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低持股、高向心力的關鍵 舜宇創辦人的「散財學」

周岐原、謝富旭
2018-05-31
金融風雲
1119期
視覺中國

低持股、高向心力的關鍵 舜宇創辦人的「散財學」

周岐原、謝富旭
2018-05-31
低持股、高向心力的關鍵 舜宇創辦人的「散財學」
金融風雲
視覺中國

舜宇從一間農舍起家,到成為員工二萬五千人的知名科技零組件廠,從照相機鏡頭跨足電子科技業,為自動駕駛車、智慧型手機和醫療內視鏡生產視覺零組件,樹立一切經營典範的靈魂人物,非王文鑒莫屬。

王文鑒為舜宇締造的重要文化,其中一項就是專業接班、嚴禁企業走向家族化。身為市值六千多億元新台幣企業的創辦人,三十多年來,王文鑒理應有許多機會,給自己創造可觀財富,他卻反其道而行,選擇為全體員工成立信託、控制三五%舜宇股權,避免經營團隊出現爭端,自己名下的三%股權也交付信託,實際持股竟只占公司萬分之一,市值相當於四千萬元新台幣。

 

六年前,剛滿六十五歲的王文鑒,依公司章程全面卸下職務,新任的董事長葉遼寧是共同創辦人之一,高中畢業就前來任職,和總裁孫泱及常務副總裁王文杰等人,也同樣受信託架構制約,個人持股也極少,以一家亞洲股市最大的電子科技股而言,形成一種很少見的股權結構,更和浙江最有名的溫州商人,習慣以家族治理企業迥然有別。

 

相對於經營團隊的低持股,王文鑒從不吝惜以股權激勵員工,讓他們對公司事務更有參與感。如舜宇最初的股權結構,就多達四二七位個人股東,王文鑒當時是最大股東,但持股也只有六.八%。這和王文鑒的口頭禪「財散人聚」四個字有關,他不只是說說而已,有一次,王文鑒獲頒某項企業獎得到一塊金牌,他沒有把金牌放進保險箱,而是拿到銀樓,打成四十一枚金戒指,自己保留一枚,其餘全發給績優員工。

 

舜宇上市前就曾多次分紅配股,將近三百名員工因此獲得股權;而後最著名的一次莫過於二○一○年時,公司宣布將拿出股本十分之一、配發一億股給績優員工,最終由二百名員工分得四千七百萬股,如果股權都沒有出售,這數百名員工的帳面報酬顯然都很可觀。


 

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