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給台灣的16字箴言

給台灣的16字箴言

范疇

金融風雲

1228期

2020-07-01 16:00

疫情醞釀著世界級經濟及金融風暴,過去慣用的預期原則可能不再適用;政府和企業的思考必須趕快轉換,將眼光放在災後布局。

「放下增量, 盤活存量,布局災後,立足多語。」

 

這四句話,送給台灣。事實上,達到一定規模的企業,也同樣適用這十六個字。眼下全球疫情飄忽不定,加上幾乎肯定到來的世界級經濟及金融風暴,過去幾十年人們所慣用的預期原則和博弈方法,七、八成都已經不適用。世界秩序,再度進入混沌狀態,每一隻白天鵝,都可能是偽裝塗白的黑天鵝

 

經濟上有「增量」和「存量」的概念。前者如國家的生產總值(GDP)、企業營業額;後者如既有的總體能力、現有的技術等等。一直到二○一九年底,所有國家和大企業,腦中的主導價值及認知框架(mind-set), 都是增長、增長、增長,看待存量的方式,不是把它視為「沉沒成本」(sunken cost), 就是可以通過時間慢慢改善的問題。

 

僅有極少數的國家,懂得通過存量的盤活,擠出經濟效益和社會自處之道,其中的佼佼者就是日本。從增量的角度,日本叫作「失去的三十年」,但從存量的角度,日本叫作「精益求精」。

 

至少在二二年之前,各國經濟及企業基本面都難有增量(股價及幣值高低已脫離基本面,那是另外一回事),二二年後依然得打個折扣。倘若主政方和企業主,腦中還在以「增量」作為指標,顯然是非理性的。因此,「盤活存量」必須成為顯學,任何不積極學習如何盤活存量的國家和企業,都將是輸家。

 

當然,全球消費量下降,不代表是均勻分布的。增長的行業、異軍突起的產品,還是會有。原有秩序的顛覆,凸顯的就是機會,否則不會有「亂世出英雄」這句話。當下還有餘力投資的國家和企業,其領導團隊最好趕快從八樓爬上十五樓,把視野放遠放寬,將投資焦點布局於災後。沙盤推演的能力,以及開腦洞的想像力,應該作為未來一兩年的要務。

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