,數十家銀行業者仍期盼著MOU簽署,並積極和對岸金融機構尋求各種合作方式,而上海商銀卻在七年後開始舉辦了兩岸三地的業務大會,談提供給台商的整合性服務,連中、港、台三地行員制服都一樣。

 

西進腳步  台資銀行中最快

 

上海商銀步步向前邁進時,榮鴻慶也沒忘了為父親的一生做下注解,當年在和江澤民會面之外,和堂兄榮毅仁一起為父親榮宗敬辦了場一百二十歲的冥誕紀念,○六年更在老家無錫替父親立碑。榮宗敬被毛澤東稱為「中國第一民族資本家」,在二戰前經營麵粉、紡織,榮宗敬有著實業家的精神,對榮鴻慶營運上海商銀的思惟影響很大,「榮先生認為炒股票是很不踏實的事情。」上海商銀公關經理周曉蔚說。

 

如今,兩岸金融大三通在即,台灣的金融產業將進入一個全新的時代,兆豐金控原有一二%的原中國大陸地區股東的股權也可望解禁,成為兩岸合資銀行的代表作,而上海商銀的二○%原始中國股東股權,更具資格成為「兩岸第一金控」。

 

若衡量兩岸三地上海商銀的獲利潛力,以二○○八年為例,香港上海銀淨利約十五.四億港元,加上台灣上海銀的五十四.六億元,均換算成台幣合計約一一九億元:再加計中國上海商銀約三十四.五億人民幣,換算三地上海商銀營收合計將達到二八二億元台幣的規模。加上擁有在中國內地發展的特殊彈性與政商實力,讓國際外商銀行難望項背。

 

二○一○年,眼前的局勢一片大好,而榮鴻慶心裡仍未忘記爺爺的家訓「勤於業,信於人」。因秉持這個原則,讓上海商銀穩健地走過九十幾個年頭,不但站穩兩岸三地金融業務的地位,還將乘著浪頭,抓住站上另一個高峰的機會。

 

3家上海商銀財報

 

台、港、中三地上海商銀架構圖

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榮鴻慶

出生:1923年

現職:上海儲蓄商業銀行董事長

學歷:上海滬江大學

經歷:上海商業儲蓄銀行副董事長、中國旅行社董事長、上海申南紡織董事長、香港太平紳士

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